楊克

摘要：隨著經濟全球化的不斷深入與發(fā)展，國與國之間的競爭已經不再是單純的經濟上的競爭，而是演變成為了以經濟與科技為基礎的綜合國力的較量，因而，我國對于人才的培養(yǎng)和任用等方面變得積極重視，電力企業(yè)對于人才的選用也愈加嚴苛，電力企業(yè)的經營離不開人力資源的管理，故而，戰(zhàn)略人力資源管理對電力企業(yè)業(yè)績的提升是有著直接影響的，本文就戰(zhàn)略人力資源管理對電力企業(yè)績效的影響出發(fā)，從理論和實踐兩方面提出了提高人力資源管理的對策。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；電力企業(yè)績效；影響研究

資源的合理有效配置是電力企業(yè)能夠成功經營并獲利的關鍵因素之一，電力企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就必須實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經營，一個電力企業(yè)的經營和發(fā)展除了依靠良好的商業(yè)資源，還依靠于合理的人力資源，所以，人力資源的合理配置就變成了至關重要的一個問題，故而，為了提升電力企業(yè)本身的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，許多電力企業(yè)都采取了戰(zhàn)略人力資源手段來提高電力企業(yè)員工的整體素質。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對電力企業(yè)績效的影響

（一）戰(zhàn)略人力資源對電力企業(yè)員工工作態(tài)度和工作成果的影響

首先，我們要知道什么是“戰(zhàn)略人力資源管理”，“戰(zhàn)略人力資源管理”不同于“人力資源管理”，該管理方法是對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理，較“人力資源管理”更加系統(tǒng)化，更具實施價值，是組成戰(zhàn)略的不可或缺的有機組成部分。電力企業(yè)之所以會選擇戰(zhàn)略人力資源管理進行對于電力企業(yè)員工的管理，是出于能夠使員工能夠在自己的工作領域各司其職，各盡所能的目的，從而使員工積極為電力企業(yè)創(chuàng)造良好收益，然而，一個良好的戰(zhàn)略人力資源管理對電力企業(yè)員工的影響是十分巨大的。戰(zhàn)略的良好部署是一件事情成功的關鍵，一個電力企業(yè)的成功也在于戰(zhàn)略的部署和實施，良好的戰(zhàn)略人力資源管理部署可以有效提高員工的積極性，比如制定出良好的薪酬機制，這對提高員工的工作積極性具有重要的作用，再比如，如果電力企業(yè)在員工的工作崗位上出現(xiàn)了崗位分配不合理的現(xiàn)象，戰(zhàn)略人力資源管理就可以對該問題進行細致的分析，然后進行相應正確的部署，使每一個員工都能夠工作在自己擅長的工作崗位上，不至于造成人力資源的浪費。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理對電力企業(yè)人力成本和電力企業(yè)經濟效益的影響

電力企業(yè)經營的最終目的就是盈利，所以電力企業(yè)在整個經營發(fā)展過程中，我們更加注重的是電力企業(yè)的收入和支出，這也是日常電力企業(yè)管理的一部分，當然，電力企業(yè)是否會盈利，關鍵還在于電力企業(yè)的員工是否能夠為電力企業(yè)帶來足夠的經濟效益，所以電力企業(yè)員工的工作積極性和人力資源合理配置就變成了至關重要的問題。起先，人力資源管理都是建立在電力企業(yè)戰(zhàn)略部署的基礎上，只是對電力企業(yè)員工進行簡單的管理，而忽略了許多細節(jié)問題，比如在電力企業(yè)員工的任用人數(shù)上出現(xiàn)的問題，由于沒有良好的戰(zhàn)略人力資源管理部署，所以導致了電力企業(yè)任職員工過多，從而進一步導致了電力企業(yè)開支過多，又由于電力企業(yè)的薪酬機制不夠完善，從而造成了員工對工作的懈怠，導致電力企業(yè)績效銳減。再比如，由于電力企業(yè)沒有在員工的任用上進行合理的戰(zhàn)略分析，進而造成了任職人員工作能力低，無法創(chuàng)造出員工工作的最大效益，從而影響電力企業(yè)的績效問題。

二、戰(zhàn)略人力資源提高電力企業(yè)績效的具體策略

（一）合理優(yōu)化人力資源配置

目前，許多電力企業(yè)都存在人力資源浪費的情況，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，大多是因為電力企業(yè)沒有對員工進行精準的定位，所以電力企業(yè)的員工就會在工作崗位上得不到最合理的分配，忽而造成了人力資源的浪費，并且這也會影響到員工創(chuàng)造出的個人工作效益。一旦員工得到合理的工作分配，不僅能夠全面的激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力，還能夠提高電力企業(yè)的整體經濟效益，從而提高電力企業(yè)的整體績效。另一方面，在優(yōu)化員工人力資源配置的同時，也不要忘記提高員工的素質，電力企業(yè)應該著重對員工進行技能培訓，可以安排不同電力企業(yè)間優(yōu)秀員工的交流會，或者提供外出學習的機會等活動，以此來提高員工的個人工作能力和電力企業(yè)整體的競爭能力，如此，便能夠使電力企業(yè)無論是在激烈的國內競爭市場，還是更加激烈的國外的市場競爭中都能夠保持極具優(yōu)勢的戰(zhàn)略地位。

（二）完善獎懲機制，加強績效管理

電力企業(yè)都是具有一定的獎懲機制的，該機制是根據(jù)員工完成工作任務的不同程度而實行的，比如我們常見的“加班加錢，遲到扣錢”，這就是獎懲機制的一種，所以，工資問題是人力資源管理中最關鍵的問題，這不僅關系到員工的工作積極性，還關系到員工為電力企業(yè)創(chuàng)造的效益，從而影響到整個電力企業(yè)的績效。眾所周知，優(yōu)厚的工資待遇是很吸引人的，比如工資之外再加上獎金的獎勵制度，這會一定程度的提升員工的工作積極性，員工往往會因為這些優(yōu)厚的工資待遇而一直努力工作，對電力企業(yè)也會更加忠誠。

三、結束語

戰(zhàn)略性人力資源管理在電力企業(yè)的經營發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位，無論是在電力企業(yè)員工的任用和崗位分配上，還是在電力企業(yè)的獎懲機制上，都占據(jù)著主導地位，良好的戰(zhàn)略性人力管理部署，能夠有效的提高電力企業(yè)員工的工作積極性和工作質量，從而使電力企業(yè)的績效持續(xù)增長，并且形成了一個有秩序的良性循環(huán)，從而提升電力企業(yè)自身的綜合競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。