楊茜 熊志杰

摘 要：大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中極具適用性，有助于提高電力企業(yè)核心競爭力。無論人力資源規(guī)劃，還是人才招聘、培養(yǎng)和績效管理等，都會應用到大數(shù)據(jù)。通過該種方式，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化。文章簡要論述電力企業(yè)人力資源管理中應用大數(shù)據(jù)的可行性，深入探討大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的具體應用。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；大數(shù)據(jù)

網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，使數(shù)據(jù)量明顯增加，電力企業(yè)人力資源管理工作也不例外。企業(yè)要結合人力資源管理工作要求及特征，將大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作相結合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，提高企業(yè)人才競爭，為企業(yè)運營及發(fā)展提供助力。

1 電力企業(yè)人力資源管理中應用大數(shù)據(jù)的可行性

其一，電力企業(yè)人力資源管理部門數(shù)據(jù)量很大，信息來源可靠，涉及員工檔案、培訓記錄、薪資待遇、績效考核等一系列內(nèi)容和數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)全由人力資源部門收集和整理，無論獲取，還是應用都非常方便。其二，網(wǎng)絡多媒體時代，大數(shù)據(jù)人才多，專業(yè)水平高，為大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應用提供人才基礎。電力企業(yè)可通過多種方法、途徑等將大數(shù)據(jù)應用到人力資源管理工作中。第三，近年，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)競相追逐的熱點，騰訊、谷歌等知名企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應用到人力資源管理工作中，電力企業(yè)也急需運用和嘗試[1]。

2 電力企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的應用

電力企業(yè)與人民群眾的生活和工作息息相關，人力資源管理工作直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運行。近年，我國電力體制不斷改革，很多供電公司開始應用大數(shù)據(jù)，精準查竊電。前段時間，某國網(wǎng)電力公司與電商公司合作，聯(lián)合發(fā)布“能+”大數(shù)據(jù)公共服務平臺，加快推進電力大數(shù)據(jù)商業(yè)化運營及新型供電服務模式。將大數(shù)據(jù)應用到電力企業(yè)人力資源管理工作中，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)信息進行科學存儲和分析，使人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、績效考核等一系列工作更加科學、有效。

2.1借助大數(shù)據(jù)規(guī)劃人力資源

在電力企業(yè)改革工作中，人力資源規(guī)劃工作非常關鍵，其能夠?qū)Ω黝I域、專業(yè)人員需求進行預測，為電網(wǎng)公司、供電企業(yè)等提供人才保障。在電力企業(yè)運營及發(fā)展過程中，新型設備和技術應用普遍，而電網(wǎng)結構也更加優(yōu)化，生產(chǎn)、營銷業(yè)務日益創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)挖掘技術、回歸分析法等，統(tǒng)計人才情況，使人才需求計劃更加客觀準確。依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才需求，在現(xiàn)有人員數(shù)量、結構、質(zhì)量已知的前提下，對空缺崗位人才需求進行預估，選擇直接招聘、內(nèi)部調(diào)劑等方式填補電力企業(yè)崗位空缺。收集電力企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)，加以分析，生成人力資源需求表，使后續(xù)人才招聘、各崗位人才配置更具針對性。例如，電力企業(yè)與某HR領域大數(shù)據(jù)服務公司合作，通過購買2B業(yè)務，幫助HR篩選、匹配簡歷，并為電力公司提供人才庫、人才地圖及定制服務。將崗位、領域、薪資分布、同行業(yè)比較等數(shù)據(jù)輸入算法，還能夠?qū)δ骋粛徫缓诵膯T工離職概率進行預算。

2.2利用大數(shù)據(jù)選聘和培養(yǎng)人才

電力企業(yè)多通過校園招聘、內(nèi)部競聘、轉崗等方式選拔人才。人才選聘過程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對人力資源需求進行整合，熟悉應聘人員基礎信息、專業(yè)方向、工作經(jīng)歷、社會實踐情況等。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，采用立體化方式整合應聘者相關信息資源。通過該種方式進行人才篩選，確保人員符合崗位招聘要求，不僅能夠?qū)θ瞬胚x聘成本進行控制，還能夠提高電力企業(yè)人才招聘質(zhì)量和效率。電力企業(yè)人才培養(yǎng)離不開信息支持[2]。例如，通過人才考評，增強人員和崗位的匹配性。通常，電力企業(yè)人才培養(yǎng)成本比較高，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，無論人員信息搜集，還是專業(yè)考評，都能夠通過網(wǎng)絡實現(xiàn)，實施過程方便。電力企業(yè)依據(jù)考評結果對人才進行針對性培養(yǎng)，明確其職業(yè)規(guī)劃，很大程度上提高了人崗匹配性。

2.3依托大數(shù)據(jù)管理薪酬績效

一直以來，薪酬績效都是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，直接影響電力企業(yè)運行效率及員工積極性。以往電力企業(yè)多通過主觀評價對員工進行績效考核，倘若信息手段單一，數(shù)據(jù)量有限，依據(jù)考勤、工作態(tài)度、任務完成情況等結構和非結構化數(shù)據(jù)對員工進行考核，很難直觀體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，可采用更加客觀、公正的人員考核方法。例如，將崗位數(shù)據(jù)作為績效考核參照指標，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，對員工的實際工作指標進行計算和分析，使考核指標更加量化。員工也能夠在大數(shù)據(jù)平臺上了解電力企業(yè)薪酬績效考核制度，使薪酬考核更加透明，實現(xiàn)信息共享，提高員工日常工作積極性。

2.4通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)組織機構和用工管理優(yōu)化

將大數(shù)據(jù)應用到電力企業(yè)人力資源管理工作中，能夠使企業(yè)各層級之間關系更加密切，從以往組織模式中跳脫出來，生成更多交互數(shù)據(jù)，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源結構優(yōu)化，使企業(yè)內(nèi)部人員管理呈現(xiàn)扁平化特征。電力企業(yè)用工管理中，員工和企業(yè)具備清晰的責任、義務界定。該背景下，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使勞動關系更加人性化，通過這種方式，提高電力企業(yè)員工的日常工作積極性，增強員工歸屬感，提高電力企業(yè)服務質(zhì)量及效益。例如，電力企業(yè)運營發(fā)展過程中，會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)痕跡，通過分析這些數(shù)據(jù)，了解員工的個人表現(xiàn)。依據(jù)分析結果，提出針對性的方法和策略，提高團隊合作效率，并對合作情況及可能存在的問題進行預測，促進電力企業(yè)長遠效益的實現(xiàn)及發(fā)展[3]。

結語

將大數(shù)據(jù)應用到電力企業(yè)人力資源管理工作中，實施效果好。無論電力企業(yè)領導，還是人力資源管理部門都要明確大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應用優(yōu)勢和可行性，分別將大數(shù)據(jù)應用到電力企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才選聘和培養(yǎng)、薪酬績效管理、組織機構和用工管理優(yōu)化等方方面面，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息平臺構建，使電力企業(yè)人力資源管理體系更加完善，達到良好的人人力資源管理效果，提高電力企業(yè)綜合服務質(zhì)量及市場競爭力。

參考文獻

[1]張博.探析大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的應用[J].貴州電力技術，2018（3）：12-12.

[2]莊彪，葉杰賢，等.電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（4）：119-120.

[3]徐夏芳，周熠.電力企業(yè)人力資源管理“大數(shù)據(jù)”應用探索[J].決策與信息旬刊，2015（12）：243-243.