亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        員工認(rèn)可計(jì)劃的分析與研究

        2018-10-21 10:06:34郭澤中孟睿
        大東方 2018年7期
        關(guān)鍵詞:高績效薪酬管理者

        郭澤中 孟睿

        摘 要:認(rèn)可是構(gòu)成員工薪酬結(jié)構(gòu)的重要組成部分,是對員工直接經(jīng)濟(jì)性薪酬的補(bǔ)充方式,同時(shí)員工認(rèn)可機(jī)制的存在也提高了企業(yè)薪酬體系的完整性并對員工績效水平和良好的組織公民行為產(chǎn)生了激勵作用,企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)可確保了員工對組織的成就和貢獻(xiàn)得以有效地識別、記錄與激勵,使得員工在物質(zhì)與精神層面充分地感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷,促進(jìn)了員工的工作參與度和組織承諾。

        關(guān)鍵詞:員工認(rèn)可計(jì)劃;日常認(rèn)可;公開認(rèn)可;正式認(rèn)可;360度認(rèn)可

        一、認(rèn)可計(jì)劃的概念

        員工認(rèn)可計(jì)劃是指企業(yè)對高績效、高組織貢獻(xiàn)員工非正式或正式的褒獎,它可以細(xì)化到管理者對員工的口頭表揚(yáng)或感謝,也可以表現(xiàn)為對優(yōu)秀員工的慶功會等公開形式的表揚(yáng),除此之外,認(rèn)可的形式可以是禮品、獎金等物質(zhì)形式的獎勵也可以是帶薪休假、工費(fèi)旅游等非經(jīng)濟(jì)形式的員工福利,員工認(rèn)可計(jì)劃不僅是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系中的一項(xiàng)重要組成部分,同時(shí)也是員工薪酬包中對員工起到重要激勵作用的不可或缺的物質(zhì)和精神獎勵。

        二、認(rèn)可的原則

        企業(yè)作為認(rèn)可的授予方,在開發(fā)員工認(rèn)可計(jì)劃時(shí),應(yīng)該依據(jù)以下幾個原則:

        (1)獎勵具有特殊價(jià)值的行為和成就

        員工認(rèn)可的基礎(chǔ)是建立在對員工的工作做出客觀公正的評價(jià),認(rèn)可的最終目的是體現(xiàn)他們的價(jià)值,并在組織中形成績效行為標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)體現(xiàn)不同員工之間的差異性

        (3)公平、平等、一致的原則

        (4)要體現(xiàn)組織的真誠

        認(rèn)可應(yīng)體現(xiàn)出組織的真誠,而不應(yīng)該是機(jī)械式、程序化和表面化的認(rèn)可方式,只有真誠的組織認(rèn)可才能獲得員工的信任,從而提高員工滿意度。

        (5)注意認(rèn)可的時(shí)效性

        研究表明,獎勵或報(bào)酬被給予的時(shí)點(diǎn)距離行為發(fā)生的時(shí)間越短,激勵效果就越明顯,若管理者在一段時(shí)間后才提出認(rèn)可,員工的熱情和期待都已經(jīng)減弱,甚至產(chǎn)生不滿情緒,這時(shí)的認(rèn)可就會變成無效的認(rèn)可,因此,對于員工行為的認(rèn)可應(yīng)該是及時(shí)的,才能發(fā)揮出激勵作用。

        (6)認(rèn)可的范圍要寬泛并適度

        認(rèn)可應(yīng)該面向企業(yè)中績效表現(xiàn)良好的員工,同時(shí)認(rèn)可要適度,認(rèn)可太少不能起到激勵的作用,認(rèn)可太過頻繁的話就會喪失認(rèn)可的意義,因此企業(yè)應(yīng)該把握適合的“認(rèn)可適度性原則”以保證認(rèn)可的激勵作用。

        三、認(rèn)可的類型

        (1)日常認(rèn)可

        日常認(rèn)可的員工認(rèn)可方式要求管理層基于管理者的管理風(fēng)格在組織內(nèi)部形成一種認(rèn)可文化,使得管理人員對員工的認(rèn)可成為組織日常生活的一部分,并滲透到組織的各個層面。管理人員在日常的組織工作中采取一些簡單的方式,如:口頭贊美、簡短的手寫夸贊文字等方式對在工作中表現(xiàn)積極的員工進(jìn)行認(rèn)可,同時(shí)管理者需注意日常認(rèn)可應(yīng)發(fā)生在員工的高績效表現(xiàn)之后的很短時(shí)間之內(nèi),以保證認(rèn)可在時(shí)效性的基礎(chǔ)上對員工產(chǎn)生激勵作用。

