羅琳

【摘 要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是互為影響又各自獨(dú)立的，二者的融合能夠保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，會(huì)計(jì)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都經(jīng)過(guò)了整改，完成了二者的融合，對(duì)會(huì)計(jì)職能的正常履行有著極為重大的意義。筆者解析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系，給出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融會(huì)貫通的模式。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；探討；應(yīng)用

伴隨社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)處于變革期，為了滿足公司發(fā)展的新需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)被提上了議事日程。在公司發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是相互督促、相互影響的，二者的融合讓過(guò)往的單調(diào)、呆板的會(huì)計(jì)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，這也是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)。在此類狀況下，公司的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)管理者提出了更為苛刻的要求，唯有努力探尋管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合模式，方能夠逐漸形成精確、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)范疇， 在公司發(fā)展階段，二者是各行其是的，然而其中也有交集。其一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能方面有一定的關(guān)系， 此點(diǎn)通常是依照其存在的意義來(lái)說(shuō)的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的目標(biāo)是推動(dòng)公司獲得更多的利潤(rùn)，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是透過(guò)記載、換算、解析公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此為前提獲得結(jié)論，進(jìn)而為公司的發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司進(jìn)步。其二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算受體方面有一定的關(guān)系，核算受體層面的關(guān)聯(lián)度是二者間最為具象化的聯(lián)系，因此在項(xiàng)目核算中也有所交集。具體來(lái)講，在對(duì)公司成本實(shí)施核算階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以成本為前提，通常會(huì)計(jì)算公司發(fā)展階段的本期盈虧狀況；而管理會(huì)計(jì)也是以成本為核心，然而其主要目標(biāo)是為了完成成本的高效控制。二者間盡管有細(xì)微的差異，然而在核算階段卻時(shí)有交集。其三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息源頭上也有著一定的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是把公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)的訊息當(dāng)成原始訊息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

（一）二者在職能與功能方面的差異

管理會(huì)計(jì)通常是公司內(nèi)部需要的，完成有助于公司進(jìn)步的決策，其職能通常是為公司的決策層管控供應(yīng)財(cái)會(huì)訊息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在公司的外部完成的，比如說(shuō)對(duì)公司外部的投資人、債務(wù)人與國(guó)家機(jī)關(guān)等出示公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出示可靠性強(qiáng)的財(cái)會(huì)匯報(bào)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遵守的法則和準(zhǔn)則方面的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵守的是會(huì)計(jì)法與公司會(huì)計(jì)細(xì)則、有關(guān)會(huì)計(jì)體制，其工作準(zhǔn)則是極為明朗的，必須在法律準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算完成的前提下，使用多元化的模式對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)材料、內(nèi)部統(tǒng)籌材料、技術(shù)材料等實(shí)施有價(jià)值的加工，協(xié)助公司決策對(duì)以后公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控。

（三）二者在工作模式與成果方面的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格根據(jù)對(duì)應(yīng)的規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法任意變更。管理會(huì)計(jì)則有著極強(qiáng)的變通性，能夠持續(xù)優(yōu)化，協(xié)助工作完成。管理會(huì)計(jì)在結(jié)果方面會(huì)依照管理的中心出具各種匯報(bào)，其模式極為繁多。

（四）二者對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的需求有差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守特定的法律、準(zhǔn)則，有著配套的體制系統(tǒng)，需要從業(yè)人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，獲得對(duì)應(yīng)的資質(zhì)。在我國(guó)當(dāng)前的管控體制下，對(duì)公司管理會(huì)計(jì)并未作出明文規(guī)定，其從業(yè)人員也許是會(huì)計(jì)專家，有能夠在公司管理層擔(dān)任職務(wù)，從業(yè)務(wù)技能需求上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員需要有著更高的職業(yè)能力。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合前提

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相融合， 方可以讓公司的管理強(qiáng)度降低，完成公司管理的現(xiàn)代化。二者的融合，方可以讓我國(guó)有關(guān)規(guī)程體制得以貫徹，完成主流任務(wù)，又可以健全本身的管控體制，完成公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有著如下幾類融合前提：

