摘 要：建筑工程涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的雙重作用下，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要更加有效地管理方法，為施工過(guò)程的順利進(jìn)行提供保障。本文從以上情況出發(fā)，探討了目前建筑工程施工中存在的諸多問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的管理措施，希望能夠?yàn)樘岣呓ㄖこ藤|(zhì)量水平提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0030-02

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷史不長(zhǎng)，相應(yīng)的技術(shù)還有待完善，這是一個(gè)客觀存在的事實(shí)。建筑行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該不斷改進(jìn)自己的管理模式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和審核，以減少不必要的損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是當(dāng)前，建筑企業(yè)的施工過(guò)程中還存在著較多的問(wèn)題，這是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的新課題。

1 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理不全面

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)有較多的材料和設(shè)備，加上每日施工的強(qiáng)度很大，需要專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行歸類(lèi)、維護(hù)。但是從目前的情況來(lái)看，很多施工單位缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)，建筑機(jī)械、用料和個(gè)人物品等物品存放不當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有序性，容易對(duì)施工過(guò)程造成不良影響。另外，由于防護(hù)和檢查的力度不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)漏電、觸電等情況[1]，如果施工人員沒(méi)有按照要求佩戴防護(hù)用具，則很有可能出現(xiàn)安全事故，危及生命。高空作業(yè)的危險(xiǎn)性很高，但是仍然存在著一些非常危險(xiǎn)的違規(guī)行為，這不僅給施工過(guò)程造成了影響，還給施工人員的人身安全埋下了隱患。

1.2 管理體制缺失

管理體制缺失反映了施工單位缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到自身存在的管理問(wèn)題，這種情況是非常危險(xiǎn)的。從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多施工單位還沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，缺乏專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)性較差，施工環(huán)境臟、亂、差。另外，有些施工單位配備了現(xiàn)場(chǎng)管理崗位，但是管理人員并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用，與施工人員之間缺乏溝通和交流，信息傳達(dá)不及時(shí)，管理效率不高。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、分工不細(xì)致的問(wèn)題，容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備使用不合理或者施工進(jìn)度拖沓的現(xiàn)象，這都給施工單位造成了很大損失。

1.3 施工人員素質(zhì)不高

建筑施工的強(qiáng)度很大，工期急，施工難度較大，需要更加高素質(zhì)的施工人員參與其中，以保證工程的進(jìn)展方向符合標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前很多施工單位的施工人員是農(nóng)民工，他們沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的教育，雖然能夠適應(yīng)建筑施工過(guò)程，但是容易存在一些操作失誤的情況。施工單位往往沒(méi)有與施工人員簽訂聘用合同[2]，因此也就不會(huì)給予他們培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)，這是導(dǎo)致施工中問(wèn)題較多的主要原因。當(dāng)前，建筑施工的技術(shù)正在不斷革新，相關(guān)工藝和設(shè)備層出不窮，需要施工人員不斷學(xué)習(xí)，掌握這些技術(shù)的應(yīng)用方法，以減少可能出現(xiàn)的事故和問(wèn)題。

2 建筑工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理和安全管理

建筑工程的施工過(guò)程較長(zhǎng)，涉及到的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工人員使用的工種類(lèi)型種類(lèi)較多，因此需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。施工單位應(yīng)該確保工作人員嚴(yán)格按照技術(shù)的要求進(jìn)行操作，保證施工工藝的水平和質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)募哟髴土P力度，以此調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕きh(huán)境。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)該在完成每一環(huán)節(jié)后及時(shí)的對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格的按照程序要求進(jìn)行檢查，完善相關(guān)材料。另外，樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)消防演練活動(dòng)明確施工過(guò)程可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在日常生活中加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，適當(dāng)?shù)膶?duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大限度的保障施工人員的人身安全，營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。

