盧賢忠

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的逐漸推進(jìn)，人們迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，其在一定程度上改變了人們生產(chǎn)和生活方式，能夠有效提高工作效率。在這樣的發(fā)展背景下，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而保證行業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。本研究將以此為主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，給出具體的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新

前言：

企業(yè)發(fā)展中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是管理工作的開(kāi)展，其管理制度的完善，人員素質(zhì)等都將直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響下，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，其信息技術(shù)更能夠保證管理工作的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其相關(guān)工作的開(kāi)展還存在較大的不足，需要將其進(jìn)行有效改善，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新推進(jìn)。

1大數(shù)據(jù)的基本概念研究

大數(shù)據(jù)信息是當(dāng)下信息技術(shù)逐步發(fā)展下所衍生出得新興詞匯，即為龐大的數(shù)據(jù)信息量。當(dāng)下大數(shù)據(jù)在運(yùn)行過(guò)程中主要存在著以下幾點(diǎn)基本特征：信息量龐大，已經(jīng)由TB轉(zhuǎn)化為ZB：空間的占有量也在逐步的提升，并且空間存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)開(kāi)始逐步的復(fù)雜化。數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度逐步加快，數(shù)據(jù)的復(fù)查工作的難度也在逐步的提升。當(dāng)下大數(shù)據(jù)信息主要為圖片信息、視頻信息以及文字信息[1]。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的數(shù)據(jù)信息量的增長(zhǎng)速度也尤為迅速，將計(jì)算機(jī)處理技術(shù)全面應(yīng)用于大數(shù)據(jù)信息處理工作的開(kāi)展進(jìn)程中，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的全面統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的有效梳理，進(jìn)一步全面提升我國(guó)整體信息處理工作的整體開(kāi)展水平[2]。進(jìn)行大數(shù)據(jù)的基本概念研究，可以使得我們對(duì)于當(dāng)下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用里面進(jìn)行更加全面的理解。在將其應(yīng)用在企業(yè)管理工作中時(shí)，能夠有效保證企業(yè)管理工作的高效發(fā)展。

2企業(yè)管理工作存在問(wèn)題

2.1管理方法傳統(tǒng)單一

就當(dāng)前的企業(yè)員工管理工作工作來(lái)說(shuō)，其管理方法的傳統(tǒng)單一，主要可以從三方面進(jìn)行闡述。首先，其與員工的實(shí)際工作環(huán)境不相符，缺乏結(jié)合性。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工作性質(zhì)相對(duì)特殊，受到其點(diǎn)多、面廣和線長(zhǎng)等多種因素的限制，使得其工作員工的布置相對(duì)分散，而且其大多在較為偏僻的鄉(xiāng)村或是城郊環(huán)境中進(jìn)行工作，不僅環(huán)境較為艱苦，而且其工作量相對(duì)較大。而管理工作則往往不能從這些情況進(jìn)行出發(fā)，使得其思想提高效果不夠顯著，其次，其管理工作與基層熱點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合程度不夠，這些管理工作工作者不能對(duì)員工的思想進(jìn)行了解，難以有效把握員工思想問(wèn)題的著重點(diǎn)，使得其管理工作缺乏針對(duì)性，不利用其管理效果的提升。最后，其管理內(nèi)容與實(shí)際問(wèn)題的解決結(jié)合程度不夠，就企業(yè)類(lèi)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，其通常處于離家狀態(tài)，極少與家人團(tuán)聚，很容易導(dǎo)致其出現(xiàn)思想問(wèn)題，如果管理工作工作在這一情況基礎(chǔ)上，還僅僅是對(duì)其進(jìn)行道理和學(xué)術(shù)的講述，則其管理效果較差問(wèn)題就可以理解了。

