呂興寧

摘 要：目前，雖然我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但大多數(shù)地方建筑企業(yè)的管理存在很多問題。在安全帶和道路的開放發(fā)展下，大量內(nèi)地有實力的建筑企業(yè)落戶。這無疑給這一地區(qū)的建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力。因此，在環(huán)境的迫切發(fā)展下，我們應(yīng)該審視自己的問題，客觀地、科學(xué)地認(rèn)識自己的缺點，積極地反省自己。經(jīng)過大陸的建筑企業(yè)在我區(qū)實力雄厚，信譽良好，占有一定的席位。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策分析

1 建筑施工管理過程中存在的問題

1.1 建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑是社會構(gòu)成的重要組成部分，為社會群體的生活、學(xué)習(xí)和工作提供了重要平臺，房屋建筑在實體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。目前，各種建筑都充斥著人們的生活。因此，為了使人們的生活更加穩(wěn)定和和諧，建筑物的安全和質(zhì)量必須有更高的保障。這座建筑的建造過程需要更長的時間。在整個施工過程中，必須保證施工強度高度集中。只有這樣才能保證建筑完工后的質(zhì)量。另外，建筑的施工過程涉及的內(nèi)容較多，如施工前的檢驗、施工工藝、原材料、施工后的驗收等都很重要，任何一個內(nèi)容問題都可能對建筑質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2 管理工作人員的管理意識相對薄弱

建筑施工管理人員是影響項目管理實際效果的關(guān)鍵因素。在一些建筑施工人員自身缺乏強烈的管理意識。因此，施工管理的質(zhì)量受到直接影響。有些建筑單位在建筑工程管理方面，管理人員的管理意識還停留在工程建設(shè)技術(shù)階段，只要建筑單位繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，建筑工地管理是無關(guān)緊要的。這種觀念導(dǎo)致了房屋建設(shè)管理的混亂和建筑工地的混亂，使建筑施工質(zhì)量受到很大的影響。對于這些問題，其原因主要反映在兩個方面。一是管理人員的管理意識不強。二是施工單位沒有任命正確的管理。因此，施工單位在選擇管理人員時，必須選擇有較強管理意識的人員，具有豐富的管理工作經(jīng)驗和施工經(jīng)驗。只有這樣，才能保證建筑施工項目的施工管理質(zhì)量和施工管理效率。

1.3 建筑技藝水平較低

受一些歷史因素的影響，中國建筑技術(shù)發(fā)展緩慢，整體建設(shè)水平與其他國家和地區(qū)相比相對落后。這也是影響國內(nèi)建筑質(zhì)量的一個直接原因。在目前的施工領(lǐng)域，因應(yīng)一些常見問題，相關(guān)公司仍無法提出更好的解決方案，而在施工項目中忽略了許多細(xì)節(jié)，不僅增加了施工難度。建筑物的整體質(zhì)素受到不利影響。例如，建筑物與當(dāng)?shù)丨h(huán)境之間的排列不協(xié)調(diào)。許多企業(yè)在設(shè)計建筑初稿時，很少通過實際調(diào)查研究當(dāng)?shù)亟ㄖさ氐沫h(huán)境和地形，造成許多建筑在施工過程中遇到當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的困難，不僅增加了施工難度。此外，大樓的最初設(shè)計與大樓的驗收之間的差異是遙遠(yuǎn)的，這很容易給公司帶來損失。建筑本身的質(zhì)量也會大大降低。無論是對社會發(fā)展環(huán)境還是對建筑業(yè)，其使用都不令人滿意。

1.4 建筑原料質(zhì)量較差

建筑工程在施工過程中涉及的施工環(huán)節(jié)太多，工期過長，導(dǎo)致影響建筑最終質(zhì)量和使用價值的因素很多，主導(dǎo)因素是建筑中使用的原材料。建筑材料直接影響到建筑的組成，因此建筑質(zhì)量在某種程度上與原材料的使用有關(guān)。越來越多的新建筑在很大程度上帶動了建筑材料的發(fā)展，建筑材料的分類和作用越來越重要。在選擇建筑材料的過程中，必然會遇到質(zhì)量不理想的建筑材料。這些材料的使用可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不僅減緩了施工進(jìn)度，而且大大增加了施工難度，甚至影響了建筑的最終質(zhì)量。

