劉建

摘 要：文章以某市醫(yī)院為例，該醫(yī)院從2006年開(kāi)始實(shí)行臨床路徑管理，而且臨床路徑管理還在不斷的完善和改革。在臨床路徑管理模式下，醫(yī)院的醫(yī)療管理水平得到提升。但是，從臨床路徑管理開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，臨床路徑管理中依舊存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和調(diào)整，提高臨床路徑管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：臨床路徑管理；提高；醫(yī)院醫(yī)療管理水平；應(yīng)用價(jià)值

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院要想提高自身的醫(yī)療管理水平就必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展臨床路徑管理的重要性，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)外部實(shí)際情況來(lái)制定臨床路徑管理方案，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

1 臨床路徑管理分析

臨床路徑管理可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是臨床路徑管理實(shí)際上是一種全方位的服務(wù)管理理念，主要就是醫(yī)院會(huì)聯(lián)系病人的家屬等相關(guān)人員，共同商討治療方法，最終達(dá)到理想的治療效果。二是臨床路徑管理是對(duì)治療計(jì)劃的闡述和說(shuō)明，工作人員會(huì)以表格的形式呈現(xiàn)出來(lái)，為病人提供個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)而提高醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)水平。三是臨床路徑管理要求無(wú)論是醫(yī)生還是護(hù)士都必須結(jié)合病人的實(shí)際情況來(lái)為病人指定治療和服務(wù)方案，避免資源的浪費(fèi)，滿足病人的實(shí)際需求。臨床路徑管理有嚴(yán)格的程序和步驟，不能盲目，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)和計(jì)劃。

2 臨床路徑管理在提高醫(yī)院醫(yī)療管理水平中的應(yīng)用價(jià)值

臨床路徑管理在提高醫(yī)療管理水平中的應(yīng)用可以降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，減輕病人的就醫(yī)壓力，提高醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)水平。臨床路徑管理實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療的科學(xué)化，規(guī)范化，而且臨床路徑管理不僅僅停留在口頭上，而是以文件的形式呈現(xiàn)出來(lái)。不同的醫(yī)生，治療手法不同，這就導(dǎo)致治療效果會(huì)有所不同，臨床路徑管理的應(yīng)用在一定程度上彌補(bǔ)了醫(yī)療缺陷，縮短了病患的治療時(shí)間，也可以縮短病人和醫(yī)務(wù)人員之間的距離，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

臨床路徑管理的應(yīng)用增強(qiáng)了醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，搭建了醫(yī)院內(nèi)部交流平臺(tái)，醫(yī)務(wù)人員可以在內(nèi)部平臺(tái)上討論學(xué)術(shù)，交流想法，進(jìn)而提高醫(yī)院整體的醫(yī)療水平。在新形勢(shì)下，醫(yī)務(wù)人員必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的創(chuàng)新能力，提高自身的工作效率和質(zhì)量。臨床路徑管理的應(yīng)用可以提高病患的滿意度，避免出現(xiàn)醫(yī)患糾紛，而且實(shí)現(xiàn)了診治的透明化，病患家屬可以針對(duì)診治提出問(wèn)題，也可以給出建議，增強(qiáng)病人家屬和醫(yī)務(wù)人員之間的溝通交流，做到讓病人和家屬滿意。如今，無(wú)論是治療費(fèi)用，還是醫(yī)藥費(fèi)都在不斷增強(qiáng)，在一定程度上加大了病患的就醫(yī)壓力。臨床路徑管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)醫(yī)療全程進(jìn)行監(jiān)督和控制，規(guī)范醫(yī)院的行為，整頓醫(yī)療市場(chǎng)。

臨床路徑管理的應(yīng)用也提高了醫(yī)院的教學(xué)質(zhì)量和效果，讓實(shí)習(xí)醫(yī)生獲取到更多實(shí)用性知識(shí)和技能，縮短了實(shí)習(xí)期，滿足醫(yī)院的用人需求，進(jìn)而提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，壯大醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。

