張向榮

摘 要：在建筑施工管理的過程中，包括了合同管理、進(jìn)度管理、文件管理、安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面。只有通過對建筑施工中各項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高各個項(xiàng)目管理中工程的質(zhì)量。才能最終提高建筑工程的總質(zhì)量。并提升房地產(chǎn)建筑工程效益。本文分析了目前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了其解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理；成本管理

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項(xiàng)目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方面，具體如下。

1.1 技術(shù)管理

在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保證。

1.2 材料管理

在材料管理上，項(xiàng)目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進(jìn)場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場時間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對機(jī)械設(shè)備的成本管理意識。

1.4 安全管理

在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

2 提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平的措施

2.1 技術(shù)方面

對一個工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案。

組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。

建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

2.2.1 材料供應(yīng)

市場價格瞬息萬變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，確保現(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。

2.2.2 材料采購

材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

2.2.3 材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：

2.3.1 加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場時間表。對于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

2.3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

2.3.3 加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)對各種設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結(jié)果進(jìn)行分析、評價，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

2.4 施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

2.4.1 建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2.4.2 做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

2.4.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

2.4.4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效果和人民群眾生命財產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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