1.5施工技術(shù)水平和設(shè)備落后，施工材料良莠不齊

施工行業(yè)資金緊張，導(dǎo)致施工設(shè)備經(jīng)常不變動，日常維護(hù)不到位，不注意。施工技術(shù)和施工技術(shù)發(fā)展緩慢，施工過程中，更依賴于經(jīng)營者的主觀意識，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺乏。同時，由于資金短缺，施工企業(yè)往往降低建筑材料的采購成本，用質(zhì)量較差的材料代替優(yōu)質(zhì)材料，采購人員要為自己的愿望節(jié)省成本。

2 提高房屋建筑工程施工管理水平的有效策略

2.1 實施施工管理目標(biāo)責(zé)任制度

在正式建設(shè)的過程中，必須制定管理責(zé)任制，統(tǒng)一權(quán)利和責(zé)任。這將使問責(zé)制能夠移交給各部門的人員，以提高管理人員在實際管理過程中的積極性，并進(jìn)一步提高管理效率。此外，管理進(jìn)程要求個別執(zhí)行管理項目。不能統(tǒng)一的，不得指派專人或者部門負(fù)責(zé)。這些措施需要重新分配和有效執(zhí)行。

2.2 深入貫徹綠色施工的理念以及需求

在施工過程中，必須在整個施工過程中貫徹綠色建筑理念。綠色建筑的概念只是為了在實際施工過程中盡量減少污染、減少污染和產(chǎn)生噪音。這樣可以提高環(huán)境質(zhì)量，減少施工對環(huán)境造成的破壞，提高工程形象。目前，中國高度保護(hù)環(huán)境，制定了各種保護(hù)措施，增強建筑業(yè)的政治實力。建筑業(yè)帶來的污染非常嚴(yán)重，正在對其進(jìn)行深入的處理。制定了一系列措施，倡導(dǎo)建設(shè)綠色無公害能源，減少環(huán)境污染。這也是保證施工質(zhì)量的保證。同時，在正式施工過程中，加強施工管理也是對文明施工的推動，有利于工程質(zhì)量的提高。

2.3 培養(yǎng)管理工作人員的管理意識

在建筑施工管理過程中，管理人員對項目的管理有直接影響。如果管理人員自身的管理意識薄弱，就有可能降低工程管理的效率和質(zhì)量。因此，施工單位必須注重培訓(xùn)管理人員的管理意識。該股的領(lǐng)導(dǎo)需要定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)課程，以提高管理人員的管理意識。此外，施工單位定期進(jìn)行相關(guān)的管理文化活動，并鼓勵所有施工人員積極參與管理培訓(xùn)，使施工單位的管理意識進(jìn)一步滲透到每個施工人員的內(nèi)心。管理人員應(yīng)不斷提高自身方面的要求，主動學(xué)習(xí)自己的相關(guān)管理知識，以培養(yǎng)自己的管理意識。

2.4 優(yōu)化施工過程細(xì)節(jié)

施工過程是影響整個施工項目的重要環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度是施工過程質(zhì)量的直觀體現(xiàn)。施工進(jìn)度的實施體現(xiàn)了設(shè)計方案的合理性，也為建筑質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。為了保證施工順利進(jìn)行，需要在施工前對當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行徹底的調(diào)查研究，以確保施工過程中不會出現(xiàn)會阻礙施工進(jìn)度的意外問題。在具體的施工過程中，根據(jù)實際出現(xiàn)的問題，合理調(diào)整施工方案，保證施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時，還要保證施工質(zhì)量。我們不能因為進(jìn)步而忽視質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，房屋建筑工程在社會中日益增多，直接影響到整個社會的和諧穩(wěn)定。因此，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。然而，在施工管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題。此時，有必要采取相應(yīng)的對策來保證施工質(zhì)量。本文主要對此進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為相關(guān)人士提供參考。