鄭督督

摘要：在現(xiàn)代的經(jīng)濟影響下，企業(yè)面臨著諸多問題，如資金鏈斷裂或倒閉等。這就取決于公司管理者的經(jīng)濟管理能力，但是在面臨著人人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，如何才能讓企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是當下的主要問題。

關(guān)鍵詞：如何;強化創(chuàng)新;企業(yè)經(jīng)濟管理

一、企業(yè)的文化是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一個公司的靈魂，假若一個企業(yè)連自己的企業(yè)文化都沒有做到的話，那么這個公司將在巨大的經(jīng)濟環(huán)境下難以生存。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)潛在的核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化具有價值觀和企業(yè)的精神，當企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命與活力?，F(xiàn)代社會在飛速地發(fā)展著，企業(yè)競爭也逐漸激烈。了解一個公司首先要了解的就是企業(yè)文化。所以強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理——企業(yè)文化占據(jù)著尤為重要的一部分。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

現(xiàn)代的部分企業(yè)對于員工的人員管理存在較為嚴重的問題，如裙帶關(guān)系，這是最多的一種情況。關(guān)系員工來自企業(yè)的內(nèi)外部各種途徑，帶有特殊身份的員工進入企業(yè)之后，會給部門人員造成很大的影響。對于關(guān)系員工，不管自身是否真的有能力，因為帶有標簽，在敏感的問題上容易威脅到企業(yè)文化。帶有特殊身份的員工進入企業(yè)之后，會給部門人員造成很大的影響，會產(chǎn)生或大或小的情緒波動。部分關(guān)系員工甚至無所事事，不管不顧，欺壓其他的員工，讓其他的員工敢怒不敢言。但是如果是面臨著晉升的機會，關(guān)系員工總會成為聚焦點，一旦關(guān)系員工在沒有任何能力的時候被破格錄用，會嚴重的破壞員工和領(lǐng)導層之間的“只有業(yè)績優(yōu)秀，工作努力才能得到晉升”這個心理契約。員工因此就會對公司產(chǎn)生不信任不公平的態(tài)度，從而導致員工從積極工作變成消極怠工的狀態(tài)，使得領(lǐng)導部門需要圍繞著不同的員工做協(xié)調(diào)工作，甚至在企業(yè)的用人之際要花時間不斷的與內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，這就讓公司的運轉(zhuǎn)起來非常的困難，如果協(xié)調(diào)得不好或此類事件一而再的發(fā)生，企業(yè)就會受到嚴重的威脅，導致缺勤率和離職率大大的上升。對于關(guān)系員工，不管自身是否真的有能力，因為帶有標簽，在敏感的問題上容易威脅到企業(yè)文化。

三、強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）強化創(chuàng)新核心競爭力

在現(xiàn)代的社會下，企業(yè)的核心競爭力，對于不同的企業(yè)，以及企業(yè)不同的發(fā)展階段下，是不同的。企業(yè)的核心競爭力，是指對企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成最有力的核心要素。企業(yè)的核心競爭力，一般表現(xiàn)為文化、規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營模式、品牌等。一個成功的企業(yè)具備著市場競爭力、執(zhí)行力，成長力、生命力和學習能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新能使企業(yè)不斷地發(fā)展，規(guī)模不斷地擴大。

（二）創(chuàng)新企業(yè)品牌

企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)的文化形成一個有效激勵的機制和一個讓員工實現(xiàn)價值的一個平臺，讓員工的觀念，行為融于企業(yè)的遠景和目標，從而推動企業(yè)健康有序的快速發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng)新核心品牌，增加市場的產(chǎn)品競爭力。市場經(jīng)濟是人民信任的品牌，追逐的品牌，其在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量還要有更高的服務(wù)。俗話說得好占據(jù)了市場就占據(jù)了更多的經(jīng)濟。強化細節(jié)，細節(jié)決定成敗，現(xiàn)已成為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理中極強的理念。把自己所做的每一件事，最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透。培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立實事求是的態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風以及良好的生活習慣，實踐證明行業(yè)的成本控制是加強企業(yè)經(jīng)濟管理的一種要求。如何控制行業(yè)的成本，是需要發(fā)現(xiàn)并找出內(nèi)外資源并實現(xiàn)價值鏈的最大化。挖掘企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢。利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)整體獲利的能力。

（三）轉(zhuǎn)換“角色”

國內(nèi)的員工有很多是看企業(yè)待遇進行工作，以企業(yè)的工作時間、工作量為校準。企業(yè)可以轉(zhuǎn)變一下口號，把以前的“顧客第一，員工第二”的觀念變化成“員工第一，顧客第二”并為這樣的宗旨進行實踐。管理的要點在于八個字“軟硬兼施，恩威并用”。對于員工，領(lǐng)導層應(yīng)該多注意公司硬件和情感的問題，比如員工的住宿問題，可以為員工提供靠近公司的公寓型宿舍，讓員工的上下班較為方便，宿舍內(nèi)帶有空調(diào)暖氣等，為員工提供24小時熱水，電視、電腦等娛樂設(shè)施。提供較為豐厚的薪資待遇和組織定期的旅游等。試問如果是這樣的待遇員工難道還會消極怠工嗎？因此，合理的角色互換，對于員工有著積極地影響，從而促進員工更有信心維系顧客，增加業(yè)績，一心一意將企業(yè)做大做強。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)新核心競爭力是企業(yè)對市場和公司的經(jīng)濟進行控制，是提升企業(yè)經(jīng)濟管理的重要一部分。人性化管理是企業(yè)創(chuàng)新之后良性循環(huán)的一個過程。

參考文獻：

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