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        論土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃

        2018-10-20 15:42:20魏會(huì)秋
        炎黃地理 2018年3期
        關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理土木工程

        魏會(huì)秋

        摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國(guó)力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分,直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常用問題,并對(duì)提出了相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:土木工程;施工項(xiàng)目管理;實(shí)踐規(guī)劃

        1 土木工程施工項(xiàng)目管理及現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

        土木工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分,對(duì)工程整體施工質(zhì)量具有重要作用。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的重要目標(biāo)之一就是通過采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理模式來充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不斷提高和增強(qiáng),施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進(jìn)和完善。但是,在發(fā)展的過程中,土木工程施工項(xiàng)目管理還夠規(guī)范,還存在質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如,施工項(xiàng)目法人制難以完全落實(shí),招標(biāo)過程中弄虛作假,合同管理不規(guī)范,施工單位非法包轉(zhuǎn)等問題,都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全。此外,工程施工項(xiàng)目管理還存在著權(quán)責(zé)利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗(yàn)收完成的實(shí)施性整體規(guī)劃,編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,并對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

        2 土建施工項(xiàng)目管理中存在的問題

        2.1 施工技術(shù)管理的問題

        施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到,也正是這個(gè)問題,應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝,哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員,施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督,自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào),留著管理部門不用我操什么心,別好心上報(bào),反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見,主要是現(xiàn)代工作壓力大,企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄,導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和睦,大多數(shù)都走表面化、形式化,管理部門與施工部門純屬上下級(jí)關(guān)系,只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。

        2.2 施工項(xiàng)目管理存在的問題

        由于土建工程施工類型眾多,設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多,現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型,但是不得不承認(rèn),很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的,這對(duì)我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期,是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定,使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣,毫無精簡(jiǎn)可言。

        2.3 安全方面的管理問題

        土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用,由于工作性質(zhì)的特殊性,使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對(duì)這一問題的重視,近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績(jī)。何為物極必反,陰晴圓缺。

        3 施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐及規(guī)劃分析

        3.1 細(xì)化技術(shù)管理

        施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化,嚴(yán)格制定工作流程,在監(jiān)督時(shí)間上,盡量避免錯(cuò)開,應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行,上級(jí)管理機(jī)構(gòu)一定要針對(duì)這一問題給予明示分化,另外重視文明建設(shè),促進(jìn)上下級(jí)員工關(guān)系,等級(jí)現(xiàn)象不可避免,也有存在的意義,這是下級(jí)遵循上級(jí)命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中,并施加到下級(jí)人員中,做到和諧施工,促進(jìn)溝通。

        3.2 加強(qiáng)工程方面的監(jiān)理

        前我國(guó)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措,同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā),設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位,明確其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng),對(duì)于老化、故障設(shè)備要及時(shí)更新和改進(jìn),改善職工施工環(huán)境,保障施工設(shè)備的完好。同時(shí)注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí),提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì),建立規(guī)范的監(jiān)管體系,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控,促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰,建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。

        3.3 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

        土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),要保證工程整體質(zhì)量,必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上,采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理,對(duì)工程進(jìn)行全面控制,保證工程的施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)明確施工工期與進(jìn)度。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng),引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊?。影響土木工程施工進(jìn)度的因素很多,比如氣候因素、設(shè)備、財(cái)力、人力等,這些因素都應(yīng)當(dāng)充分考慮,確保項(xiàng)目管理規(guī)劃盡可能完善,避免因設(shè)備等故障影響了工程的施工進(jìn)度。施工過程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,不能為了追求進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量,要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制好工程的進(jìn)度。

        4 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

        土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),要保證工程整體質(zhì)量,必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上,采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理,對(duì)工程進(jìn)行全面控制,保證工程的施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)明確施工工期與進(jìn)度。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng),引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊?。影響土木工程施工進(jìn)度的因素很多,比如氣候因素、設(shè)備、財(cái)力、人力等,這些因素都應(yīng)當(dāng)充分考慮,確保項(xiàng)目管理規(guī)劃盡可能完善,避免因設(shè)備等故障影響了工程的施工進(jìn)度。

        結(jié)束語

        越來越多的土建施工難題會(huì)隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn),只有在建筑工程土建施工的過程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用,才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分,直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

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