摘要：黨建工作在國有企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，但在國有企業(yè)的改革階段，對于自身黨建工作的不重視導(dǎo)致了黨建工作者對于自身職業(yè)的質(zhì)疑。在該種情況下，黨建工作的實行與新鮮血脈的注入都受到了極大的影響。為了更好的在國企當(dāng)中開展黨建工作，本文通過分析當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題，對黨建工作的創(chuàng)新途徑提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：黨建工作;企業(yè);問題;創(chuàng)新

加強黨建工作的關(guān)鍵，讓黨在人民群眾中的地位得到進一步提高，是保證黨的執(zhí)政能力的有效措施。國企應(yīng)當(dāng)提高對黨建工作的審視力度，總結(jié)問題分析對策，以真正提升黨建工作的時效性。

一、思想認識不足，抓黨建工作力度不夠

在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)面臨生存和發(fā)展等諸多壓力，尤其是基層企業(yè)黨組織在黨務(wù)工作方面思考不多、關(guān)注不夠、措施不力，對上級黨組的黨建工作思路和意圖理解不到位，對黨建工作滿足于簡單應(yīng)付上級檢查，存在抓一陣、放一陣，緊一陣、松一陣的現(xiàn)象，沒有把抓黨建作為干部隊伍建設(shè)的根本抓手，沒有把黨建工作與經(jīng)營工作有效融合起來，部分企業(yè)黨組織錯誤地認為抓好自身建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)即“完成任務(wù)”，不需要介入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。雖然，企業(yè)并未將抓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，但用在抓黨建工作力度不夠大，“重經(jīng)營，輕黨建”思想普遍，企業(yè)黨組織也甘當(dāng)助手、配角，將主要精力用在增加企業(yè)效益上，導(dǎo)致黨建工作偏離于經(jīng)營工作之外，常常出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。

二、落實效果不明，抓黨建工作方式欠缺

由于部分基層黨支部沒有認真調(diào)研分析單位的黨員干部隊伍狀況，沒有深入查找單位黨建工作存在的問題，對黨建工作要解決哪些問題不清楚、不明白，問題找的不準、原因分析的不透徹，沒有明確的整改目標(biāo)和具體的措施。雖然黨建工作主要圍繞企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中心來開展工作，但當(dāng)前的基層黨建工作不能完全匹配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設(shè)等，都是依照上級黨組織的構(gòu)架轉(zhuǎn)化而來，沒有根據(jù)企業(yè)實際制定相關(guān)體系，如“兩學(xué)一做”，雖然制定了《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案》，但結(jié)合公司實際相對較少，黨組織工作嚴謹有余、活潑不足，按照規(guī)范辦事多，工作方式模式化，工作思路較窄，不能與現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理的方法、手段接軌融合，尤其是對如何適應(yīng)新形勢、新要求，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，對如何將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭力分析研究得不夠。

三、隊伍建設(shè)不全，抓黨建工作落實不強

上級黨組織下達考核任務(wù)多，具體指導(dǎo)少，檢查督促少，黨務(wù)知識培訓(xùn)開展少，沒有研究制定企業(yè)黨組織如何開展工作的相關(guān)指導(dǎo)性制度文件。這一原因直接導(dǎo)致了企業(yè)黨組織自身水平難以達到規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，基層黨務(wù)工作人員普遍不足，黨建力量較為薄弱。

四、企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對黨建工作的認識

各級基層黨組織要樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念，明確黨建工作必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)這個中心，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，要認識到企業(yè)黨組織處在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，企業(yè)員工是黨最廣泛和最堅實的社會基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作沒開展好，黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)就不牢靠。因此，要轉(zhuǎn)變企業(yè)對黨建工作的偏見，重視黨建工作對企業(yè)的助推作用，深刻認識到企業(yè)黨組織是中國共產(chǎn)黨的重要組成部分，加強企業(yè)黨建工作，既可以維護企業(yè)員工的切身利益，又能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益和提高市場綜合競爭力。

（二）改進工作方法，提升黨建工作水平

要進一步健全完善基層黨建工作責(zé)任制，不斷提高黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要要切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，團結(jié)黨組班子成員，堅持業(yè)務(wù)工作干到哪，黨建工作就伸到哪。其他黨組成員要切實負起分管和主抓的責(zé)任，落實好“一崗雙責(zé)”，深入研究謀劃推進企業(yè)黨建工作，具體負責(zé)組織抓好企業(yè)黨建各項任務(wù)的落實。

（三）加強人才培養(yǎng)，強化黨建隊伍建設(shè)

要抓好基層崗位黨員的培養(yǎng)與發(fā)展工作，對符合條件的員工，對自愿向黨組織靠攏的政治合格、業(yè)務(wù)過硬、年富力強的優(yōu)秀人才，積極推薦參加入黨積極分子培訓(xùn)班，搞好搞活培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展壯大企業(yè)黨員隊伍，強化黨建工作力量;必要時，企業(yè)黨組織要將黨管干部、黨管人才原則與市場化配置人才機制有機結(jié)合，向人力資源市場招賢納士，向社會公開遴選優(yōu)秀黨務(wù)人才。

（四）健全考核機制，激發(fā)黨務(wù)工作者工作積極性

黨建工作中引入考核評價體系是落實黨建工作責(zé)任制的重要措施，是從嚴治黨、加強黨建的有力保證。要從上至下探索創(chuàng)新企業(yè)黨建的評估指標(biāo)和評估方法，建立一套實際、科學(xué)的企業(yè)績效考核體系，切實增強基層黨建工作考核的準確性和科學(xué)性，將黨建工作量化細化標(biāo)準化，建立嵌入式管理體系，層層傳導(dǎo)壓力，把責(zé)任細分到每一名黨員，使黨員人人身上扛指標(biāo)，個個肩上有壓力，以量化管理的規(guī)定，對黨員嚴格要求、教育、管理和監(jiān)督。如規(guī)定凡黨務(wù)工作不合格，達不到相關(guān)任務(wù)目標(biāo)要求，即取消所在黨組織的評優(yōu)評先資格，把責(zé)任考核落到實處，細化到個人。

五、結(jié)論

黨建工作對于國有企業(yè)的發(fā)展與改革具有不可忽視的作用，因此對于黨建工作的順利開展顯得至關(guān)重要。黨建工作的改革應(yīng)跟得上時代的潮流，滿足國有企業(yè)發(fā)展的情況對其思想政治上指明方向，以更貼切當(dāng)前社會需求的方式引導(dǎo)國有企業(yè)的發(fā)展，令國有企業(yè)在我國經(jīng)濟當(dāng)中的重要作用繼續(xù)保持，唯有如此，黨建工作的意義才得以展現(xiàn)。

（作者單位：蘭州建投環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)有限公司）

作者簡介：杜立姍，1988年生，女，本科，就職于蘭州建投環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)有限公司黨群工作部，助理會計師、助理政工師，研究方向：黨建、紀檢、工團群婦等。

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