鄧伶

摘要：目前，地方煤礦企業(yè)的人力資源管理存在制度不完善、技術(shù)理念不強、員工培訓(xùn)和激勵制度難以到位等問題。為了地方煤礦人力資源的管理水平能力提高以及推動企業(yè)向高新技術(shù)方向發(fā)展，就需要企業(yè)能夠有效改善現(xiàn)狀。本文筆者綜合分析和研究了地方煤礦人力資源管理存在的問題及改進(jìn)策略。預(yù)計能有助于解決地方煤礦的人力資源管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;激勵機制

一、引言

在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源扮演著非常重要的角色。提高企業(yè)人力資源管理水平，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有長遠(yuǎn)的意義。近幾年來中國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，堅持以人為本是人力資源管理需要做到的理念，充分發(fā)揮培訓(xùn)在人力資源開發(fā)過程中的作用?，F(xiàn)今的地方人力資源管理依舊有部分不足需要改進(jìn)。只有不斷探索進(jìn)去，才能找到相應(yīng)的對策，從根源上將阻礙地方煤礦人力資源管理的問題剔除。培訓(xùn)人力資源管理人才需要合理客觀的社會管理理念。員工培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)過于簡單化。要考慮到每個員工的不同特點采用多樣化的培養(yǎng)方式，煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題才能獲得徹底地解決。

二、地方煤礦人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏客觀合理的人力資源管理

一直以來煤礦人力資源管理都因為管理方面的問題干擾，地方煤礦企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)不能很好發(fā)揮其相關(guān)功能，只能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要開展相關(guān)業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)對未來發(fā)展中人力資源應(yīng)用潛能沒有一個正確客觀的認(rèn)識。最終，人力資源將無法充分發(fā)揮其在地方煤礦企業(yè)發(fā)展中的潛力。以此看出當(dāng)今的煤礦企業(yè)缺乏對未來的敏銳嗅覺，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人力資源無法快速發(fā)展。

（二）缺乏現(xiàn)代管理理念

一直以來，人力資源管理在認(rèn)知方面都有不足之處，缺少客觀合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，員工績效考核也存在相關(guān)問題。地方煤礦企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理過程中依舊實行老模式，管理技術(shù)相對落后，人力資源管理能力難以提升。

（三）缺乏對員工能力的培訓(xùn)

在一些地方的煤礦企業(yè)中，他們在開發(fā)過程中的前瞻性并不長遠(yuǎn)看，會因為一些直接利益或微薄利潤放棄了長期發(fā)展收益。例如，在員工培訓(xùn)中，一些企業(yè)為員工就放棄有效的定期培訓(xùn)，以節(jié)省成本。這種缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)化的培訓(xùn)不利于員工的能力水平的提高，不利于企業(yè)的擴大規(guī)模和長期發(fā)展。由于培訓(xùn)不能給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來立竿見影的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者錯誤地認(rèn)為員工可能在培訓(xùn)后離職，導(dǎo)致公司的用心和資源的流失。在這種思想的影響下，員工的整體能力不能獲得明顯提高。

（四）缺乏公平的激勵體制

公司在人力資源管理中不重視獎懲體制的運用，提高不了員工的工作興趣和積極心，這對公司的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。近年來，地方煤礦企業(yè)員工績效評價方法以年終獎勵、崗位晉升或出勤獎勵為主。這種相對簡單的績效管理方法難以對公司績效考核部門進(jìn)行客觀、科學(xué)的評估。此類績效評估容易降低員工的積極性和工作興趣，對公司的發(fā)展非常不利。

三、改進(jìn)地方煤礦企業(yè)在人力資源管理方面的策略

由此可見，地方煤礦的人力資源還存在相當(dāng)?shù)墓芾韱栴}。為了改善這些問題，可以從以下幾個方面考慮所采用的策略。

（一）企業(yè)人力資源的完善

人力資源經(jīng)營主要是對企業(yè)未來發(fā)展的人才與培訓(xùn)之間的差異進(jìn)行調(diào)整，也是在企業(yè)或地方煤礦企業(yè)發(fā)展過程中對人力供需的估算。掌握企業(yè)發(fā)展的實際情況。人力資源管理一般分為人力資源規(guī)劃長期、中期和短期經(jīng)營。長期規(guī)劃期限為五年，中期計劃為一到五年，本年度制定的計劃是一項短期計劃。地方煤礦企業(yè)人力資源規(guī)劃主要應(yīng)包括人力配置、上崗、考核、能力培養(yǎng)和人員招聘等工作內(nèi)容。

（二）革新傳統(tǒng)理念

規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)的人才聘任模式的弊端，建立客觀合理的人才評估和就業(yè)模式。在員工績效考核中，有必要建立客觀高效的考核內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和所需人員能力建立考核內(nèi)容和方法。評估完成后，應(yīng)及時給予評估結(jié)果的公布?；貞?yīng)員工的內(nèi)心需求，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用革新他們的業(yè)務(wù)能力。此外企業(yè)必須確定一個評估期。評估期可以根據(jù)獎金支付期確定，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)熟練程度或工作性質(zhì)確定。

（三）實行完整的教育培訓(xùn)系統(tǒng)

加強對地方煤礦企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)，是高級崗位的發(fā)展需要。因此，實現(xiàn)自我目標(biāo)更容易獲得成就感。在許多公司中，員工認(rèn)為公司的最佳福利是為員工提供上崗培訓(xùn)，因為培訓(xùn)的機會意味著會有晉升的可能。所以煤礦企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o員工提供深入的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的機會。利用員工的此類心理進(jìn)行技術(shù)研究，充分調(diào)動員工的積極性和工作興趣，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。使現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展擁有更廣闊的前景。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)的發(fā)展中人力資源的研發(fā)合理應(yīng)用能夠為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。但地方煤礦企業(yè)人力資源管理仍還有相當(dāng)多的問題需解決。為了應(yīng)對這些問題，筆者介紹了一些措施，如規(guī)劃人力資源;革新傳統(tǒng)概念;建立完整的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，提高對員工的培訓(xùn)投資;建立公平的激勵體制和完善的薪酬體系。以此讓人力資源管理在地方煤礦企業(yè)中能夠蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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