熊娟

摘要：自改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢越來越趨向于經(jīng)濟(jì)全球化方向，在這種世界形勢的影響下，世界上的各個國家也都依據(jù)自身發(fā)展的實際情況以及世界的發(fā)展形勢進(jìn)行了一系列的經(jīng)濟(jì)改革，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)行變革的時代中，世界上的科技水平也在不斷地進(jìn)行革新，不斷進(jìn)步的科技推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個新的經(jīng)濟(jì)時代。在這種新的經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展情況下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著重要的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了對這種新經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部的變革，憑借變革帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財會管理;創(chuàng)新探索

一、在新經(jīng)濟(jì)背景下所存在的問題

（一）人員知識與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一致

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，最為根本的表現(xiàn)就是人們生活水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化程度也在不斷地提升。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)優(yōu)化之下最為直接的任務(wù)踐行者，所以說企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中在一定的程度上能夠代表著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度。財會管理是企業(yè)管理的一個有效的辦法，科學(xué)合理的財會管理能夠帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，中國的經(jīng)濟(jì)制度不斷地發(fā)生變化，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也發(fā)生了必要的變化，但是在這些變革的影響下，企業(yè)的經(jīng)營模式變得更加復(fù)雜，這種復(fù)雜化的問題在進(jìn)行變化的過程中沒有及時地傳遞到員工之中，這樣就會導(dǎo)致員工在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)時依舊按照原有的生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和實際的完成目標(biāo)有著較大的差距。其次就是在進(jìn)行企業(yè)化變革的過程中，企業(yè)不能夠及時地進(jìn)行員工技術(shù)的培訓(xùn)，這樣做法的后果就是企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，但是工人的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)觀念依舊是落后的，員工生產(chǎn)觀念的落后會嚴(yán)重地影響和阻礙整個公司的發(fā)展。

（二）管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)時代發(fā)展的要求

現(xiàn)在的中國與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)接軌，這種接軌的實現(xiàn)使得中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷增快，為了在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境中能夠進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，就必須加快企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)發(fā)展速度的提升依靠著嚴(yán)格的管理制度，現(xiàn)如今中國的部分企業(yè)依舊是采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，傳統(tǒng)的管理模式不能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下的企業(yè)管理要求，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不能夠滿足市場發(fā)展的需要，最終可能就會被時代所拋棄。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的今天，要想讓一個企業(yè)改變自己原有的管理制度是十分困難的，但是不將管理制度與時代進(jìn)行接軌處理，可能就會使企業(yè)沒有生產(chǎn)的動力。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索

（一）加強(qiáng)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，一個企業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)就算能夠處于世界的前沿，但是員工的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)積極性不能夠得到保證，那企業(yè)在發(fā)展的過程中依舊不能夠滿足市場發(fā)展的要求。因此在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行必要的財務(wù)管理以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的學(xué)習(xí)，通過這些方面的學(xué)習(xí)，不斷地提高員工的工作素質(zhì)和工作能力，只有員工正確地認(rèn)識到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢才能夠全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，員工的工作積極性得到了提高，企業(yè)的整體效益就會得到進(jìn)一步的提升。

（二）創(chuàng)新財會的管理制度

一個企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)不斷變化的時代中獲得長久的發(fā)展，就必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)的管理制度能夠方便管理人員掌握不同員工的具體情況，根據(jù)每個員工能力的不同進(jìn)行合理的職位安排，使每一位員工都能夠盡到自己的職責(zé)。其次就是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定一套行之有效的財務(wù)管理制度，并且應(yīng)當(dāng)將財會及時的納入創(chuàng)新管理的模式下。只有這樣才能夠在基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)的管理起到一定的鞏固作用，提高企業(yè)的競爭能力。

（三）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

在進(jìn)行財務(wù)的管理中，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的潮流不斷地進(jìn)行科技的融合，只有在財會管理上不斷地與時俱進(jìn)才能夠不被時代所拋棄，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)建立完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)狀況及時地進(jìn)行展示，并在展示的過程中形成相關(guān)的報告，方便企業(yè)的管理人員及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)條件下，中國的企業(yè)財務(wù)發(fā)展面臨的問題較多并且較為復(fù)雜，為了解決這種財務(wù)發(fā)展上的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行必要的改革并不斷地與其他企業(yè)進(jìn)行交流，制定符合自身實況和世界形式的政策制度。

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