于昕悅

摘 要：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)，如果一個(gè)企業(yè)的工商管理模式有缺陷，那么會導(dǎo)致其發(fā)展受到限制。競爭與合作是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題，企業(yè)在面臨著如此的大競爭壓力的同時(shí)，不僅要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，還要時(shí)不時(shí)地更新自身的設(shè)備，將自己的企業(yè)規(guī)模進(jìn)行改變。本文將立足于企業(yè)工商管理的問題和現(xiàn)狀，進(jìn)而提出具體的建議和改進(jìn)策略，使企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向更加明確。

關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀及存在問題；管理模式；未來發(fā)展方向

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，工商管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的因素，是企業(yè)順利完成經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。因此，在建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，探索工商管理新模式具有重要的意義。陳舊的模式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，將自身的產(chǎn)品符合國際發(fā)展的趨勢，確認(rèn)發(fā)展目標(biāo)，符合基本國情。

2 工商管理現(xiàn)狀及存在問題

如今我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了翻天覆地的變化，隨之也出現(xiàn)了許多全新的科學(xué)的專業(yè)指導(dǎo)思想。由于我國工商管理方面起步較晚，技術(shù)達(dá)不到頂端，在國際市場上沒有明確的定位，從而無法將市場與管理結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)一系列的問題，主要有如下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)管理水平較差

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭可謂是常見的事情，在這種競爭下，可謂是強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者淘汰，因此，想要提高企業(yè)的工商管理水平具有重大意義，我們就要從根本上下手，最重要的是完善工商管理制度，調(diào)整好企業(yè)與市場的關(guān)系，了解國情，提升自己的綜合競爭力，制定出屬于自己的工商管理體系。

（2）企業(yè)對自身定位不明確

現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需要明確的定位，但是，許多企業(yè)目光短淺，缺乏對社會的責(zé)任感，盲目的追求自身的經(jīng)濟(jì)利益；由于缺乏明確的管理定位，落后的管理思想從而導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高，不切實(shí)際的企業(yè)管理定位使核心競爭力也難以得到有效提高。

（3）企業(yè)文化落后

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯，這不僅能夠幫助企業(yè)建設(shè)良好的社會責(zé)任感，提高公眾對企業(yè)的信任度。然而如今許多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化給企業(yè)發(fā)展所帶來的積極作用，不僅沒有形成自己完善且獨(dú)特的企業(yè)文化機(jī)制，甚至有的企業(yè)沒有進(jìn)行文化體制建設(shè)。但在文化多元化的今天，形成優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，會讓企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。

（4）無法準(zhǔn)確把握市場方向

市場是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)企業(yè)如果不能充分把握一段時(shí)間內(nèi)的市場動(dòng)向，并根據(jù)市場動(dòng)向及時(shí)作出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，甚至是縮小企業(yè)市場份額。因此，在不斷變化更新的市場環(huán)境下，管理人員應(yīng)該持續(xù)掌握市場經(jīng)濟(jì)走向，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與市場緊密結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（5）企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)不足

企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)在創(chuàng)造利益，承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對消費(fèi)者、環(huán)境的責(zé)任。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境等，強(qiáng)調(diào)對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。然而目前許多企業(yè)對這一方面還沒有足夠的認(rèn)識，僅僅局限于追求經(jīng)濟(jì)利益，這樣不僅不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會導(dǎo)致企業(yè)形象在公眾面前大打折扣，使企業(yè)聲譽(yù)降低，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（6）我國的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神

在當(dāng)今社會，創(chuàng)新精神是必不可少的，對于企業(yè)的工商管理更是如此，而我國卻缺乏創(chuàng)新精神。大多數(shù)時(shí)候，我國企業(yè)的工商管理模式都是借鑒甚至照搬國外著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅不會提高企業(yè)管理水平，還會因忽視了企業(yè)自身發(fā)展需要，使企業(yè)難以為繼。

3 探究企業(yè)工商管理模式

為了更好的讓企業(yè)工商管理部門有明確的發(fā)展方向，應(yīng)該明確發(fā)展的意義，確立好目標(biāo)。首先要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，了解國際之間的合作互利形式，制定合理的工商管理制度。其次，在確立了明確的制度面前，還要引進(jìn)大量人才。最后，企業(yè)要對自身實(shí)行一個(gè)全面的改革，建立在各個(gè)企業(yè)部門之間，要脫穎而出，是自己身在的企業(yè)走到哪里都能發(fā)光。

（1）增強(qiáng)企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)未來的發(fā)展需要各方管理人員的共同努力，因此，企業(yè)要引進(jìn)大量人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)積極良好的氛圍；創(chuàng)建相應(yīng)的人才考核制度，使工商管理人員能夠具備綜合的管理能力，從而可以提升企業(yè)的市場核心競爭力。

（2）積極承擔(dān)社會責(zé)任

企業(yè)應(yīng)該積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、積極投身慈善公益事業(yè)、保護(hù)環(huán)境，從而提高企業(yè)的影響力，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的信任感。

（3）提高創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神的提升首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人才的素質(zhì)，通過引進(jìn)高技術(shù)人才提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新精神。其次應(yīng)加大企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的資金投入，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的工商管理，從而推動(dòng)企業(yè)向國際化的方向發(fā)展。

4 企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

面對企業(yè)工商管理的形勢，我們首先要清醒的認(rèn)識到管理人員綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)氛圍。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，制定一個(gè)明確的管理目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，工商管理模式是企業(yè)的支撐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國的地位越來越顯著。所以我國必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行不斷地改進(jìn)。增強(qiáng)企業(yè)競爭力、面對企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在問題、重視企業(yè)組織架構(gòu)的完善提高企業(yè)創(chuàng)新精神，進(jìn)一步保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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