王俊

摘 要：近兩年來，企業(yè)黨委在不斷探索黨建新思路，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，并在“黨建+”系列模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，將黨建工作嵌入各個(gè)環(huán)節(jié)，探索“+黨建”模式，無論是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，還是服務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)，黨建不再是選擇題，而是必答題，黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)工作全面融入公司生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，黨建工作與績效管理“雙向納入”，全面發(fā)揮黨員、黨小組、黨支部先鋒作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，讓黨建工作成為實(shí)打?qū)嵉纳a(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：黨建；常態(tài)化；基層工作

1.主動(dòng)思維—構(gòu)建“四化兩創(chuàng)”企業(yè)新方位

今年，集團(tuán)黨委提出打造優(yōu)質(zhì)化、自動(dòng)化、智能化、規(guī)范化企業(yè)，創(chuàng)建新型客戶關(guān)系，創(chuàng)建現(xiàn)代化客戶關(guān)系（以下簡稱“四化兩創(chuàng)”）重大戰(zhàn)略部署，為集團(tuán)發(fā)展樹立新方向，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提就是抓好黨建。

各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營中帶頭推進(jìn)“四化兩創(chuàng)”工作。黨員帶頭把創(chuàng)建新型、現(xiàn)代化客戶關(guān)系作為新時(shí)期服務(wù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“以市民為中心”，遵循“產(chǎn)權(quán)有界限、服務(wù)無界限”的原則，打造全過程服務(wù)鏈條。

2.模范帶頭—夯實(shí)基層發(fā)展戰(zhàn)斗堡壘

集團(tuán)公司不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力，把每一個(gè)基層黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，著力構(gòu)建在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的“黨總支—黨支部—黨小組”組織體系，基層黨組織覆蓋面達(dá)到100%。

針對集團(tuán)黨員分布點(diǎn)多、面廣、不集中的特點(diǎn)，集團(tuán)黨委把黨建重點(diǎn)放在一線上，將黨支部部分管理職能下放到黨小組，實(shí)現(xiàn)黨建工作的重心下移，制定下發(fā)《黨小組工作考核辦法》，把黨小組建設(shè)列為黨支部工作重要指標(biāo)，黨小組全部納入部門考核管理，黨小組工作由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，并于“七一”召開黨建會，對黨小組和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，使黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，黨建工作實(shí)現(xiàn)底層突破。

集團(tuán)黨委大力開展黨員承諾、踐諾、評諾活動(dòng)，“六個(gè)帶頭”共性承諾與個(gè)性承諾相結(jié)合，督促黨員承諾踐諾，充分發(fā)揮發(fā)揮黨員分布在各個(gè)崗位的優(yōu)勢，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，通過黨建工作這根“鋼針”，穿起安全生產(chǎn)、供水服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)運(yùn)營服務(wù)的條條“紅線”，帶動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3.黨建“引擎”—驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展快速騰飛

為強(qiáng)化黨建意識，把黨建工作嵌入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全過程，將黨建工作與行政工作同安排同部署。黨建目標(biāo)責(zé)任書和績效目標(biāo)責(zé)任書同步簽訂，黨建工作與生產(chǎn)績效管理“雙向納入”，黨建考核比重占到部門管理績效目標(biāo)的30%，黨組織與基層部門同步組建，黨支部書記與部門經(jīng)理同步配備、交叉任職、實(shí)施責(zé)任捆綁制度，把基層黨建及業(yè)務(wù)工作成效作為評價(jià)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年度工作成績的重要依據(jù)，努力做到黨政領(lǐng)導(dǎo)“目標(biāo)同向、業(yè)績同創(chuàng)、責(zé)任同擔(dān)”，實(shí)現(xiàn)黨建和行政工作雙促進(jìn)、雙提高，真正讓黨建成為創(chuàng)新發(fā)展的“紅色引擎”。

4.搭好平臺—支部規(guī)范化建設(shè)有序開展

加強(qiáng)黨的建設(shè)，首要任務(wù)是加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)。集團(tuán)黨委印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施意見》，并把 “兩學(xué)一做”“三會一課”納入黨支部規(guī)范化管理，作為基本內(nèi)容固定下來，堅(jiān)持下去。

（一）注重分類施策“學(xué)”，筑牢黨員思想基礎(chǔ)。一是狠抓“三會一課”制度落實(shí)，選樹示范點(diǎn)，組織其他支部進(jìn)行觀摩交流，確保“三會一課”執(zhí)行規(guī)范化。二是建立“主題黨日”制度，以黨支部為單位，緊扣 “兩學(xué)一做”內(nèi)容，結(jié)合支部和黨員實(shí)際，每月固定一天開展活動(dòng)。三是推出以“人人主講、人人主持、人人點(diǎn)評”為主要形式的“黨課講壇”，實(shí)現(xiàn)主體、內(nèi)容、載體“三個(gè)”創(chuàng)新。四是自辦刊物深入學(xué)習(xí)，并針對企業(yè)黨建和“四化兩創(chuàng)”重點(diǎn)工作，編輯完成《黨課匯編》、《政工月報(bào)》等與黨員干部密切相關(guān)的書籍刊物，將黨的政策、上級要求、活動(dòng)紀(jì)實(shí)、模范典型事跡等原原本本傳達(dá)到每一名黨員。五是集團(tuán)黨委充分利用“燈塔-黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺“山東e支部”系統(tǒng)，推出“黨員+e支部”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨建在線化、數(shù)據(jù)化，使黨員學(xué)習(xí)和黨建組織工作緊跟信息化時(shí)代發(fā)展要求，有效地促進(jìn)了基層黨組織建設(shè)，使基層黨建工作更富有成效，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

（二）注重創(chuàng)新載體“做”，引導(dǎo)黨員知行合一。一是黨支部以“愛水、護(hù)水、用水”為主題，在人口密集的社區(qū)，采取“專家面授”、居民點(diǎn)評等形式，開展百堂“公益講堂”，引導(dǎo)市民愛水、護(hù)水、節(jié)水。二是把黨員送進(jìn)社區(qū)，把黨課搬進(jìn)社區(qū)，開展市民座談會，主動(dòng)傾聽群眾呼聲，現(xiàn)場為民解憂，主動(dòng)推進(jìn)“區(qū)域化黨建、安全穩(wěn)定、供水服務(wù)”三位一體共建活動(dòng)，企業(yè)黨建由“自建”變“互建”，用戶與水務(wù)人換位思考，市民與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙向”感知，黨建工作由“封閉”走向“開放”。三是成立“黨員突擊隊(duì)”，聚焦正能量。為解決老舊管網(wǎng)改造、片區(qū)升壓等工程面臨的時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的困難，成立“黨員突擊隊(duì)”，組織和引領(lǐng)廣大黨員卡關(guān)鍵，保應(yīng)急，顧大局，全力確保供水工程安全穩(wěn)定。

結(jié)論

通過多年的探索和實(shí)踐，集團(tuán)特色黨建品牌已經(jīng)成型，黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)打?qū)嵉纳a(chǎn)力和核心競爭力，確保了黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，成為促進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平提升的強(qiáng)大引擎，推動(dòng)企業(yè)在破繭成蝶中跨越騰飛。

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（作者單位：濟(jì)南泓泉制水有限公司）