（一）工作目的相同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 其共同目標(biāo)均是為了提高公司的管控水準(zhǔn)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的飛躍。在共同目的下的工作模式與二者的效能，都極為類似。二者在工作進(jìn)行階段，均是透過(guò)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的相關(guān)訊息實(shí)施記錄、儲(chǔ)蓄、處置、解析等，最后生成報(bào)表，傳交給公司的管理層，讓其可以在公司發(fā)展階段完成精準(zhǔn)、有效的決策，定好公司走向。這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提，也是公司內(nèi)部的需求。把財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施高度融合，可以深度統(tǒng)一二者的工作目標(biāo)，讓繁瑣的工作過(guò)程變得簡(jiǎn)易，并且更為精準(zhǔn)、科學(xué)、完整地體現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，也更便于管理層作出最符合公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

（二）根本上的需求

從根本上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)反映的其實(shí)就是社會(huì)關(guān)系，這類社會(huì)關(guān)系與生產(chǎn)力的發(fā)展是絕對(duì)無(wú)法分開的。在過(guò)往的會(huì)計(jì)知識(shí)體系下，會(huì)計(jì)工作要關(guān)注資金的流通，并且這也是唯一的工作受體。在此類工作形式下，資金管控被忽略，并非將錢用在刀刃上。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，已有的會(huì)計(jì)工作模式與工作內(nèi)容已無(wú)法滿足新的發(fā)展需求。所以，應(yīng)持續(xù)增多會(huì)計(jì)版塊，就是指在資金流通的前提下，還加大了資金的核算強(qiáng)度、人力資源管控成本、智力成本等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，唯有當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面完成高度結(jié)合，在公司未來(lái)的會(huì)計(jì)工作中，方可以有利整合公司的資源，強(qiáng)化公司管控力度，完成公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署。

（三）新態(tài)勢(shì)下的大勢(shì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，需要互通有無(wú)甚至交叉滲透，協(xié)同合作，這是目前與以后會(huì)計(jì)工作發(fā)展的大勢(shì)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是公司運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)流程中的有關(guān)工作，但是二者工作的重心有所不同，然而全部是以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息為根據(jù)并完成加工處置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司與公司間的競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化，讓公司在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額，那么做好會(huì)計(jì)工作就是最為有力的保障，唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，完成現(xiàn)代化管控，方可保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

（四）培養(yǎng)正確的思想理念

正確的會(huì)計(jì)思想理念，是展開各類會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的前提。在目前，大部分公司很難走出關(guān)于兩者融合的誤區(qū)。在思想理念方面還有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與缺陷。這通常是因?yàn)楣镜墓芾韺硬⑽凑J(rèn)識(shí)到公司會(huì)計(jì)管理者的思想理念，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在功能方面的差異也極為重要。會(huì)計(jì)人員應(yīng)透徹解讀兩大會(huì)計(jì)種類的相異相同點(diǎn)，完成會(huì)計(jì)工作質(zhì)的提升。

（五）建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)

