李輝

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的急速進(jìn)步，人們生活水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，人們娛樂方式的豐富化，生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)內(nèi)容的不斷擴(kuò)大，都表明著社會(huì)對(duì)于電力的需求越來越大，對(duì)于電力的輸送速度要求越來越高。配電是電網(wǎng)系統(tǒng)中的極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，配電運(yùn)維管理能夠?qū)嶋H的把控這一環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，能夠有效的減少出現(xiàn)輸出電能失誤的情況。本文主要探討的方向就是配電運(yùn)維管理常見問題以及對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)維管理；常見問題分析；改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）21-0136-02

配電運(yùn)維管理是電網(wǎng)系統(tǒng)中必不可少的一個(gè)操作環(huán)節(jié)，配電是對(duì)輸出電進(jìn)行電壓升降，有方向有選擇的傳輸?shù)焦潭ǖ挠脩粑恢?，保證電能輸出的分配情況，是把控電能輸出的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)?，F(xiàn)今處于全社會(huì)電網(wǎng)覆蓋狀態(tài)，對(duì)于配電操作的要求越來越高，對(duì)于配電效率、質(zhì)量、穩(wěn)定性、安全性等的要求也越來越多，配電運(yùn)維管理能夠通過掌握電能的輸送情況，配電的操作情況來實(shí)際的管理，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)的處理，對(duì)于存在的安全隱患及時(shí)的剔除，同時(shí)有效的指導(dǎo)配電的輸送穩(wěn)定性，配電的輸送及時(shí)性，保證配電運(yùn)行的有條理性，運(yùn)行的科學(xué)性。而現(xiàn)今配電運(yùn)維管理水平處于一個(gè)較低的狀態(tài)，主要原因就是電網(wǎng)的發(fā)展速度極快，配電運(yùn)維管理發(fā)展無(wú)法跟上這一節(jié)奏，管理的水平無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求，這對(duì)于配電環(huán)節(jié)的發(fā)展是致命的，同時(shí)也會(huì)影響到電網(wǎng)的發(fā)展，進(jìn)而影響到社會(huì)的電能輸送情況，因此，需要針對(duì)這一存在的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，提出行而有效的改進(jìn)策略。

1 配電運(yùn)維管理常見問題分析

1.1 配電運(yùn)維管理形式化

配電運(yùn)維管理過程中，針對(duì)配電設(shè)備檢修的主要操作就是采取配電運(yùn)維一體化模式，問題出現(xiàn)的原因就是傳統(tǒng)的管理手段被取代，傳統(tǒng)的管理手段就是人工管理，在檢修過程中，暫時(shí)停止供電，進(jìn)行全面的檢修，這一操作的危險(xiǎn)系數(shù)高，操作的復(fù)雜程度高，可操作性較低，但是能夠相對(duì)保證檢修結(jié)果的質(zhì)量，細(xì)致性可靠性是不容置疑的。而隨著這一傳統(tǒng)管理手段被限制，呈現(xiàn)的問題就是人工檢測(cè)的認(rèn)真性、負(fù)責(zé)性無(wú)法保證，檢測(cè)的結(jié)果較為粗糙，甚至出現(xiàn)不檢測(cè)直接記錄虛假數(shù)據(jù)的情況，導(dǎo)致設(shè)備存在的問題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，無(wú)法及時(shí)的被控制被改善，長(zhǎng)期安全隱患的積累，容易出現(xiàn)突然爆發(fā)的情況，造成巨大的損失。還存在的一個(gè)情況就是配電運(yùn)維管理中設(shè)備的先進(jìn)程度不斷的提高，設(shè)備的操作難度不斷的提升，設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，配單運(yùn)維管理人員的實(shí)際操作能力下滑，運(yùn)維管理質(zhì)量下降，運(yùn)維管理效率也無(wú)法保證，運(yùn)維管理結(jié)果存在較大的差異性，這對(duì)于配電運(yùn)維管理發(fā)展而言是極為不利，同時(shí)對(duì)于配電這一流程正?；\(yùn)作形成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.2 配電運(yùn)維管理規(guī)劃不科學(xué)

配電運(yùn)維管理過程中存在的一個(gè)問題就是每個(gè)工作人員身兼數(shù)職，需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容極為復(fù)雜，需要操作的工作任務(wù)較為繁雜，工作的范圍較為寬泛，配電運(yùn)維網(wǎng)工作人員的工作壓力大、工作時(shí)間無(wú)法控制、工作環(huán)境較為沉悶、工作量極大，工作人員的整體精神狀態(tài)處于一個(gè)緊繃，疲勞，壓抑的狀態(tài)，在這一狀態(tài)的影響下，工作極易出現(xiàn)失誤，工作的危險(xiǎn)性也會(huì)相應(yīng)的增加。長(zhǎng)期以往，工作的效率、工作的質(zhì)量都會(huì)呈現(xiàn)大幅的下滑，同時(shí)工作人員自身的健康也無(wú)法保障，工作人員對(duì)于工作的不滿情緒，厭惡情緒也會(huì)逐漸的出現(xiàn)，配電運(yùn)維管理的整體運(yùn)作出現(xiàn)嚴(yán)重阻滯的情況，配電運(yùn)維管理的效果不僅無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，還未對(duì)配電環(huán)節(jié)造成較大的負(fù)面影響，對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)造成較大的運(yùn)行障礙，電網(wǎng)系統(tǒng)的危險(xiǎn)系數(shù)增加，以及電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性受到強(qiáng)烈的沖擊。

