吳波 方誼峰

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對石油的需求量不斷提升，高效的進(jìn)行油田地面工程建設(shè)是現(xiàn)階段我國石油工業(yè)發(fā)展的重要需求之一。為提升油田地面工程建設(shè)的效率及效益，保證能源充足供應(yīng)量，需要從目前地面工程建設(shè)管理所面臨的問題與矛盾入手，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，針對不同的問題與矛盾制定出相應(yīng)的解決措施與辦法，為我國油田地面工程建設(shè)管理工作提供一個(gè)良性的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：油田地面工程建設(shè)；問題與矛盾；解決策略

石油是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，在國家經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。隨著工程技術(shù)及管理能力的不斷提升，我國油田地面工程建設(shè)管理能力越來越能滿足現(xiàn)場的實(shí)際需求，但從實(shí)際工作中仍然存在一些問題，對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與改革形成了一定的制約。為促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)能夠更高效、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、安全的發(fā)展，需要全面落實(shí)油田地面工程建設(shè)管理的各項(xiàng)舉措與辦法。

1 當(dāng)前油田地面工程建設(shè)管理中所存在的問題與矛盾

1.1 當(dāng)前油田地面工程建設(shè)管理中所存在的問題

油田地面工程建設(shè)管理水平直接影響到油田地面工程整體施工質(zhì)量與施工效率，從當(dāng)前油田地面工程管理情況來看，我國大部分油田地面工程在管理方面均存在問題，主要表現(xiàn)在工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面、工作作風(fēng)方面以及工程質(zhì)量監(jiān)管方面。油田地面工程建設(shè)因整體有野外作業(yè)的性質(zhì)，不同的施工環(huán)節(jié)需要運(yùn)用到不同的人力資源與物力資源，然而在實(shí)際施工過程中，部分承包商施工人員未能充分接受相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，缺乏對施工標(biāo)準(zhǔn)的重視，不熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工成果與目標(biāo)之間存在一定的差距，降低了油田地面工程建設(shè)施工質(zhì)量。除此之外，油田地面工程建設(shè)施工環(huán)境相對惡劣、施工人員專業(yè)水平相對較低，無法切實(shí)保證施工質(zhì)量。

1.2 當(dāng)前油田地面工程建設(shè)管理中所存在的矛盾

當(dāng)前油田地面工程管理中所存在的矛盾主要表現(xiàn)在工程管理進(jìn)度與工程管理質(zhì)量之間、工程管理理念與工程管理制度之間。部分油田地面工程建設(shè)承包商追求施工進(jìn)度，注重表面質(zhì)量，忽視隱蔽工程施工質(zhì)量，為后期生產(chǎn)運(yùn)行埋下安全隱患；隨著技術(shù)不斷創(chuàng)新，油田地面工程建設(shè)人員的思想意識不斷更新，先進(jìn)的工藝技術(shù)與施工方法陸續(xù)被引入油田地面建設(shè)施工中，但是油田地面工程建設(shè)管理制度改革稍顯滯后，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)管理制度與現(xiàn)場實(shí)際需求之間存在一定的差距，使油田地面工程建設(shè)管理有交叉管理、重復(fù)管理、空白管理的現(xiàn)象發(fā)生。

2 油田地面工程建設(shè)管理辦法與策略

針對油田地面工程建設(shè)管理中所存在的問題與矛盾，通過結(jié)合我國油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，針對不同的問題制定出相應(yīng)的解決措施與辦法。

2.1 油田地面工程建設(shè)管理問題的處理辦法

工程施工標(biāo)準(zhǔn)程度不高、管理人員工作責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)意識有待提升、工程監(jiān)管力度相對薄弱是油田地面工程建設(shè)管理工作中所存在的三方面問題，針對這三方面的問題，本文通過對我國現(xiàn)階段油田地面建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對油田地面工程建設(shè)未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測特制訂以下三方面解決措施與辦法：其一，全面落實(shí)工程監(jiān)管體系的建設(shè)工作，明確建設(shè)工程工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分工，將管理監(jiān)督工作落實(shí)到個(gè)人，不斷對工程施工人員及管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)油田地面工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化；其二，提升工程建設(shè)人員的安全意識，對施工建設(shè)人員的專業(yè)技能進(jìn)行規(guī)范，使其能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工建設(shè)與施工管理工作，提升管理人員的工作責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；其三，做好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量管理工作，物資材料提前準(zhǔn)備，避免等待物資滯延施工進(jìn)度，保障物資材料質(zhì)量，提高油田地面工程建設(shè)的運(yùn)行效率。

2.2 油田地面工程建設(shè)管理矛盾的解決策略

針對管理進(jìn)度與管理質(zhì)量之間、管理理念與管理制度之間所存在的問題，需要油田地面建設(shè)企業(yè)將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理放在同等重要的地位，不可對二者任何一方產(chǎn)生忽視，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，明白進(jìn)度管理與質(zhì)量管理對油田地面工程建設(shè)與發(fā)展的重要性與長遠(yuǎn)性，及時(shí)更新油田地面工程建設(shè)理念與管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)油田地面建設(shè)企業(yè)的實(shí)際情況，以及未來的發(fā)展方向，構(gòu)建并完善地面工程管理體系，不斷將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、儀器設(shè)備引入到油田地面工程建設(shè)與管理工作中，加強(qiáng)對油田地面工程建設(shè)的信息化管理。及時(shí)做好人員培訓(xùn)工作，定期對建設(shè)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與職業(yè)培訓(xùn)，確保建設(shè)人員的專業(yè)性、實(shí)踐性，提升建設(shè)人員的質(zhì)量意識與安全意識，有效降低安全事故的發(fā)生率，全面做好高危事故的各項(xiàng)防范工作。

3 總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前油田地面工程建設(shè)管理尚且存在一定的問題與矛盾。這些問題與矛盾或多或少的會(huì)對油田企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)形成負(fù)面影響，需要油田地面工程建設(shè)企業(yè)對管理工作中存在的問題與矛盾高度重視，積極改變管理理念，端正每一位工作人員的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證地面工程建設(shè)管理質(zhì)量與管理效率。

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