李光

摘 要：當(dāng)前，經(jīng)濟全球化不斷拓展和發(fā)展，對于中小企業(yè)而言，這既是機遇，又是挑戰(zhàn)。我國在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中，不同行業(yè)均得到迅速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，獲得更多的發(fā)展機遇，要在此基礎(chǔ)上進一步提升綜合競爭力和發(fā)展實力，需要做好各項財務(wù)會計管理工作，對于財務(wù)會計管理實踐中存在的各種問題進行分析，并研究制定出有效的問題解決對策，減少或排除影響中小企業(yè)實踐發(fā)展的阻礙性因素。

關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)會計管理；問題

一、新時期中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）缺乏完善的預(yù)算管理機制

中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏完善的預(yù)算管理機制，這一點在中小型中小企業(yè)中較為凸顯。這種問題直接的導(dǎo)致了中小企業(yè)預(yù)算缺乏約束性，使得預(yù)算約束與效率剛性的要求執(zhí)行受到了一定的制約，引發(fā)了企業(yè)預(yù)算與決算的差距性問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)年終決算的超支問題。

（二）成本核算思想落后

中小企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中尚未認識到成本會計核算的重要性，成本核算的思想非常落后。其中，具體表現(xiàn)在下列幾個方面：一是缺乏資源消耗意識。工業(yè)中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中涉及到環(huán)境損耗的支出；二是部分中小企業(yè)的管理者片面認為，要想真正提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，則需要降低中小企業(yè)的成本支出。但是，在降低成本支出的過程中尚未把握好度，導(dǎo)致過分壓縮成本支出的現(xiàn)象出來，這樣不利于中小企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是中小企業(yè)部分財務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低，缺乏新型的會計核算理念，從而無法滿足中小企業(yè)的會計核算要求，不利于提升成本會計核算與管理效率。

（三）缺乏完善的會計監(jiān)督機制

當(dāng)前，很多中小企業(yè)在財務(wù)會計監(jiān)督上，不管是內(nèi)部還是外部監(jiān)督，均存在嚴(yán)重的問題。這是因為企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督大都是企業(yè)自己的員工和內(nèi)審人員，但是在人事和工薪等與個人利益相關(guān)的權(quán)力則被企業(yè)的管理者掌握，因而在財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督方面往往流于形式，并沒有根據(jù)會計法的有關(guān)法規(guī)進行監(jiān)督。

（四）中小企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量低

中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息會受到許多無法預(yù)知因素的影響，進而導(dǎo)致信息失真、不可靠等。導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量低下的因素主要來源于：財會管理人員綜合素質(zhì)不高、中小企業(yè)高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)分子對財會管理工作的重視力度不足、財會信息溝通渠道不暢通等。

二、新時期加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的策略

（一）明確中小企業(yè)財務(wù)會計管理新理念

管理的變革不僅是中小企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是中小企業(yè)在經(jīng)濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，財務(wù)會計管理作為中小企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著中小企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動態(tài)的、與時代發(fā)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，中小企業(yè)要立足發(fā)展實際，對財會管理工作當(dāng)前面臨的困境、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預(yù)測，這樣中小企業(yè)才能把日常的財會管理事務(wù)工作化繁為簡，高瞻遠矚地設(shè)計中小企業(yè)的財務(wù)會計管理規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)會計的創(chuàng)新管理。同時，中小企業(yè)在制定財務(wù)會計管理規(guī)劃時要以中小企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場需要對管理模式進行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

（二）建立和完善財務(wù)管理制度

中小企業(yè)在實踐中必須要不斷的完善中小企業(yè)內(nèi)部管理制度，避免中小企業(yè)在發(fā)展中遇到各種采取安全隱患問題，對此可以基于以下幾點開展：中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要具有一定的財務(wù)管理意識，明確財務(wù)管理工作對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義，在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中貫徹執(zhí)行成本觀念，避免出現(xiàn)收支不平衡的問題，避免單純的通過年終結(jié)算的方式對中小企業(yè)進行不定期的采取清算，要通過隨機記錄以及按月總結(jié)的方式對中小企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)進行記錄，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)工作的問題與不足，及時處理完善，同時也可以降低財務(wù)會計工作人員的工作量；在實踐中工作人員必須要明確自身的工作職責(zé)與范圍，通過分塊管理的方式，設(shè)置專業(yè)的部門對中小企業(yè)中各項大型的財務(wù)項目進行系統(tǒng)的管理，明確中小企業(yè)發(fā)展中各項資金的動向，及時發(fā)現(xiàn)并且上報各種財務(wù)問題，進而提升中小企業(yè)財務(wù)資金管理工作的安全性。

（三）做好中小企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理在中小企業(yè)的財務(wù)會計管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，在未來的財務(wù)會計管理工作中必須要高度重視預(yù)算管理工作，并全面深化落實，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的有效管理。為此，一方面中小企業(yè)應(yīng)健全全面預(yù)算組織體系，調(diào)動各部門單位的參與積極性，在全體員工的配合與努力下有效協(xié)同地開展預(yù)算管理活動，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)預(yù)算，不斷健全和完善，以保證全面預(yù)算管理的深入實行。另一方面，中小企業(yè)要制定預(yù)算管理手冊，對預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進行細化，明確資金的配置保準(zhǔn)，以更好地完善預(yù)算管理體系，確保其得以全面深化落實。

（四）建設(shè)財務(wù)會計管理信息化體系

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展與財會活動緊密相連，是一個無法分割的系統(tǒng)工程，中小企業(yè)財務(wù)會計管理的一個重要內(nèi)容是匯集各類信息，綜合分析比較，以便于決策。為此，務(wù)必要使會計電算化貫穿到信息管理的全過程，使之成為實現(xiàn)管理信息化建設(shè)的支撐。這樣一來，相關(guān)人員就可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺，進而逐步實現(xiàn)管理現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，加大會計軟件信息資源的開發(fā)和建設(shè)力度。信息資源的建設(shè)必須要以現(xiàn)代化理念為指導(dǎo)，對會計信息資源進行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好財會信息的收集以及管理軟件的開發(fā)。

（五）加強對中小企業(yè)的監(jiān)督

為了更好地從源頭上避免財務(wù)造假，強化企業(yè)外部監(jiān)督，應(yīng)組建相應(yīng)的會計監(jiān)督部門，切實強化中小企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督，加強對企業(yè)財務(wù)活動與會計工作合法合規(guī)性不定期檢查，就企業(yè)財務(wù)會計工作方面進行科學(xué)指導(dǎo)，確保中小的財務(wù)會計活動得到不斷的規(guī)范和完善。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，我國經(jīng)濟處于快速轉(zhuǎn)型時期，對中小企業(yè)財會的要求也不斷提高，中小企業(yè)要根據(jù)自身具體狀況，對存在的不足進行深入剖析，找出癥結(jié)所在，提出全面的有針對性的應(yīng)對方案，并在實施中及時調(diào)整，保證落實，只有這樣才能保證中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，增加利潤，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]周曉燕.新經(jīng)濟時代下中小企業(yè)財會管理創(chuàng)新的分析[J].金融經(jīng)濟，2018（02）：181-183.

[2]梁愛萍.信息時代下財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理[J].時代金融，2017（14）：189+191.

（作者單位：山東省郯城縣財政局）