王防震

摘要：近年來，乘著“一帶一路”建設(shè)的東風(fēng)，作為中國電建集團(tuán)公司的成員企業(yè)，江西水電揚帆出海，走出國門，不斷拓展海外市場。沙特MGS燃?xì)庠鰤赫卷椖渴墙魉娫诤Ｍ獬薪ǖ牡谝粋€大型海外工程，一期項目合同額達(dá)8億元。該工程是國際大型高端工程，業(yè)主是世界最大的石油公司---阿美石油公司，工程標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)格，幾近苛刻。加之沙特是伊斯蘭教圣地，地理環(huán)境、人文習(xí)俗與國內(nèi)有著天壤之別。江西水電這支海外軍團(tuán)的成員都是第一次出國，初到國外他們在荒無人煙的大沙漠孤立無援，白手起家，克服國外施工的種種困難，圓滿完成了MGS工程的施工任務(wù)，不斷拓寬市場，順利承接了MGS二期項目、延布電廠三期項目等。

關(guān)鍵詞：十九大精神;海外事業(yè)發(fā)展

近期，作為企業(yè)成立最早的海外項目工會---沙特項目部工會進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識和責(zé)任意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)政治自覺、思想自覺和行動自覺，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走;用黨的十九大精神統(tǒng)一職工思想、凝聚職工共識，緊密結(jié)合工作實際，展現(xiàn)新價值、彰顯新作為、樹立新形象。

一、在海外事業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)新價值

一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的思想觀念、價值體系作為精神支撐，員工的思想觀念影響著海外事業(yè)發(fā)展的整體進(jìn)程。沙特項目工會充分利用宣傳教育資源，及時了解和掌握海外員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)理想信念教育，大力弘揚勞模精神，引導(dǎo)員工樹立社會主義榮辱觀、人生觀、價值觀，確保思想認(rèn)識與海外事業(yè)發(fā)展實踐相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，把理想信念轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實際行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)干好每一項工作，為海外事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

二是激發(fā)職工力量。沙特項目工會主動站位全局，發(fā)揮職能優(yōu)勢，以“黨政放心、企業(yè)歡迎、員工滿意”為出發(fā)點和落腳點，采用職工群眾喜聞樂見的形式，搭建職工群眾廣泛參與的平臺，開辟職工群眾發(fā)揮作用的渠道。正確對待海外市場的種種不利因素，化消極因素為積極因素，化壓力為動力，最大限度地調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，更好地把職工群眾的智慧和力量激發(fā)出來、凝聚起來，把工會組織打造成企業(yè)做強(qiáng)做大海外市場的“動力引擎”。

三是依法科學(xué)維權(quán)。海外項目用工狀況極為復(fù)雜，存在著全民合同工、人事派遣、勞務(wù)派遣、項目部外聘、農(nóng)民工、外籍勞工等多種用工類型，不同的用工群體、不同的國籍、不同的膚色、不同的信仰，有著不同的利益訴求。在這種大背景下，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性明顯增強(qiáng)，利益訴求呈現(xiàn)差異化、多元化的特征。海外項目工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、緩解利益矛盾、維護(hù)隊伍穩(wěn)定等方面面臨的壓力和難度不斷加大。沙特項目工會堅持企業(yè)整體利益與職工群眾利益相統(tǒng)一的維權(quán)原則，貫徹竭誠為職工群眾服務(wù)的維權(quán)宗旨，樹立和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)理念，運用統(tǒng)籌兼顧、突出重點的維權(quán)方法，主動、已發(fā)、科學(xué)維護(hù)員工的權(quán)益，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

二、在海外事業(yè)發(fā)展中彰顯新作為

一是著力提升隊伍素質(zhì)。沙特項目工會充分發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔?，扎實推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)海外事業(yè)發(fā)展培育更為充足的優(yōu)秀人力資源、人才資源。廣泛運用職工大講堂、職工素質(zhì)提升課堂等教育平臺，宣傳普及科學(xué)理論、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的知識，幫助職工開闊眼界、開闊胸襟、開闊思路，學(xué)習(xí)沙特當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情。鼓勵職工積極參加業(yè)主阿美石油公司組織的各類培訓(xùn)，取得阿美認(rèn)證的各類證書，替代外聘專業(yè)員工，企業(yè)節(jié)省成本（阿美公司要求質(zhì)檢、安全、特殊工種等工程必須取得該公司相關(guān)證書才能上崗，而且這些人員工資薪水較高，以質(zhì)檢員為例，工資約合140元人民幣/小時）。制定英語激勵措施，目前共組織了3次英語考試，通過筆試和面試，有35人拿到了每月800--1500元激勵獎金。利用讀書自學(xué)等有效形式，引導(dǎo)廣大職工圍繞工作職責(zé)和崗位需要，勤學(xué)苦練，深鉆細(xì)研，掌握過硬高超的本領(lǐng)，培養(yǎng)更多的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工，為海外事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證。