1.3 配電運(yùn)維管理人才匱乏

配電運(yùn)維管理對(duì)于運(yùn)維管理人員的品質(zhì)、工作狀態(tài)、工作精神、工作面貌、工作技能、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、主動(dòng)性等的綜合素質(zhì)要求較高，在實(shí)際的配電運(yùn)維管理過程中所呈現(xiàn)的問題就是人才極度的缺乏，主要原因就是這方面人才的培養(yǎng)開始較晚，人才本身的基數(shù)就較少，加之配電運(yùn)維管理隨著時(shí)代的變化快速的發(fā)展，知識(shí)技術(shù)日新月異，導(dǎo)致能夠跟上時(shí)代變化，滿足時(shí)代要求的人才進(jìn)一步的減少，還存在的一個(gè)現(xiàn)象就是電網(wǎng)企業(yè)沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于人才的培養(yǎng)也較為忽略，采取的主要方式就是篩選有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致的結(jié)果就是由于經(jīng)驗(yàn)與才能的不對(duì)等，而無(wú)法推動(dòng)配電運(yùn)維管理的發(fā)展。

2 配電運(yùn)維管理改進(jìn)策略

2.1 配電運(yùn)維管理嚴(yán)格管控化

配電運(yùn)維管理嚴(yán)格管控化實(shí)現(xiàn)操作就是，對(duì)配電運(yùn)維管理人員的工作進(jìn)行合理劃分，形成相互制約的模式，即配電運(yùn)維管理過程中，分批人員進(jìn)行連續(xù)快速的運(yùn)維管理，對(duì)于存在虛假數(shù)據(jù)、虛假信息進(jìn)行查找，對(duì)存在虛假情況的批次管理人員進(jìn)行處罰，主要的處罰操作就是進(jìn)行辭退，進(jìn)行降職，進(jìn)行工資扣除等，同時(shí)通過模型展示這一虛假信息數(shù)據(jù)會(huì)造成的嚴(yán)重后果，通過強(qiáng)制性以及事實(shí)例子展示來提高運(yùn)維管理人員對(duì)于工作的自我要求高度，以及對(duì)于工作的責(zé)任感，這樣能夠保證配電運(yùn)維管理的質(zhì)量大幅的提升，逐步的剔除形式化的配電運(yùn)維管理模式。

2.2 配電運(yùn)維管理規(guī)劃合理化

配電運(yùn)維管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃合理化的操作就是科學(xué)的安排工作人員的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作范圍、工作時(shí)間等，保證工作時(shí)長(zhǎng)盡量處于合理的范圍內(nèi)，對(duì)于出現(xiàn)必須加長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)的情況，必須給予相應(yīng)的補(bǔ)償，來提升工作人員的工作積極性，工作主動(dòng)性。為保證所有工作內(nèi)容的正常進(jìn)行，采取的方式就是進(jìn)行層級(jí)的劃分，進(jìn)行任務(wù)內(nèi)容的合理分配，層級(jí)化分配，有效的提升各個(gè)層級(jí)的工作效率、工作質(zhì)量，同時(shí)隨著系統(tǒng)化的層次模式的形成，以及各層級(jí)之間的責(zé)任具體化，能夠?qū)崿F(xiàn)合作的協(xié)調(diào)性，合作的順暢性，從整體上提升配電運(yùn)維管理的質(zhì)量以及效率，能夠大大的縮短工作的時(shí)間，同時(shí)工作人員的工作情緒也會(huì)相應(yīng)的被調(diào)動(dòng)起來，并且因?yàn)閷蛹?jí)化的劃分，讓工作人員有沖擊的方向，自我提升的方向，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。

2.3 配電運(yùn)維管理人才培養(yǎng)

配電運(yùn)維管理人才培養(yǎng)是促進(jìn)配電運(yùn)維管理質(zhì)量效率的最關(guān)鍵性操作，首先需要進(jìn)行運(yùn)維管理人才的篩選，再者進(jìn)行人才的初級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是現(xiàn)階段配電運(yùn)維管理的發(fā)展現(xiàn)狀，包括技術(shù)、知識(shí)等，在進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，對(duì)于人才進(jìn)行等級(jí)能力的劃分，進(jìn)行分層次分方向的培訓(xùn)，這一培訓(xùn)在實(shí)際的配電運(yùn)維管理中進(jìn)行，即通過實(shí)操的技術(shù)、實(shí)操的管理手段來提升配電運(yùn)維管理人才對(duì)于這一管理的熟悉程度，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握特長(zhǎng)的技術(shù)知識(shí)，能夠?qū)嶋H的應(yīng)用，同時(shí)這一培訓(xùn)過程處于進(jìn)行中狀態(tài)，即一旦出現(xiàn)新技術(shù)新知識(shí)就快速的學(xué)習(xí)操作的狀態(tài)，保證人才能夠跟隨時(shí)代的變化，能夠滿足時(shí)代的要求，不被時(shí)代所淘汰。

3 結(jié)束語(yǔ)

配電運(yùn)維管理是配電環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，同時(shí)也是整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)中重要的一環(huán)，能夠深入的影響電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，現(xiàn)階段配電運(yùn)維管理還處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，存在較多的不足之處，需要實(shí)際的操作改進(jìn)策略，來改變這一局面。

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收稿日期：2018-6-20