祝養(yǎng)浩

[摘 要] 農(nóng)業(yè)是我國的第一大產(chǎn)業(yè)，雖然時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的變遷不斷地延伸出很多的新型產(chǎn)業(yè)，但是農(nóng)業(yè)對(duì)我國發(fā)展的貢獻(xiàn)仍然極大，受到我國政府的長期關(guān)注和重視。自2004年，我國出臺(tái)“三農(nóng)政策”以來，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)規(guī)?；?，但也相繼出現(xiàn)了一些人力資源問題有待解決?；诖耍疚尼槍?duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題提出解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)企業(yè)；人力資源管理；培訓(xùn)機(jī)制

[中圖分類號(hào)] F272.92；F324 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-7909（2018）07-49-2

人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。企業(yè)內(nèi)部人才招納、合理安排職務(wù)、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置等，都不能缺少人力資源的有效管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)也同樣需要人力資源管理。企業(yè)想要做大做強(qiáng)并在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)以及科學(xué)正確的內(nèi)部管理系統(tǒng)，這三點(diǎn)缺一不可[1]。為企業(yè)招賢納士，將企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行合理的優(yōu)化分配，科學(xué)管理企業(yè)人才，使企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，是人力資源管理團(tuán)隊(duì)的基本工作，因而擁有一支優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源整體素質(zhì)偏低

我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)不同于其他的企業(yè)類型，農(nóng)業(yè)企業(yè)大多靠農(nóng)業(yè)發(fā)家，自主經(jīng)營和獨(dú)立經(jīng)營核算居多，缺乏企業(yè)管理意識(shí)。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、副和漁等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)選址多靠近農(nóng)場、漁場等村落聚集地，便于產(chǎn)品運(yùn)輸銷售，規(guī)模發(fā)展較小。因?yàn)槭寝r(nóng)產(chǎn)品銷售類型居多，所以很多農(nóng)業(yè)企業(yè)多聘用當(dāng)?shù)貏?wù)農(nóng)人員作為公司員工，但是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村勞動(dòng)者多數(shù)文化程度較低，而且學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)的高學(xué)歷管理者在農(nóng)業(yè)企業(yè)中很少見，這就使得農(nóng)村企業(yè)員工的整體素質(zhì)普遍降低，而且缺乏專業(yè)的管理人才。農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的受教育水平較低，人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度也相對(duì)較低，制約了企業(yè)的長久發(fā)展。

1.2 人力資源管理體系相對(duì)落后

人力資源管理體系落后也是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢、企業(yè)化水平滯后的一大重要因素。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者存在眼光的局限問題，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，在企業(yè)管理方面多采用傳統(tǒng)的金字塔形式，上級(jí)傳達(dá)、下級(jí)實(shí)施。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者采用直接命令的管理方式。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員專業(yè)水平較低，對(duì)于上級(jí)這種強(qiáng)硬的管理措施只好實(shí)施，缺乏企業(yè)建設(shè)性的人才管理辦法，導(dǎo)致下層農(nóng)業(yè)工作者盲目服務(wù)。長期實(shí)施此種管理辦法，不僅會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)的人才招納、企業(yè)改革創(chuàng)新造成阻礙。另外，由于企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)工作長期被擱置或者不舉辦，使得企業(yè)內(nèi)部人員得不到先進(jìn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教育培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)亂分配、串崗等現(xiàn)象，造成企業(yè)人力資源浪費(fèi)。

2 解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源問題的策略

2.1 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于一個(gè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展并不斷革新的企業(yè)來說，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)發(fā)展的必要因素。因此，完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)人力資源的專業(yè)化水平和業(yè)務(wù)能力，是企業(yè)革新進(jìn)步的必經(jīng)之路。要想完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，必須先提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源的重視程度，正確認(rèn)識(shí)人力資源。為確保企業(yè)的工作人員都能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，必須定期開展相應(yīng)的人力資源教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行人性化制訂，可加強(qiáng)專業(yè)化的技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，提高企業(yè)工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)工作結(jié)束后可以隨機(jī)進(jìn)行抽查考試和專業(yè)崗位培訓(xùn)考試，考察企業(yè)人員的學(xué)習(xí)情況和掌握情況，防止出現(xiàn)學(xué)無所成的現(xiàn)象[2]。此外，教育培訓(xùn)工作也應(yīng)對(duì)工作人員強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，講授新興的經(jīng)營管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，豐富工作人員的見聞，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系

采用臨時(shí)性的改善意見，從表面工作改善農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源問題是治標(biāo)不治本的，只有看清農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的人力資源問題的本質(zhì)，逐步完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系才是治本之策。農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源問題，必須與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)而變。在傳統(tǒng)的金字塔形管理模式中，采取的是上傳下達(dá)的管理辦法，企業(yè)管理者不可能面面俱到地觀察到企業(yè)的細(xì)微不足，對(duì)于企業(yè)中下層存在的問題無法及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)，導(dǎo)致出現(xiàn)許多不必要的問題。這就需要將企業(yè)中不適合企業(yè)發(fā)展的部分摒除，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展需要，建立科學(xué)化的人力資源管理體系，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。完善人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，重視年終考核績效成績，提高企業(yè)人才專業(yè)化水平，才能由表及里地完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系[3]。

3 結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展涉及多方的人際關(guān)系，生產(chǎn)者、加工者、管理者、消費(fèi)者等都是農(nóng)業(yè)企業(yè)不可避免的關(guān)系方，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及加工者的加工技術(shù)都關(guān)系到企業(yè)的利潤和產(chǎn)值，這些都與企業(yè)的人力資源相關(guān)。解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源問題，加強(qiáng)經(jīng)營管理，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)革新發(fā)展的重要途徑。只有摒棄傳統(tǒng)管理辦法中的錯(cuò)誤觀念，取其精華，去其糟粕，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于人力資源的正確認(rèn)識(shí)，完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的教育培訓(xùn)機(jī)制，完善人力資源管理體系，才能提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展革新，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)代背景下取得新突破。

參考文獻(xiàn)

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[2]孟彩麗.農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源績效管理研究[D].杭州：浙江農(nóng)林大學(xué)，2011.

[3]符博穎.河北省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)證研究[D].天津：河北工業(yè)大學(xué)，2011.