2.2組織保障力度較弱

從企業(yè)員工管理工作的發(fā)展情況來(lái)看，其保證體制還存在較大的不足，通常僅僅是管理文件進(jìn)行制定，或是提出口號(hào)等，對(duì)員工管理工作工作的有效開(kāi)展造成了限制作用。這一情況主要受到三方面因素的影響，首先，企業(yè)中從事員工管理工作的相關(guān)人員，大多為兼職人員，其不僅缺乏對(duì)行業(yè)的了解，而且缺乏較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識(shí)技能。其次，其管理工作工作的開(kāi)展，缺乏系統(tǒng)性或是階段性的培訓(xùn)，僅僅是停留在說(shuō)教階段，缺乏實(shí)際性。最后，其管理工作體系缺乏整體性，缺乏體制的支撐，在很大程度上限制了管理工作工作的推進(jìn)。

3企業(yè)管理工作模式創(chuàng)新策略

3.1通過(guò)大數(shù)據(jù)了解人員心理素質(zhì)

促進(jìn)企業(yè)員工管理工作的有效推進(jìn)，需要培訓(xùn)人員能夠從實(shí)際情況進(jìn)行入手，將時(shí)機(jī)、場(chǎng)合及情境等因素進(jìn)行考慮。需要企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)，對(duì)人員存在的思想問(wèn)題進(jìn)行記錄，并制定有效的改善方式，對(duì)其進(jìn)行有效實(shí)施，從而提高企業(yè)員工的工作滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。能夠從行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行入手，站在員工的角度對(duì)其心理發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行掌握，從而感同身受，保證其教育具有一定的針對(duì)性，在給予員工足夠關(guān)心的情況下，對(duì)其思想中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。同時(shí)，改善傳統(tǒng)說(shuō)教形式的管理工作模式，要能夠深入到員工內(nèi)部，在其日常工作過(guò)程中，深入到基層，對(duì)其工作狀態(tài)進(jìn)行了解，并與其建立良好關(guān)系，與其展開(kāi)積極的交流，將其存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，給出實(shí)際的解決方法，并對(duì)其存在的思想問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)和改正，保證管理工作的有效性。此外，管理工作培訓(xùn)人員還可以通過(guò)文化活動(dòng)等形式的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)教育工作，可以在員工之間開(kāi)展思想認(rèn)識(shí)論文比賽等，并倡導(dǎo)員工積極的參與其中，給出一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證自身對(duì)員工的思想進(jìn)行了解和明確，在其后對(duì)給予其有效的幫助，將其思想問(wèn)題進(jìn)行改正，提高其管理工作工作有效率，保證企業(yè)的正常發(fā)展[3]。

3.2完善保證制度

要想保證企業(yè)員工管理工作工作的有效發(fā)展，將問(wèn)題進(jìn)行解決，則還需要將其教育工作的保障制度進(jìn)行有效完善，將大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。在具體的工作過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身認(rèn)識(shí)，對(duì)培訓(xùn)人員的準(zhǔn)入資格進(jìn)行限定，要求其具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的情況下，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，在確定其能夠擔(dān)任管理工作工作的情況下準(zhǔn)入。同時(shí)，要促進(jìn)其教育體系的不斷完善，能夠?qū)⒔逃ぷ鬟M(jìn)行有效籌劃，定期對(duì)員工思想變化進(jìn)行了解和掌握，從而更改教育計(jì)劃等，保證員工管理工作工作的開(kāi)展有效性，能夠提高員工的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的有效完成。將人員的信息和能力列入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，從而能夠?qū)崿F(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同人員素質(zhì)的全面掌握，保證能夠?qū)θ藛T進(jìn)行 有效調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考問(wèn)題展開(kāi)討論，需要在將大數(shù)據(jù)發(fā)展背景進(jìn)行了解和掌握的基礎(chǔ)上，從其管理工作發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足進(jìn)行入手，進(jìn)而有針對(duì)性的給出發(fā)展策略，完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并促進(jìn)人員素質(zhì)的有效提升，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉桐，霍冬敖. 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考[J]. 中國(guó)商論，2018（16）：81-82.

[2]肖文澤. 基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的思考[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（13）：27-28.

[3]曹延良. 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J]. 納稅，2017（07）：33-34.