摘 要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，對(duì)于提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有推動(dòng)作用。本文從人力資源管理與企業(yè)凝聚力的關(guān)系進(jìn)行分析，從利用人力資源管理提升企業(yè)凝聚力的必要性以及利用人力資源管理提升企業(yè)的凝聚力的實(shí)踐方法兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；凝聚力；必要性

一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開和諧的工作關(guān)系，在這種和諧的工作氛圍中，企業(yè)員工在工作的過程中能夠做到心往一處想，勁往一處使。員工的團(tuán)結(jié)合作體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。要想讓企業(yè)的凝聚力在最大程度上發(fā)揮作用，需要理清人力資源管理與企業(yè)凝聚力的關(guān)系，利用人力資源管理提升企業(yè)的凝聚力。

一、人力資源管理與企業(yè)凝聚力的關(guān)系

所謂的企業(yè)凝聚力，指的是企業(yè)員工的工作狀態(tài)。提高企業(yè)的凝聚力有助于增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。而人力資源管理作為企業(yè)中的重要部門，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃起著重要的作用。企業(yè)凝聚力與人力資源管理的關(guān)系十分密切，二者相輔相成、互相影響。企業(yè)凝聚力與人力資源管理都是以“人”為核心，提高人力資源管理工作的效率有助于打造企業(yè)文化，而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)凝聚力具有決定性的作用。因此，提高人力資源管理工作效率有利于提升員工的凝聚力，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)互助。反之，企業(yè)凝聚力對(duì)于提高人力資源管理工作具有重要的推動(dòng)作用。

二、利用人力資源管理提升企業(yè)凝聚力的必要性

（1）促進(jìn)企業(yè)改善用人機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變革。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想讓企業(yè)在社會(huì)上立于不敗之地，需要利用人力資源管理來提升員工的凝聚力。人力資源管理的優(yōu)化配置有助于企業(yè)改善用人機(jī)制，通過分析員工的實(shí)際情況，加以專項(xiàng)利用，并且根據(jù)職務(wù)設(shè)置的特點(diǎn)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，從而提高員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）有助于降低人力資源成本

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源成本利用的過程中由于缺乏明確的計(jì)劃，造成人力上的浪費(fèi)。為了滿足業(yè)務(wù)的要求，提升企業(yè)的高度，相關(guān)部門又在進(jìn)行人力資源上的增加。這種情況很容易造成原有的人力資源沒有被合理利用，而新的人力資源投入不斷增多，降低了企業(yè)的凝聚力。而利用人力資源管理來提升企業(yè)的凝聚力，不僅能夠?qū)⒃械娜肆Y源合理利用，而且能夠降低人力資源的成本，為企業(yè)減少不必要的開支，對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力也十分有利[1]。

三、利用人力資源管理提升企業(yè)的凝聚力的實(shí)踐方法

（1）做好員工的思想宣傳工作

要想利用人力資源管理提升企業(yè)凝聚力，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要做好員工的思想宣傳工作，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)，加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，從而提高企業(yè)的凝聚力。在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，需要樹立以企業(yè)發(fā)展為核心的理念，增加員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，通過自身的努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。那么，如何做好員工的思想宣傳工作，提高企業(yè)的凝聚力呢？第一，定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育。要想增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，提高企業(yè)的凝聚力，定期的思想教育是十分必要的。相關(guān)部門通過對(duì)員工進(jìn)行思想教育，幫助員工樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，讓員工意識(shí)到自身從事工作的意義與價(jià)值，從而使員工更加熱愛自己的工作，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率。第二，構(gòu)建員工交流平臺(tái)?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步改變了人們的工作方式與生活方式。這也為促進(jìn)員工交流提供了有一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)成功的企業(yè)不不僅僅能夠創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而且能夠?yàn)閱T工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓員工在提高自身能力的基礎(chǔ)上提高自身的綜合實(shí)力，從而增加員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。因此，人力資源管理部門需要不斷擴(kuò)展員工交流平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)增加員工之間的交流，最大程度上發(fā)揮出員工的自我價(jià)值。構(gòu)建員工交流平臺(tái)不僅有助于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，而且有助于加強(qiáng)員工的思想教育，提高企業(yè)的凝聚力。

（2）提高員工的綜合素質(zhì)

員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)是人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。要想利用人力資源管理提高企業(yè)凝聚力，相關(guān)工作人員在可以在培訓(xùn)內(nèi)容中增加企業(yè)文化宣傳，加深員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，從而提升企業(yè)的凝聚力。然而，員工僅僅具備團(tuán)結(jié)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有具有過硬的專業(yè)技能，才能使企業(yè)的凝聚力發(fā)揮出應(yīng)有的作用。那么，如何提高員工的綜合素質(zhì)呢？第一，定期組織專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部定期組織專業(yè)培訓(xùn)對(duì)于更新員工的“專業(yè)知識(shí)庫(kù)”具有重要的作用。第二，不斷進(jìn)行人才儲(chǔ)備。人才招聘是人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要保障。要想提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，人力資源部門需要做好人才招聘工作，提高招聘人才的質(zhì)量。由于新員工對(duì)于工作環(huán)境以及工作節(jié)奏不熟悉，必要的崗前培訓(xùn)也是必不可少的[2]。

（3）完善員工的薪資福利待遇

完善員工的薪資福利待遇對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力具有重要作用。完善的薪資福利待遇有助于加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，減少人才的流失。與此同時(shí)，完善的工作福利待遇也是員工價(jià)值的體現(xiàn)。因此，相關(guān)工作人員在進(jìn)行人力資源管理工作中需要重視員工的薪資福利，保障員工的物質(zhì)生活。在薪資待遇上，企業(yè)可以采取多勞多得制度，員工的工作與工資相關(guān)聯(lián)。多勞多得的薪資制度有助于員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。而福利待遇方面，保險(xiǎn)是必不可少的一項(xiàng)，有條件的企業(yè)可以每年組織員工進(jìn)行體檢，節(jié)假日為員工發(fā)放福利已經(jīng)員工生日贈(zèng)送生日禮物等。完善員工的福利待遇不僅有助于增加企業(yè)的穩(wěn)定性，而且有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力[3]。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理與企業(yè)的凝聚力有著密切的聯(lián)系。要想提升企業(yè)的凝聚力，需要不斷提高人力資源管理工作的效率。作為貫穿于企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的重要部門，人力資源管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展十分重要。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要重視人才的力量，在工作中堅(jiān)持以人為本的理念來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

參考文獻(xiàn)

[1]尹佳淇.人力資源管理與企業(yè)凝聚力[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：82.

[2]李福臣，林海霞.人力資源管理與企業(yè)凝聚力的關(guān)系研究[J].人力資源管理，2017（03）：27-28.

[3]楊帆.如何通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力[J].企業(yè)改革與管理，2016（02）：91.

作者簡(jiǎn)介：

韓瑞華，（1989-），男，河南省周口市（出生年月日-）性別，籍貫（精確到省市），專業(yè)或研究方向：人力資源管理，職稱：助教

（作者單位：南昌理工學(xué)院）