伴隨社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)處于變革期，為了滿足公司發(fā)展的新需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)被提上了議事日程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的前提就是構(gòu)建二者的融合系統(tǒng)。例如，完成融合系統(tǒng)建設(shè)，需要注意：第一，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)端正心態(tài)，關(guān)注公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督公司會(huì)計(jì)訊息的整合與分享；第二，持續(xù)提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)員工的工作技能，完成對(duì)會(huì)計(jì)師的能力提升培訓(xùn)，讓其創(chuàng)造性地開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造性地開展工作，讓會(huì)計(jì)人員體會(huì)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵性。并且，在融合系統(tǒng)構(gòu)建流程中，還必須清楚地意識(shí)到二者間的差別與獨(dú)立性，獨(dú)立的版塊繼續(xù)獨(dú)立；其三，持續(xù)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)操模式，使用最為高端的信息管控科技，精準(zhǔn)搜集參數(shù)，精準(zhǔn)解析參數(shù)，完成高度融合；其四，應(yīng)把會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容實(shí)施細(xì)分，讓工作內(nèi)容更為具象化，加速融合的速度。例如，在公司中，應(yīng)建立一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)小組，小組的組長(zhǎng)是公司的管理者，小組成員應(yīng)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。這類小組就專業(yè)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)平衡兩個(gè)小組的建議，逐步將融合系統(tǒng)完備地建立起來(lái)。另外，公司能夠引進(jìn)平衡記分卡學(xué)說(shuō)，完成二者的高度融合。例如，華潤(rùn)、五礦、中石油等規(guī)模龐大的公司，在會(huì)計(jì)方法上，以平衡記分卡為管理重心，驅(qū)動(dòng)預(yù)算管控，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，確保各維度與數(shù)據(jù)間的均衡預(yù)設(shè)，最后完成二者間的高度融合。

（六）設(shè)立專職管理會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)工作是較為分散的， 不隸屬我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律范疇，有著獨(dú)立性的特征。此點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合階段應(yīng)可以保留。最為有效的模式是建立一類專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，把管理會(huì)計(jì)的工作從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中分開，創(chuàng)設(shè)另一個(gè)機(jī)構(gòu)。如此做有以下優(yōu)點(diǎn)：其一，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)工作的權(quán)威性，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效果最佳；其二， 是高效強(qiáng)化了會(huì)計(jì)工作的分類管控力度，有利于理順二者間的關(guān)聯(lián)，以完成二者間的高度融合，讓公司經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保障。并且，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分離，細(xì)分成兩大機(jī)構(gòu)完成獨(dú)立管控，可以有效規(guī)避因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管控不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂情況，完成二者間的高度融合。

（七）會(huì)計(jì)訊息數(shù)目方面

其一，從信息總體數(shù)目來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是著眼內(nèi)部會(huì)計(jì)信息需要者的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與著眼外界會(huì)計(jì)信息需要者的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)合。這樣的結(jié)合讓管理會(huì)計(jì)訊息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訊息能夠被分享，會(huì)計(jì)提供給需要者所需的訊息的匯集，大幅度增大了會(huì)計(jì)訊息的整體數(shù)目。

其二，從信息種類的數(shù)目來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，讓訊息利用人能夠取得的信息種類與內(nèi)容更為全面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訊息通常映射了業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺少貨幣計(jì)量的訊息與面向未來(lái)的前瞻性訊息等。管理會(huì)計(jì)訊息正好可以填補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訊息的缺陷，可以供應(yīng)非貨幣性訊息與前瞻性訊息。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，讓信息利用人擁有更詳實(shí)、更完備的財(cái)務(wù)訊息，并且有利于對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施事前、事中、事后的全流程管控決策。

（八）會(huì)計(jì)訊息成本考評(píng)方面的融合

會(huì)計(jì)訊息是一類產(chǎn)品，其提供與運(yùn)用必須消耗既定的資金過(guò)往，首先探討會(huì)計(jì)信息成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)人士首推馬克思，其認(rèn)為搜羅必須解讀與利用的訊息而投入的時(shí)間也是一類成本。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，完成訊息分享，可以明顯地降低會(huì)計(jì)信息處置與提供中的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且能夠避免資源的揮霍，進(jìn)而減少會(huì)計(jì)信息的提供成本。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，信息利用人收到的訊息更為完備，信息的透明度更佳，充分的會(huì)計(jì)訊息披露，更有助于會(huì)計(jì)信息使用人的決策，并減少信息不充分、不透明致使決策適當(dāng)?shù)膿p失。

結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象趨同，會(huì)計(jì)信息的透明度需要程度的加深， 構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有助于降低重復(fù)工作與資源揮霍，提升會(huì)計(jì)訊息的透明度，有利于公司良性發(fā)展。

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