張祥

摘要：隨著科技水平與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界一體化趨勢加強(qiáng)，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中面臨的競爭越來越強(qiáng)。而企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，所以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，做好企業(yè)優(yōu)勢資源整合、實現(xiàn)有效的績效管理、增強(qiáng)企業(yè)自身綜合實力等，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。所以，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響需要從多方面進(jìn)行分析，才能針對性的采取有效的措施，促使企業(yè)人力資源管理效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。鑒于此，本文是對企業(yè)人力資源管理對其經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行研究和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題

（一）企業(yè)的人力資源理念落后

現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了人才對企業(yè)的重要性，并且提出以人為本的管理理念。但是現(xiàn)有的人事以及勞動管理制度在很大程度上影響人才的流動。因此，要想在社會范圍內(nèi)實現(xiàn)以人為本是不現(xiàn)實的想法。西方資本主義國家在兩次世界大戰(zhàn)以后，為了使生產(chǎn)力得到發(fā)展，出現(xiàn)行為科學(xué)，決策理論以及管理科學(xué)等新的思想。從而促進(jìn)現(xiàn)代管理思想得到發(fā)展，形成了成熟的現(xiàn)代管理思想。而我國，由于其獨特的人文環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，具有中國特色的現(xiàn)代管理思想的發(fā)展路程注定是漫長曲折的。

（二）企業(yè)缺乏對人力資源管理的認(rèn)識

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在選擇員工的時候只看重學(xué)歷，往往忽略了人的素質(zhì)以及實際工作的能力。因為一些原因，有的人才沒有滿足企業(yè)招聘學(xué)歷的要求，進(jìn)而得不到企業(yè)重用。有的企業(yè)招聘則大多是碩士或博士，這些人的學(xué)歷達(dá)到企業(yè)的要求，但是可能工作水平一般，無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。有的人學(xué)非所用，有的人大材小用，這會造成人力資源的浪費(fèi)，同時有的企業(yè)只注重能力不注重素質(zhì)，同樣會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不良的的影響。如何合理的配備人才，才能夠為企業(yè)帶來實際的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是每一個企業(yè)現(xiàn)在都在面臨的問題。

（三）企業(yè)人力資源管理工作體制不健全

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，因為缺乏科學(xué)的考核人才機(jī)制，沒有考慮人的主觀感受。這會在很大程度上影響優(yōu)秀人才工作的積極性，不利于挖掘人才的潛力，造成人力資源的浪費(fèi)。因為缺少科學(xué)考評機(jī)制，管理者往往通過“印象分”來看待員工的價值。由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不用，評價標(biāo)準(zhǔn)也不同，很難體現(xiàn)公平、公正的原則。同時收入分配的平均傾向還是十分嚴(yán)重的，不利于提高員工的工作積極性以及員工對企業(yè)的歸屬感，無法促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）建立健全有效科學(xué)的獎懲機(jī)制

企業(yè)管理過程中，尤其是在人力資源管理方面，有效科學(xué)的獎懲機(jī)制能夠提高管理的效果。特別是在企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動方面，獎懲機(jī)制有其自身的優(yōu)勢，可充分激發(fā)員工的工作熱情，讓員工能夠?qū)ψ约汗ぷ髀氊?zé)與責(zé)任明確的同時，最大限度的發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)在實施獎懲機(jī)制中，要科學(xué)的進(jìn)行資源配置，在此基礎(chǔ)上，將獎懲制度在企業(yè)內(nèi)部全面推行起來，在企業(yè)原有發(fā)展基礎(chǔ)上，將員工自身的潛力不斷挖掘出來，同時也保證了企業(yè)內(nèi)部工作的公平與公正。

（二）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系

企業(yè)人力資源管理效率的高低可以通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低來衡量。企業(yè)在發(fā)展過程中，有許多影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，如企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)的市場影響力以及企業(yè)的技術(shù)水平等。人力資源管理水平也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要原因之一，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的話，可以從這幾個影響因素下手，找出其降低的原因，同時提出解決措施。從個人價值利益導(dǎo)向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對員工工作態(tài)度、工作積極對企業(yè)滿意度關(guān)鍵問題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進(jìn)行工作業(yè)績的考核，進(jìn)而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整，以此來達(dá)成企業(yè)員工對薪資的要求，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為人力資源管理的依據(jù)

在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部管理是企業(yè)管理的重點。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，能夠使企業(yè)日常工作的開展順利進(jìn)行，而人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，人力資源規(guī)劃通常由人事部門負(fù)責(zé)主要工作。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的把控中，必須要以人力資源方案作為基礎(chǔ)，制定有效、詳細(xì)的方案規(guī)劃，并且在制定的過程中，要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)作為基礎(chǔ)依據(jù)?；谄髽I(yè)內(nèi)部組織和人員一定的靈活性和自主發(fā)展環(huán)境，制定企業(yè)內(nèi)部人員和機(jī)構(gòu)管理規(guī)范，要求相關(guān)人員按照制度內(nèi)容開展工作，提升人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范化，在自主環(huán)境中，基于人才更加開拓的工作空間，提升工作水平。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理中人力資源管理屬于重點內(nèi)容，直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的實現(xiàn)。所以，企業(yè)日常管理中，應(yīng)該對人力資源管理工作加以重視，提高管理工作的質(zhì)量和效率，采取積極的措施，促使人力資源管理工作水平的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘潔.淺議企業(yè)人力資源管理對其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].低碳世界，2017 （36）：301-302.

[2]林素嬋，陳清.關(guān)于電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探討[J].科技視界，2017 （34）：124-125.

[3]徐志波.人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中外企業(yè)家，2017 （34）：162+200.

[4]張曉曼.分析電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響及管理策略[J].時代金融，2017 （32）：192.