3 臨床路徑管理在醫(yī)院醫(yī)療管理中的應(yīng)用路徑

3.1 合理制定臨床路徑管理方案

要想在醫(yī)院醫(yī)療管理中實(shí)行臨床路徑管理就必須先認(rèn)識(shí)到開(kāi)展臨床路徑管理的重要性，進(jìn)而結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)制定臨床路徑管理目標(biāo)和計(jì)劃，合理制定臨床路徑管理方案，有針對(duì)性的開(kāi)展臨床路徑管理，降低臨床路徑管理成本，提高管理效率和質(zhì)量。目前，醫(yī)院臨床路徑管理的目標(biāo)有以下幾個(gè)：一是提高診療服務(wù)水平，二是縮短病人的住院時(shí)間，三是降低病人的就醫(yī)成本，四是避免資源的浪費(fèi)。醫(yī)院必須設(shè)置獨(dú)立的臨床路徑管理部門(mén)，而且要抓住臨床路徑管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，醫(yī)院需要充分發(fā)揮出信息技術(shù)在臨床路徑管理中的作用，相關(guān)管理文件可以以電子文檔的形式呈現(xiàn)出來(lái)，并上傳到醫(yī)院內(nèi)部管理平臺(tái)上，方便留檔和查詢。信息技術(shù)在臨床路徑管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理的信息化，全面化。

3.2 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新也是臨床路徑管理種不可或缺的因素，特別是在信息時(shí)代，信息的種類和數(shù)量非常多，管理人員只有不斷創(chuàng)新，才能提高臨床路徑管理水平，進(jìn)而提高醫(yī)院醫(yī)療水平。在開(kāi)展臨床路徑管理的過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況不斷調(diào)整臨床路徑管理計(jì)劃和方案，而且各個(gè)部門(mén)都需要參與到醫(yī)院臨床路徑管理中，多聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)和想法，管理人員要向醫(yī)務(wù)人員講解臨床路徑管理的過(guò)程和實(shí)施步驟，并加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，讓醫(yī)務(wù)人員了解開(kāi)展臨床路徑管理的重要性，并積極配合。臨床路徑管理的開(kāi)展可以開(kāi)拓醫(yī)務(wù)人員的眼界，豐富醫(yī)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的自信心，進(jìn)而提高醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和積極性。在信息時(shí)代，醫(yī)務(wù)人員還需要增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展醫(yī)療工作，做到依法行醫(yī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化運(yùn)作，提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展。臨床路徑管理是一個(gè)長(zhǎng)期性工程，需要貫穿醫(yī)院發(fā)展全程，最終實(shí)現(xiàn)臨床路徑管理目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

如今，人們對(duì)醫(yī)院臨床路徑管理問(wèn)題的關(guān)注度不斷提高，臨床路徑管理直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)水平，進(jìn)而關(guān)系到醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展。對(duì)此，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展臨床路徑管理的重要性，明確臨床路徑管理目標(biāo)和方向，有計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展臨床路徑管理工作，實(shí)現(xiàn)有效管理，解決醫(yī)院醫(yī)院管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。如今，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于臨床路徑管理中，實(shí)現(xiàn)了臨床路徑管理的信息化，提高了臨床路徑管理效率和質(zhì)量，提高了資源的利用率，發(fā)揮出臨床路徑管理在醫(yī)療管理中的作用，體現(xiàn)其價(jià)值。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)臨床路徑管理目標(biāo)，醫(yī)院各個(gè)部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到臨床路徑管理的重要性，并積極配合，多給出可行性意見(jiàn)和想法，把臨床路徑管理落實(shí)到醫(yī)院每個(gè)人身上，提高臨床路徑管理水平。醫(yī)院需要加強(qiáng)臨床路徑管理人員培訓(xùn)，不斷豐富臨床路徑管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓眼界，更好的滿足臨床路徑管理需求。醫(yī)院臨床路徑管理模式下，相關(guān)人員必須增強(qiáng)創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雷，黃嶸.臨床路徑管理在提高醫(yī)院醫(yī)療管理水平中的應(yīng)用價(jià)值[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2017，14（16）：130-131.

[2]劉雪霏.臨床路徑管理在提高醫(yī)院醫(yī)療管理水平中的應(yīng)用價(jià)值[J].中國(guó)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)，2016，11（11）：184-186.