范小平

摘要：黨支部標準化建設是提升基層黨組織組織力的重要舉措。依據(jù)黨支部五個標準化內(nèi)容及綜合、專業(yè)標桿要求，全方位開展自我診斷、短板分析，形成問題清單，明確整改方向?！拔辶疗臁币龑V大黨員在電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理和急、難、險、重任務面前，當先鋒、打頭陣、建功業(yè)。本文主要針對推動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營融合方面分析。

關鍵詞：黨建工作；企業(yè)管理；融合；途徑探索

以黨章為根本遵循，認真落實國家電網(wǎng)公司黨支部標準化建設要求，以夯實基層組織基礎為重點，全力創(chuàng)建凝聚人心的好支部，著力提升基層黨組織的凝聚力、組織力和戰(zhàn)斗力；鞏固深化“兩學一做”學習教育成果，對照“四講四有”合格黨員標準，以提升黨員素養(yǎng)、發(fā)揮黨員作用為目標導向，以黨員行為公約和行為標準大討論為載體，教育引導廣大黨員遵章守約，切實做到強黨性、明紅線、守紀律、作貢獻，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標提供堅強保證。

建凝聚人心好支部把基礎管理達標和工作成效達標作為“好支部”的重要標準，以加強支部標準化建設為重點，以提升支部組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為核心，統(tǒng)籌推進支部達標工作，推動基層黨的建設與工作業(yè)績同步提升。

一、黨建工作與企業(yè)管理概述

（一）黨建工作在現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀

當前，黨建與企業(yè)管理脫節(jié)是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。一些企業(yè)甚至沒有設立專門的黨組織，但只注重生產(chǎn)經(jīng)營。雖然這種做法可以增加企業(yè)的切身利益，但是企業(yè)的長遠發(fā)展是錯誤的。通常不利的企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理工作的脫節(jié)，使黨建工作無法在企業(yè)管理過程中發(fā)揮應有的指導作用。這不僅容易造成企業(yè)發(fā)展方向的偏差，而且導致企業(yè)在重大問題上的決策不能到位實施，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著時間的推移，企業(yè)將無法在激烈的市場競爭中取勝。

（二）黨建工作融入企業(yè)管理的基礎

加強黨建工作的標準化建設，不斷創(chuàng)新與改良黨建工作的新方法、新途徑，是黨建工作融入企業(yè)管理的基礎。黨建工作的標準化，可以使得企業(yè)黨建工作向著系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，從而真正做到“按程序辦事，用制度管人”。此外，加強企業(yè)黨建工作標準化建設還需要建立嚴格的管理模式，實現(xiàn)從規(guī)定、執(zhí)行到記錄、考核的全過程管理，推動企業(yè)管理工作的從結果管理向著過程管理轉變，提升企業(yè)管理的科學性與合理性。黨建工作的標準化建設是黨建工作與企業(yè)管理融入的基礎，它對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平具有重要的意義。

（三）黨建工作融入企業(yè)管理的方式

1.黨建工作通過主題實踐活動融入企業(yè)管理開展黨建主題實踐活動是加強黨建工作與企業(yè)管理融入的重要方式之一。例如組織“愛崗敬業(yè)”等主題活動，向員工展示更多一線工人的微薄收入與惡劣的工作環(huán)境，通過對比來調整企業(yè)職工的工作心態(tài)，安撫職工因收入不高產(chǎn)生的不良情緒，以此推動職工隊伍的穩(wěn)定化發(fā)展。此外，針對企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營工作，可以向廣大職工征集意見與建議，讓企業(yè)職工充分參與到企業(yè)建設過程中來，提升職工工作的積極性與主動性，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.黨建工作在企業(yè)的中心工作上融入企業(yè)管理要保證企業(yè)能夠完成和實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，還應當將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標上的管理，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中心工作上的積極作用。要實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作管理工作的融合，可以開展全方位、多樣化的教育活動，增加企業(yè)職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標和任務、企業(yè)發(fā)展要求、企業(yè)發(fā)展形式上的認識，樹立員工危機意識，增強員工的工作責任感與使命感，在工作中處處注意細節(jié)。此外，還應當加強對員工的定期教育與培訓工作，轉變員工陳舊的工作理念與工作方法，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)職工的主人翁意識和團結協(xié)作的精神，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

