王建立 陶甲甲 馬彥興

摘 要：隨著國家的建設，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，其中人們對于煤炭原有的需求量有著相應的遞增，對于煤礦綜采機電相關(guān)設備的創(chuàng)新也隨著越來越發(fā)展。煤礦綜采機的相關(guān)設備構(gòu)架下的一系列的機電設備，是關(guān)涉煤礦綜合成效與關(guān)涉生產(chǎn)流程順暢性的關(guān)鍵所在。因此，在當前新時期內(nèi)，應當做好關(guān)于設備的管理創(chuàng)新工作，是對于煤礦綜采這一行業(yè)有著非常重大的發(fā)展影響，有重要的研究意義與價值。

關(guān)鍵詞：新時期；煤礦綜采機；機電設備；管理創(chuàng)新

引言

對于原有的煤炭需求已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展人們所需求的煤炭量，因此在煤炭工廠內(nèi)對煤炭的生產(chǎn)會呈現(xiàn)出遞增的傾向。對于煤礦總產(chǎn)出的預計設計要求，是存在著供過于求的狀態(tài)。因此在煤礦生產(chǎn)銜接等多方面環(huán)節(jié)內(nèi)均存在著相對的復雜性，也帶著一定的艱苦環(huán)境的特性。面對此情況煤礦綜采的挖掘設備應當隨著時代的進步而進步，向著高效，快捷方面發(fā)展。但是如果一味的追求提高礦采機的效率反而疏忽了基礎的機電設備管理的安全保障，如果這樣的話對于升級創(chuàng)新的綜采機就沒有任何意義，煤礦綜采機的任何工作首先都是要建立在安全保障范圍之上。那么應當如何有效的管理才能應對維護現(xiàn)在以及將來的設備質(zhì)量呢？

1 對于煤礦綜采機的管理中現(xiàn)有的弊病

（1）預設培訓做的不夠或者缺失

現(xiàn)在我國煤礦綜采機的機械設備還是需要經(jīng)過人工的手動操作，煤炭企業(yè)雖然會有專門的培訓機構(gòu)或者入職培訓。但是在設立這些培訓機構(gòu)在設立的時候會消耗掉企業(yè)內(nèi)部過多的資金，對于培訓的程度效果卻并不是十分的理想。總的來說就是因為煤炭企業(yè)對于培訓途徑創(chuàng)新新穎程度不夠，在預設的培訓內(nèi)容上缺乏新穎性。在已經(jīng)設定好的培訓中，常常會出現(xiàn)與真實工作流程脫節(jié)的弊病。更多的是單純注重對于理論知識的認知，相應的缺少對真實實踐工作的培訓，忽略了對實踐層次上的調(diào)整與整合。在培訓過程當中也會存在過于按流程行事，對于很多學員來說，經(jīng)有培訓最主要的是為了拿到相應的證書，實際上的真實水平也許并未達到相應的要求。

（2）更替設備不及時

想要短時間內(nèi)快速的提升現(xiàn)有公司內(nèi)部的生產(chǎn)速度，最好的方法就是引進新設備，讓新型更加高效的設備代替原有的老舊設備。但是對于目前企業(yè)的領(lǐng)導們，并沒有對此點有很好的認知。諸多企業(yè)依舊是習慣對于原來陳舊的設備進行修護，且在修護金額上毫不吝嗇的投入。這樣一來整個企業(yè)的設備范疇明顯的趨于老化。且由于設備老化嚴重自身會存在較高的安全隱患威脅。經(jīng)過目前具體的研究調(diào)查表明分析：目前依舊有很多的礦井，依然存留著已經(jīng)缺失合規(guī)標志的陳舊設備，并依舊處于正常生產(chǎn)運行的狀態(tài)。這些本應該被淘汰的設備，自身設備低劣，安全查驗體系缺少應有安全有效的管控手段。雖然對于煤礦企業(yè)來說維修此類設備在一定程度上能夠縮小成本的投入，但長期來看弊端是遠遠大于眼前的利潤。