        (2)公開認(rèn)可

        對于具有特定成就或持續(xù)有效貢獻(xiàn)的員工,企業(yè)可以采用“月度最佳員工計(jì)劃”、公告通知、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳播等公開表揚(yáng)的方式對其進(jìn)行公開認(rèn)可,這種方式的認(rèn)可主要滿足了員工的精神需求,提高了員工的心理滿意度,使得員工感受到企業(yè)對其績效水平和工作表現(xiàn)的承認(rèn)與贊揚(yáng),同時(shí),通過公開認(rèn)可的方式也使得高績效員工的工作行為在公眾面前得以顯現(xiàn)與傳播,促進(jìn)了有效的工作學(xué)習(xí)和組織整體績效水平的提高。

        (3)正式認(rèn)可

        正式認(rèn)可的認(rèn)可方法和認(rèn)可結(jié)果與前面兩種方法相比較為正式,它通常通過由員工代表組成的認(rèn)可委員會確定認(rèn)可資格的獲得者和獎勵方式,一般來講,正式認(rèn)可的獎勵是有形的,如:禮品、公費(fèi)旅行、假期或現(xiàn)金獎勵等形式,還會有認(rèn)可委員會舉辦的正式頒獎典禮或表彰大會,對有突出績效貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行正式地、公開地認(rèn)可。

        四、認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)

        企業(yè)的員工認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以下六個步驟:

        (1)確認(rèn)認(rèn)可的目標(biāo)

        企業(yè)設(shè)定認(rèn)可計(jì)劃的目標(biāo)可能是多樣的,可能出于降低員工離職率、增強(qiáng)員工工作參與、提高員工組織承諾、發(fā)揚(yáng)企業(yè)認(rèn)可文化等單方或多方面的考慮,因此在進(jìn)行認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)之前,企業(yè)應(yīng)該明確認(rèn)可的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的認(rèn)可計(jì)劃。

        (2)確認(rèn)認(rèn)可的內(nèi)容

        管理層應(yīng)該從企業(yè)文化和薪酬激勵戰(zhàn)略的角度解析出具體的認(rèn)可內(nèi)容,可以從個體存在、工作表現(xiàn)、工作奉獻(xiàn)和工作業(yè)績四個方面設(shè)計(jì)具體的認(rèn)可內(nèi)容,同時(shí)應(yīng)該對員工的意見加以充分得考慮,以確保認(rèn)可對員工來講是有激勵作用的。

        (3)設(shè)計(jì)360度認(rèn)可

        企業(yè)可以采用360度的認(rèn)可方式,從組織內(nèi)部、上下級、同級之間和組織外部四個方面對高績效水平的員工展開全方位、多角度的認(rèn)可。

        組織內(nèi)部:組織內(nèi)部可以設(shè)立相關(guān)的認(rèn)可政策,計(jì)劃方案等相關(guān)的規(guī)定,確保認(rèn)可計(jì)劃在組織當(dāng)中的開展與實(shí)施和認(rèn)可文化在組織中的形成。

        上下級:指管理者與員工或團(tuán)隊(duì)間形成的認(rèn)可關(guān)系

        同級間:團(tuán)隊(duì)成員間、同事的認(rèn)可關(guān)系

        組織外部:組織外部的認(rèn)可可以分為兩個方面,即與服務(wù)相關(guān)的包括客戶、供應(yīng)商和員工的社會認(rèn)可

        (4)選擇認(rèn)可形式

        企業(yè)可以根據(jù)設(shè)立的認(rèn)可目標(biāo)和認(rèn)可計(jì)劃的內(nèi)容確定與組織戰(zhàn)略和文化相匹配的認(rèn)可形式,可以是前面提到的:日常認(rèn)可、公開認(rèn)可和正式認(rèn)可中的一種或幾種的組合形式。

        日常認(rèn)可:每日認(rèn)可計(jì)劃,包括現(xiàn)場獎勵(無論是現(xiàn)金還是非現(xiàn)金),還包括日常的、自發(fā)的認(rèn)可

        公開認(rèn)可:通告和公開表揚(yáng)

