王歡 唐珂 李佳玉

摘要：本文研究了精益會(huì)計(jì)體系的相關(guān)內(nèi)容，并分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理遇到的問題，給出了具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：精益懷集;成本管理;對(duì)策

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始著手改善其會(huì)計(jì)管理經(jīng)營模式，并以精益管理的思想達(dá)到良好的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，繼而發(fā)展良好的成本管理模式，以促進(jìn)企業(yè)成本得到有效控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。降低企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成，加快價(jià)值流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營效率等，并全面的提高企業(yè)的綜合競爭力水平。因此本文研究精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理問題及對(duì)策，并以加加食品股份有限公司為例，探究其成本管理遇到的問題，并通過精益會(huì)計(jì)視角提出針對(duì)性的解決措施，以提高加加食品股份有限公司盈利能力，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

一、精益會(huì)計(jì)內(nèi)涵

（一）精益會(huì)計(jì)概念

精益會(huì)計(jì)是在已有的價(jià)值流管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中消費(fèi)等環(huán)節(jié)的目標(biāo)化管理，并以目標(biāo)成本為依據(jù)，綜合運(yùn)用多種成本管理方法，達(dá)到精益管理的效果。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本全面系統(tǒng)化升級(jí)管理，并針對(duì)精益生產(chǎn)管理提供可行的價(jià)值成本管理思路。精益會(huì)計(jì)作為精益管理的創(chuàng)新內(nèi)容，使得價(jià)值鏈流動(dòng)效果能夠在精益會(huì)計(jì)管理思想的指導(dǎo)下全面的提升。因此，精益會(huì)計(jì)管理必然可以在企業(yè)中得到全面的實(shí)施應(yīng)用。

（二）精益會(huì)計(jì)特點(diǎn)

精益會(huì)計(jì)具有諸多的優(yōu)勢，其不僅降低了企業(yè)經(jīng)營交易過程中的成本，同時(shí)提高了價(jià)值流動(dòng)的效果，并通過價(jià)值流配合精益生產(chǎn)，提高價(jià)值鏈流動(dòng)效果，降低價(jià)值流動(dòng)成本。所以，精益會(huì)計(jì)視角下企業(yè)成本管理突出了方法多元化，效果多層次化的目標(biāo)，并達(dá)到了很好的企業(yè)成本控制效果。精益會(huì)計(jì)的特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其善于應(yīng)用多種成本管理方法，同時(shí)其將企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建作為成本管理的重要內(nèi)容之一。通過價(jià)值鏈的高效流動(dòng)，發(fā)展精益會(huì)計(jì)管理的體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的有效銜接，并全面的推動(dòng)企業(yè)精益管理體系的發(fā)展，以精益管理的思想滲透到企業(yè)成本管理的高度，創(chuàng)新成本管理的思路，以增強(qiáng)企業(yè)成本管理的效果，達(dá)到精益會(huì)計(jì)視角下成本管控的目標(biāo)。

二、加加食品股份有限公司成本管理問題

（一）市場經(jīng)營理念匱乏

加加食品股份有限公司市場經(jīng)營理念匱乏，管理者針對(duì)成本管理認(rèn)知不足，通常以公司完成短期的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，缺乏長遠(yuǎn)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理以完成基本的任務(wù)為主，并沒有充分的反應(yīng)加加食品股份有限公司成本控制的優(yōu)勢，對(duì)公共的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展比較不利。

（二）戰(zhàn)略管理認(rèn)知不足

由于加加食品股份有限公司對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)知不足，并沒有確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，所以公司并沒有從戰(zhàn)略管理的角度深入挖掘成本管理深度。加加食品股份有限公司成本管理效率不高，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，使其在日益激烈的市場競爭環(huán)境中難以體現(xiàn)其優(yōu)勢，更加無法體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)成本管理必須要提升到戰(zhàn)略管理的高度，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度認(rèn)識(shí)成本管理作用，公司在缺乏戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃之時(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的成本核算以完成任務(wù)為主，并沒有體現(xiàn)成本核算的質(zhì)量，以及成本控制的重要地位。

（三）成本管理方法缺乏創(chuàng)新

加加食品股份有限公司成本管理方法缺乏創(chuàng)新。局限于作業(yè)成本法等基本的成本管理方法，使得公司的成本管理內(nèi)容比較狹隘，且成本管理的方法單一，不能滿足公司對(duì)高效成本管理的需要，制約著加加食品股份有限公司通過科學(xué)配合成本管理方法，提高其成本管理效果的目的。公司管理層對(duì)成本管理方法應(yīng)用比較單一，主要局限于作業(yè)成本法等基本的方法，對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法等應(yīng)用的思想認(rèn)知不足，必然限制了公司成本控制的效果，尤其是對(duì)公司經(jīng)營過程中的人力成本控制缺乏技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用認(rèn)知不足，造成了財(cái)會(huì)工作人員多于崗位，同時(shí)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容多人重復(fù)工作，造成了資源的浪費(fèi)，不利于成本的有效控制。

