索超
摘 要:隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要手段和方式。作為知識產(chǎn)權(quán)重要來源之一,科研項目的管理水平直接影響著知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效率和水平。本文明確了科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的內(nèi)涵和特點,并以科研項目管理各環(huán)節(jié)研究為基礎(chǔ),將知識產(chǎn)權(quán)管理融入科研項目管理全過程,旨在提升科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理水平。
關(guān)鍵詞:科研項目;知識產(chǎn)權(quán);全過程管理
1 引言
2014年7月,國家知識產(chǎn)權(quán)局等部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、加強和改進知識產(chǎn)權(quán)管理的若干意見》,提到了“到2020年,企業(yè)、高等院校和科研院所建立起滿足發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和管理團隊,重大科研項目實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)全過程管理”。2016年12月,在國務(wù)院發(fā)布實施的《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護和運用規(guī)劃》中,明確提出“加快知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè),提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力,在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新中加強知識產(chǎn)權(quán)全過程管理”。因此,開展科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理模式研究,有利于提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。
2 科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的內(nèi)涵和特點
2.1 內(nèi)涵
根據(jù)項目管理理論,科研項目管理是指在人、財、物等資源有限投入的情況下,科研項目管理主體通過系統(tǒng)的組織和方法,對科研項目各環(huán)節(jié)(包括項目預(yù)判、立項審批、項目實施、過程管控、結(jié)題驗收、成果管理等)進行科學(xué)有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價,最終實現(xiàn)科研項目目標(biāo)的過程。
知識產(chǎn)權(quán)管理是指知識產(chǎn)權(quán)管理主體以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指引,持續(xù)完善制度體系,加強流程管控,建立并完善激勵機制和評價機制,完善知識產(chǎn)權(quán)人才團隊建設(shè),推進知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、運用和實施,最終實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)各項資源優(yōu)化配置,實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
綜上所述,企業(yè)科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理,就是將知識產(chǎn)權(quán)管理與科研項目管理有機融合,緊密圍繞科研項目研發(fā)目標(biāo),推進知識產(chǎn)權(quán)管理工作在科研項目研發(fā)預(yù)判、立項審批、項目實施、過程管控、結(jié)題驗收、成果管理等各個環(huán)節(jié)的全面充分結(jié)合,提升科研項目知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出質(zhì)量和效率,達到提升科研項目知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理水平的目的。
2.2 特點
2.2.1 系統(tǒng)性
企業(yè)科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的系統(tǒng)性,不僅體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于科研項目從前期調(diào)研到后期成果管理整個流程和環(huán)節(jié),還體現(xiàn)在科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理涉及到企業(yè)技術(shù)、戰(zhàn)略、人力、財務(wù)、法律等各個職能部門,以及人、財、物、信息等各類要素資源??傊R產(chǎn)權(quán)全過程管理是一項管理周期長、涉及范圍廣、投入資源多的系統(tǒng)工程。
2.2.2 目標(biāo)性
企業(yè)科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的一個重要特點就是目標(biāo)明確,整個管理過程緊密圍繞科研項目研發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)開展,通過加強科研項目各環(huán)節(jié)、全過程的知識產(chǎn)權(quán)管理力度,提高科研項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)出效率和水平,從而推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)完善,強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制。
2.2.3 自適性
科研項目的知識產(chǎn)權(quán)管理需要根據(jù)企業(yè)各種內(nèi)部和外界影響因素,如企業(yè)管理機制、知識產(chǎn)權(quán)水平、項目實施階段、市場環(huán)境變化等因素,進行管理模式的改變和優(yōu)化調(diào)整,使得其管理模式和方法適應(yīng)于企業(yè)自身實際情況和科研項目研發(fā)情況,不斷提高其自適性,達到提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平的目的。
3 科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理模式
3.1 前期策劃階段
在科研項目前期策劃階段,需要圍繞科研項目研發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)進行技術(shù)可行性、成熟度分析,以及國家相關(guān)政策符合度分析,根據(jù)分析結(jié)果,對技術(shù)研發(fā)內(nèi)容進行知識產(chǎn)權(quán)信息檢索查新,分析科研項目專利技術(shù)發(fā)展、專利技術(shù)布局、專利技術(shù)壁壘等相關(guān)信息,明確技術(shù)研發(fā)路線,合理規(guī)避專利技術(shù)壁壘,同時對科研項目知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出進行預(yù)期分析,形成技術(shù)可行性報告、知識產(chǎn)權(quán)分析報告等相關(guān)文件。
3.2 立項審批階段
在科研項目立項審批階段,需要對技術(shù)可行性報告進行論證,細(xì)化科研項目研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)內(nèi)容,制定科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理計劃,確定知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出目標(biāo)及保護方式,初步提出專利技術(shù)布局,明確科研項目知識產(chǎn)權(quán)歸屬,形成科研項目立項書、知識產(chǎn)權(quán)工作計劃等相關(guān)文件。
3.3 組織實施階段
在科研項目組織實施階段,需要根據(jù)科研項目研發(fā)進度實際情況,在對知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出目標(biāo)進行細(xì)化和分解的基礎(chǔ)上,適時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)工作計劃,及時做好專利申請、技術(shù)秘密申報、論文成果發(fā)表等工作,進一步落實知識產(chǎn)權(quán)工作計劃,不斷完善科研項目的知識產(chǎn)權(quán)布局,形成科研項目研究報告、知識產(chǎn)權(quán)工作報告等相關(guān)文件。
3.4 結(jié)題驗收階段
在科研項目結(jié)題驗收階段,需要根據(jù)科研項目立項書、知識產(chǎn)權(quán)工作計劃目標(biāo)等內(nèi)容,對科研項目研究內(nèi)容和知識產(chǎn)權(quán)工作進行總結(jié),對科研項目成果效益、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、項目人才培養(yǎng)等各項指標(biāo)進行綜合績效評價,并做好科研項目成果轉(zhuǎn)化推廣準(zhǔn)備工作,形成科研項目結(jié)題報告、知識產(chǎn)權(quán)總結(jié)報告等相關(guān)文件。
3.5 成果推廣階段
在科研項目成果推廣階段,需要緊密跟蹤市場技術(shù)發(fā)展態(tài)勢,避免發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛,對科研項目研發(fā)成果和知識產(chǎn)權(quán)成果進行推廣和商業(yè)化應(yīng)用,形成科研項目成果轉(zhuǎn)化分析報告、知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)測報告等相關(guān)文件。
4 結(jié)語
隨著企業(yè)競爭日益加劇,知識產(chǎn)權(quán)在市場競爭中的重要性日益凸顯。開展企業(yè)科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理工作,有利于提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平,助力企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位,穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。
參考文獻:
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基金項目:
1.河北省創(chuàng)新能力提升計劃自籌項目“國有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制建設(shè)與績效評價研究”(項目編號:174576425)。
2.保定市科技計劃項目“創(chuàng)新型企業(yè)科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理績效評價研究”(項目編號:17ZR073)。