        正式認(rèn)可:全組織范圍的正式認(rèn)可、部門的正式認(rèn)可

        (5)溝通與實(shí)施

        認(rèn)可計(jì)劃的初步形成與實(shí)施之前應(yīng)該有充分地溝通和實(shí)踐調(diào)研的過程,以確保認(rèn)可的內(nèi)容能夠適應(yīng)員工需求,通過對員工實(shí)際需求的認(rèn)識和認(rèn)可計(jì)劃預(yù)實(shí)施得出的結(jié)論對原有計(jì)劃進(jìn)行修改和完善,提高計(jì)劃執(zhí)行的效率,最后將升級后的認(rèn)可計(jì)劃在組織內(nèi)部推行和實(shí)施。

        (6)評估認(rèn)可實(shí)施效果

        對認(rèn)可計(jì)劃在組織內(nèi)的實(shí)施效果進(jìn)行評估并將在組織中公開反饋,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決在認(rèn)可計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和計(jì)劃本身中存在的不足,及時(shí)評估計(jì)劃的實(shí)施效果還可以為下一輪計(jì)劃的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和建議

        員工認(rèn)可計(jì)劃將績效管理和薪酬管理兩大企業(yè)基本活動通過經(jīng)濟(jì)性的和非經(jīng)濟(jì)性的方式緊密的結(jié)合起來,并將對于員工物質(zhì)和精神層面的激勵作用以正式和非正式的途徑表現(xiàn)出來,對增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同,提高員工的工作滿意度具有重要意義,同時(shí),員工認(rèn)可也可以作為對員工經(jīng)濟(jì)性薪酬的補(bǔ)充方式,在確保員工薪酬公平,提高員工工作績效等諸多方面發(fā)揮作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王劍.員工認(rèn)可計(jì)劃:6步驟5原則[DB/OL].厚通益和,2016-03-30/2018-04-02.

        作者簡介:

        郭澤中(1997-),男,漢族,河北保定人,本科在讀,就讀于河北大學(xué),所學(xué)專業(yè):人力資源管理(中外合作)

        孟睿(1998-),女,漢族,河南許昌人,本科在讀,就讀于河北大學(xué),所學(xué)專業(yè):財(cái)務(wù)管理

        (作者單位:河北大學(xué))

        猜你喜歡
        高績效薪酬管理者
        別讓高績效員工過勞
        差異化薪酬管理和員工激勵探討
        VBA在薪酬個稅籌劃上的應(yīng)用
        高績效工作系統(tǒng)對高新企業(yè)績效的影響——以南通貝斯特船舶與海洋工程設(shè)計(jì)有限公司為例
        中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:19
        劉明懷:做卓有成效的管理者
        管理者當(dāng)有所作為
        高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系研究
        高績效工作系統(tǒng)對員工行為的影響研究
        管理者當(dāng)有所作為
        給中青年管理者一片天地
        91羞射短视频在线观看| 亚洲综合一区无码精品| 欧洲亚洲视频免费| 亚洲国产线茬精品成av| 国产一级一级内射视频| 老少配老妇老熟女中文普通话| 伊人网视频在线观看| 中文字幕日本人妻一区| 日韩av一区二区不卡| 国精品午夜福利视频不卡| 中文在线√天堂| 五码人妻少妇久久五码| 婷婷久久av综合一区二区三区| 无遮挡18禁啪啪羞羞漫画| 免费av片在线观看网站| 中国免费一级毛片| 亚洲男人免费视频网站| 国产av旡码专区亚洲av苍井空| 国产精品多人P群无码| 初尝人妻少妇中文字幕在线| 中文字日产幕码三区的做法步| 色avav色av爱avav亚洲色拍 | 久久蜜臀av一区三区| 久久精品国产成人午夜福利| 一本一道久久综合狠狠老| 免费国产99久久久香蕉| 日韩av中文字幕波多野九色| 色一情一乱一伦麻豆| 丝袜足控一区二区三区| 亚洲一区二区观看网站| 国产人妖网站在线视频| 四虎影视4hu4虎成人| 二区久久国产乱子伦免费精品| 国产丝袜一区丝袜高跟美腿| 欧美老妇多毛xxxxx极瑞视频| 人体内射精一区二区三区| 精选二区在线观看视频| 看日本全黄色免费a级| 中日韩精品视频在线观看| 亚洲Va中文字幕无码毛片下载| 成av人片一区二区久久|