2.2 建立健全施工管理體系

制度是保證措施有效施行的關(guān)鍵，因此施工單位除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、技術(shù)、人員等因素的管理，還應(yīng)該立足于實(shí)際，建立健全施工管理體系，完善相應(yīng)的制度，做到有據(jù)可循。在施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人，提高他們的責(zé)任心，明確管理的相關(guān)體制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予處罰，起到警示和規(guī)范的作用[3]。同時(shí)，施工單位應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理崗位，給各個(gè)施工環(huán)節(jié)配備專(zhuān)門(mén)的管理人員，推動(dòng)管理制度的落實(shí)。管理人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督，同時(shí)與施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?，善于收集意?jiàn)，不斷的修正和完善施工制度和措施，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工單位在選擇施工人員時(shí)，應(yīng)提高要求，以施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心為標(biāo)準(zhǔn)，篩選出合適的人才，并根據(jù)情況與其簽訂長(zhǎng)期合作合同。施工人員上崗之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，除了教授其必備的施工技術(shù)和注意事項(xiàng)，還應(yīng)該及時(shí)傳授給他們先進(jìn)的施工技術(shù)和理念，并結(jié)合思想教育活動(dòng)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，使其能夠滿(mǎn)足施工的需要。施工人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，杜絕違法亂紀(jì)情況，應(yīng)在努力工作中獲得自我價(jià)值感，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。上崗后，施工單位應(yīng)該選擇固定的時(shí)間組織交流大會(huì)，鼓勵(lì)施工人員發(fā)炎，收集他們的意見(jiàn)，并作出積極的反饋，推動(dòng)施工過(guò)程的不斷優(yōu)化和完善。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，施工單位應(yīng)給予其充分的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)和榜樣示范的效果。

2.4 加大監(jiān)督和考核力度

監(jiān)督和考核工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，從選擇施工人員到檢測(cè)施工質(zhì)量，都需要嚴(yán)格的監(jiān)督和考核。如果施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心、誠(chéng)信度不合格，即使他力大如牛，也對(duì)工程建設(shè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)的幫助，甚至還會(huì)阻礙工程的建設(shè)進(jìn)度。因此，施工單位應(yīng)該加大審核力度，合理的進(jìn)行選擇[4]。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)材料的使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是一些比較昂貴的施工材料，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的記錄人員，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行合理的記錄，嚴(yán)格控制。施工過(guò)程完成后，企業(yè)應(yīng)該使用國(guó)家審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行加檢測(cè)，判斷是否能夠投入使用，對(duì)項(xiàng)目的盈利支出情況進(jìn)行詳細(xì)分析，完善相關(guān)材料，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)的返工。

2.5 注意保護(hù)環(huán)境

由于施工中揚(yáng)塵、粉塵的數(shù)量較多，若沒(méi)有合理的管理和防止，很容易對(duì)工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成不良影響。從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多工程施工為了追求工期進(jìn)度，常常不顧環(huán)境保護(hù)的原則，擅自將廢料、廢渣等垃圾堆放到田地或者道路旁，這不僅增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，還會(huì)影響具體的施工過(guò)程，不利于施工質(zhì)量的控制。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，合理堆放工程垃圾，減少危險(xiǎn)源。除此之外，施工單位還應(yīng)該根據(jù)情況引進(jìn)新的綠色建筑材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕材料浪費(fèi)情況。夜間施工時(shí)，應(yīng)盡量避免使用大型機(jī)械，防止造成噪音污染，打擾當(dāng)?shù)孛癖姟?/p>

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接關(guān)系到工程的總體質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該提高對(duì)施工管理措施的重視程度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)、材料、設(shè)備和施工人員的有效管理，從根本上提高施工的質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷廷.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2018（06）：149～150.

[2]吳培華.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].江西建材，2018（02）：208～209.

[3]肖冬梅.探討工程施工管理中存在問(wèn)題和對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（02）：213～214.

[4]閆 超.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2017（47）：145.

收稿日期：2018-6-2

作者簡(jiǎn)介：張玉乾（1981-），工程師，本科，土木工程專(zhuān)業(yè)，主要從事平?jīng)龉卷?xiàng)目管理工作。