二是始終檢查“兩個促進(jìn)”。“兩個促進(jìn)”就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與促進(jìn)員工發(fā)展相統(tǒng)一，努力為企業(yè)發(fā)展凝聚力量，引導(dǎo)廣大員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，依靠勞動推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造美好未來。為青年職工、外聘職工規(guī)劃職業(yè)發(fā)張，幫他們樹立目標(biāo)，堅定信心，立足海外成長成才。今年初，經(jīng)考核，有8名外聘員工轉(zhuǎn)為合同制員工，有1名已擔(dān)任項目總工，3名擔(dān)任部門主任。同時，努力為員工成長成才創(chuàng)造環(huán)境、建立通道、搭建平臺，積極參與企業(yè)用人、用工、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)制度的研究和改革，形成科學(xué)完備的選拔、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，使得全體員工都能人盡其才、才盡其用，努力形成企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠的雙贏局面。

三是發(fā)展和諧勞動關(guān)系。沙特項目工會發(fā)展和諧勞動關(guān)系體現(xiàn)到工會工作各個方面，貫穿于工會工作全過程，推動規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的形成。認(rèn)真抓好職工大會、事務(wù)公開、等企業(yè)民主管理制度的貫徹落實，特別是做好職工勞動保護(hù)、勞動報酬、休假福利等方面的監(jiān)督檢查，切實保障員工合法權(quán)益。加強(qiáng)勞動爭議預(yù)警和調(diào)解工作，及時妥善化解勞動爭議糾紛。

三、在海外事業(yè)發(fā)展中樹立新形象

一是關(guān)注心理健康。沙特項目環(huán)境復(fù)雜氣溫酷熱、沙塵暴多、通訊不暢，員工遠(yuǎn)離親人故土，工作時間過長，身心壓力十分沉重，家庭和諧、子女上學(xué)就業(yè)、老人贍養(yǎng)等問題日益顯現(xiàn)。沙特項目工會利用各種途徑和方式，引導(dǎo)廣大職工用和諧的思維認(rèn)識事物、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾、對待他人，使和諧成為廣大職工的基本價值取向。認(rèn)真開展員工心理幫扶工作，積極探索心理教育、疏導(dǎo)、敢于、救助的有效方法和途徑，引導(dǎo)和幫助職工緩解心理壓力，提高抗挫折能力，以理性平和的心態(tài)對待工作生活。

二是關(guān)心員工生活。海外員工常年在野外作業(yè)異常辛苦。沙特項目工會因地制宜，建好“兩堂一舍一室”、開展“送涼爽”等活動，為每個職工宿舍配備電視，從國內(nèi)購買雜志、書刊，不斷改善工作、生活和學(xué)習(xí)條件。因沙特是伊斯蘭圣地，全國沒有電影院、卡拉OK等娛樂場所，沙特項目五一”、“十一”、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展了詩文歌曲會、撲克牌、乒乓球等形式多樣、健康活潑的文體活動，并邀請巴基斯坦等外籍員工參與，豐富了中外員工的精神文化生活。

三是關(guān)愛困難職工。沙特項目工會時刻把職工群眾的疾苦冷暖放在心上，豐富服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)體系，積極為職工群眾做好事、辦實事、解難事。完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾職工家庭、困難職工家庭、金秋助學(xué)等幫困制度，開展“一幫一”、“群幫一”、“結(jié)對幫扶”等活動。構(gòu)筑全方位、多層次、廣覆蓋的生活保障體系。通過組織開展“安全親情寄語”、“一封好家書”評選等活動，推進(jìn)海外市場職工和諧家庭建設(shè)。建立沙特后盾微信群，讓職工家屬進(jìn)群，及時通告沙特工地情況，讓家屬在國內(nèi)放心，職工在工地安心。對困難職工精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶。當(dāng)南昌片區(qū)職工家屬生病時，派專人慰問;為親屬患大病、家中遇自然災(zāi)害的職工申請發(fā)放困難職工補助。做到“五必談”，“五必訪”。即職工在工作和職務(wù)變動時必談，在受到表彰獎勵或處罰批評時必談，在工作中遇到困難或挫折、思想出現(xiàn)波動時必談，對重點崗位人員必談，對新錄用人員必談;生病住院必，遭遇天災(zāi)人禍必訪，家中有紅白事必訪，生活困難必訪，有重大糾紛必訪。

三、結(jié)束語

在企業(yè)海外事業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中，海外項目工會只有全心全意依靠職工群眾，以更加開闊的思路、更加扎實的作風(fēng)、更加有效的措施，認(rèn)真履行工會職責(zé)，不斷探索、創(chuàng)新工作，進(jìn)一步“強(qiáng)基層、補短板、增活力”，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的互利雙贏，為企業(yè)做強(qiáng)做大海外市場，更好地發(fā)揮工會組織作用，不斷展現(xiàn)新價值、彰顯新作為、樹立新形象，才能開創(chuàng)新時代工會工作新局面。