（3）對于專門人才的缺失

對于在煤礦這一系列的工作環(huán)境當中，自身會帶有相當多的危險特性。雖然這一行業(yè)的收入待遇要相對其它行業(yè)會更加的優(yōu)厚，但是依然對于機電專業(yè)的技術(shù)者缺乏足夠的吸引能力，不足以將此方面的人才吸納到煤礦公司中去。因此煤礦企業(yè)對于機電專業(yè)的人才是處于缺失狀態(tài)。在企業(yè)引進新型的設備時，往往會因缺乏可用的技術(shù)人員，擱置設備的操作效率，使得設備的引進不能發(fā)揮出預期的價值。因此對于機電專業(yè)的可用人才，人才培養(yǎng)引進固有的構(gòu)架條件，就相應的缺失了自身的穩(wěn)定性能。

2 對于管理創(chuàng)新的可用路徑

（1）將疑難重點明晰

首先就是要明確的提升設備的安全性，對于綜采這一范疇的安全生產(chǎn)工作，是本行業(yè)依循本源的目標所在。因此，在自身的發(fā)展過程當中要積極相應替代具有老化傾向的設備以及相應的配件。對于存在安全隱患的配件，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時更替改造；對不符合規(guī)定的配件設備，要做到及時的清除。

其次：應當預設具有專門科學特性的管理控制環(huán)節(jié)。對此，首先要明確下層及的側(cè)重點，依循規(guī)定好相應的管控規(guī)則，用具體規(guī)則的規(guī)劃來嚴格把控進行慣常的日常管理。對于發(fā)現(xiàn)到違規(guī)之處，要采取嚴肅堅決的處理態(tài)度。其次就是要更加加強對設備的修護，派出相應的人員對設備進行定期的檢查，并需要在某些地點進行相應的保養(yǎng)操作。將設備的安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早清除，在最大限度上維護好井下安全。最后，就是要注重機電范疇的相應配件更新。對于配件產(chǎn)生的問題，在一定程度內(nèi)可以進行修復就需要盡快的解決修復，如果存在不可修復的問題，既需要及時的對相應配件更換，對于發(fā)現(xiàn)已經(jīng)嚴重老化的配件，也要以堅決的態(tài)度更換廢除，在最大的程度上解決掉因為配件問題帶來的安全隱患。

（2）加大投資

如果想要更好的滿足現(xiàn)時代發(fā)展需求，就需要更好更加積極的去接受現(xiàn)階段的先進設備于技術(shù)。對于提升煤礦綜采機的工作效率最快速，最直接，最有效的方法便是對新型設備的引進。引進新設備不僅能夠提升工作效率，對于安全生產(chǎn)，規(guī)避掉以往的安全故障，加大對工人安全的保障。因此對于礦井公司來說，要加大對此方面資金的投資建設。

（3）預設最優(yōu)機制

科學管控，是對于公司與企業(yè)的根本保證。以科學為構(gòu)架的創(chuàng)新管控，就是要預設出可用的事前規(guī)劃，然后做到認真嚴格的落實。最終再在后續(xù)的時間內(nèi)對其做出相應的歸納總結(jié)，查出存在的弊端，并且根據(jù)弊端進行相應的改正措施。期待中的管理水平是制備出相應的最優(yōu)機制。一旦公司企業(yè)認可這一機制就需要嚴格大力的落實，企業(yè)的各個主體都需要按照這一規(guī)則工作辦事。設立定期考核機制，讓員工知道自己處在什么位置上，并且明確自己要努力的方向與目標，不斷地學習新的學習方式，吸納新穎的新技術(shù)。

結(jié)束語

對于煤礦機電范疇內(nèi)多種多樣的設備，其中都會有關(guān)涉及到機電工作的相應安全問題，因此需要更多的關(guān)注防范常見的機電事故的發(fā)生，減少事故的發(fā)生能夠更加促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于井下的特殊工作環(huán)境，因此在查驗，管控這些領(lǐng)域內(nèi)必須要嚴格執(zhí)行。對于機電管理此體系的主題來說，要積極引進先進的設備，按照規(guī)定依循設定好相應的管理機制，最終才能提升原有的工作效益。

參考文獻

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