（四）全面成本管理的思想意識(shí)不高

全面成本管理的思想意識(shí)不高，主要是由于加加食品股份有限公司高層管理者對(duì)成本管理的重視程度有限，沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本控制的重要地位。同時(shí)高層管理者結(jié)構(gòu)中缺乏財(cái)務(wù)人才，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理日常工作的戰(zhàn)略指導(dǎo)不足，相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管缺失，造成了加加食品股份有限公司全面成本管理的效果有限，并不能充分發(fā)揮成本管理在公司發(fā)展中的重要作用。全面成本管理在沒有得到公司的充分應(yīng)用時(shí)，必將限制公司經(jīng)營水平的提高，制約著公司的績效水平。

三、精益會(huì)計(jì)體系下加加食品股份有限公司成本管理對(duì)策

（一）實(shí)施價(jià)值鏈成本管理

加加食品股份有限公司通過實(shí)施價(jià)值鏈成本管理，并以價(jià)值鏈的高效流動(dòng)為成本管理的目標(biāo)，以提高加加食品股份有限公司成本管理的效率為中心，全面的塑造公司精益會(huì)計(jì)成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)，增強(qiáng)公司價(jià)值鏈系統(tǒng)化發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)上下游價(jià)值鏈之間的有效流動(dòng)，并有效控制價(jià)值鏈各個(gè)銜接環(huán)節(jié)的成本，為加加食品股份有限公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，并保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益之間相互補(bǔ)充，能夠達(dá)到良好的價(jià)值回路，繼而為加加食品股份有限公司的發(fā)展提供可靠的價(jià)值鏈成本控制模式，以增強(qiáng)公司的市場競爭力。

（二）實(shí)現(xiàn)精益業(yè)績考核

在精益會(huì)計(jì)視角下，以精益成本管理具體內(nèi)容作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建精益成本管理績效考核指標(biāo)，以評(píng)分、等級(jí)作為績效考核的形式，對(duì)加加食品股份有限公司會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)績進(jìn)行公平的考核記錄，以提高公司精益管理的效果，構(gòu)建加加食品股份有限公司成本管理模型，以突出公司價(jià)值鏈成本管理的效果。如對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本控制情況記錄到業(yè)績考核指標(biāo)中，以指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員展開精益成本核算工作內(nèi)容，將精益會(huì)計(jì)管理作為成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)加加食品股份有限公司成本管理發(fā)展方向。

（三）完善成本考核機(jī)制

加加食品股份有限公司應(yīng)當(dāng)完善成本考核機(jī)制，以業(yè)績考核指標(biāo)作為成本考核機(jī)制構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。對(duì)公司成本管理起到了極大的促進(jìn)作用。如公司高層管理者重視構(gòu)建成本考核機(jī)制，以完善的成本控制機(jī)制強(qiáng)化公司應(yīng)用精益成本管理應(yīng)用效果，使得公司可以深入的了解精益會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵，并學(xué)會(huì)應(yīng)用精益管理模式，提高加加食品股份有限公司精益成本管理的系統(tǒng)化應(yīng)用水平，并全面的提升成本管理效果。因此，構(gòu)建完善的成本考核機(jī)制，可以提高會(huì)計(jì)工作人員的成本管理精益思想意識(shí)，并實(shí)施精益管理的思想來完成成本管理工作。

（四）健全全面成本管理體系

加加食品股份有限公司應(yīng)當(dāng)積極健全全面成本管理體系，對(duì)公司的整體發(fā)展作為全面成本管理的中心，并立足于公司的持續(xù)發(fā)展，奠定加加食品股份有限公司全面成本管理的重要基礎(chǔ)。高層管理者在充分了解公司的發(fā)展市場規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，豐富全面成本管理的思路，并培養(yǎng)全面成本管理的思維方式，以促進(jìn)該成本管理方式的普遍應(yīng)用，營造公司全面成本管理的環(huán)境，以影響會(huì)計(jì)工作人員選擇合適的成本核算方法，應(yīng)用成本管理法、作業(yè)成本法等多種核算方法達(dá)到公司成本高效控制的目標(biāo)。同時(shí)有助于加加食品股份有限公司實(shí)施經(jīng)營成本管理的方法，完善精益成本管理的體系，構(gòu)建精益成本管理機(jī)制，全面的控制加加食品股份有限公司成本。

四、結(jié)論

本文以精益會(huì)計(jì)管理的思維方式，對(duì)企業(yè)成本管理問題及對(duì)策進(jìn)行深入的探討。一方面，有助于豐富企業(yè)成本管理思路，完善了成本管理的精益體系，創(chuàng)新了企業(yè)成本管理控制的措施。并在企業(yè)成本控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，構(gòu)建精益成本管理模式，應(yīng)用精益成本管理思想和方法，提高企業(yè)成本控制的效果，為企業(yè)的靈活應(yīng)用精益成本管理模式，創(chuàng)新成本控制模式奠定了重要基礎(chǔ)。另一方面，在精益會(huì)計(jì)管理體系的指導(dǎo)下，探究企業(yè)成本管理的精益思路，并指導(dǎo)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提高精益管理思想意識(shí)，促進(jìn)精益成本管理思想的不斷深入，全面的提升企業(yè)精益會(huì)計(jì)管理效果，提高價(jià)值鏈流動(dòng)效果。以價(jià)值鏈的高效流動(dòng)，提高企業(yè)成本控制的效果。所以，精益成本管理體系下企業(yè)成本管理的問題，可以通過精益會(huì)計(jì)管理的方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的效率和質(zhì)量，提高成本控制的效果。

（作者單位：遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）

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