3.企業(yè)的黨建工作要從企業(yè)的管理執(zhí)行力上融入企業(yè)的管理要想加強企業(yè)黨建工作與管理工作的融入，企業(yè)黨委必須加大企業(yè)管理和管理制度上的創(chuàng)新力度，樹立“從嚴治企”的工作理念，加強企業(yè)管理的執(zhí)行力度，以此來推動企業(yè)各方面的管理向著標準化、規(guī)范化和科學化方向發(fā)展。黨建工作要建立規(guī)范的執(zhí)行體系，可通過采取黨委會前置的方式，將黨委的決策意見融入到企業(yè)董事會的意見當中；同時要加強黨委決策在企業(yè)基層黨組織中的貫徹落實，通過建立黨政聯(lián)席會議等形式，充分體現(xiàn)黨建工作在企業(yè)管理中的執(zhí)行力度。

二、將黨建工作融入企業(yè)管理的途徑

（一）領導要高度重視黨建工作與企業(yè)管理的有機融合

領導的重視是企業(yè)黨建工作與管理工作有機融合的基礎。在新的經(jīng)濟形勢下，要想做好企業(yè)黨建工作，加強黨建工作與管理工作的融合，首先要認識到黨建工作的重要性，在企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作并不是可有可無的，必須隨著時代的進步對其進行發(fā)展、創(chuàng)新與完善，在企業(yè)管理工作中貫徹落實黨建工作。只有這樣，才能滿足黨的基層組織建設需求，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）做到黨建活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結合

要加強黨建工作建設，必須對黨建工作內(nèi)容、工作模式和工作載體進行創(chuàng)新，改變原有的單一化模式，以此來確保黨建工作的有效性。在選擇黨建工作載體時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況與發(fā)展特點，發(fā)揮企業(yè)特色，表現(xiàn)企業(yè)文化。此外，還應當發(fā)揮黨組織的政治保障作用、黨員的先鋒模范作用與工會和共青團聯(lián)系群眾的作用，結合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營任務，開展豐富多彩的黨建活動，將全體職工和黨團員融入到黨建工作的建設過程中來，使得黨建工作可以在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮最大程度作用。

（三）在企業(yè)管理中灌輸以黨支部為根基的思想

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，灌輸以黨支部為根基的思想理念十分重要，它是加強黨建工作也企業(yè)管理工作融合的關鍵。企業(yè)不僅需要創(chuàng)新工作環(huán)境，使得員工的能力能夠得到最大程度的發(fā)揮，營造和諧有效的工作氛圍，還要不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，開展多種多樣的文體活動，提升企業(yè)職工在工作中的競爭意識，使員工體會到競爭的魅力。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，提升員工工作能力、充實員工精神世界是十分必要的，通過各類活動和競賽的合理開展，可以激發(fā)員工創(chuàng)新能力與求知、求勝欲，建立起一支高質量的企業(yè)職工隊伍。

（四）有效發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用

有效發(fā)揮基層黨員在企業(yè)生產(chǎn)班組中的帶頭作用，是企業(yè)黨建工作向基層最一線延伸的有效途徑。企業(yè)要以基層黨組織建設為重點，圍繞消滅無黨員班組的目標，加強在班組中培養(yǎng)和發(fā)展黨員；同時，要加強對專業(yè)技術骨干、基層管理骨干的培養(yǎng)，通過把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，這一雙向培養(yǎng)的方式，不斷充實基層黨員隊伍，提升黨員隊伍的整體素質。通過發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用，將黨委的決策部署不折不扣貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營任務當中，真正實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

（五）堅持黨建工作與經(jīng)營考核齊頭并進

企業(yè)需要根據(jù)黨的綱領，制定出符合企業(yè)發(fā)展特點的相關規(guī)章制度，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的結合，對于企業(yè)各層管理人員的任免、重大事項的決策和重大項目的安排等工作，應當按照規(guī)章制度進行，并做好監(jiān)督工作，對黨建工作與企業(yè)管理的融合做好制度上的保障。

三、結語

社會主義和諧社會的建設離不開黨的正確領導，要做好現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作，提升企業(yè)管理水平，就必須重視黨建工作在企業(yè)管理中的重要作用。在企業(yè)管理中灌輸以黨支部為根基的思想，開展豐富多彩的黨建工作和黨務活動。

參考文獻：

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