廖艷華

摘要：本文以國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)為主題展開(kāi)論述，重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)文化可以理解為企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所形成的行為意識(shí)，具體包括企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范、職業(yè)道德等。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)文化往往是長(zhǎng)期的積淀，是社會(huì)文化和組織管理相互結(jié)合所形成的一個(gè)產(chǎn)物，這也是一個(gè)組織或者企業(yè)的精神核心和精神財(cái)富，企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實(shí)力。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的幾個(gè)問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

首先，在面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，很多國(guó)有企業(yè)高層仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐作用，一般都認(rèn)為企業(yè)文化就是做做樣子，只能起到裝飾門(mén)面的作用，并不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力以及經(jīng)濟(jì)效益的直接轉(zhuǎn)化。思想理念是指導(dǎo)行為的重要基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，管理者思想理念的偏差，必然導(dǎo)致其文化建設(shè)工作的偏差。在這種狀態(tài)下，企業(yè)所建立起的文化，必然是一種表面文化，很難被廣大員工所認(rèn)同，更談不上指導(dǎo)員工的工作實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)針對(duì)文化建設(shè)的這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)還表現(xiàn)為在企業(yè)文化建設(shè)中的急于求成，僅僅希望通過(guò)公關(guān)宣傳或者廣告推廣來(lái)達(dá)到文化建設(shè)的目的，但是在此基礎(chǔ)上所建立的企業(yè)文化往往表現(xiàn)出明顯的形式化，無(wú)法真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用[1]。

（二）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系不夠緊密

國(guó)有企業(yè)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，其運(yùn)營(yíng)的主要目的就是獲取利潤(rùn)，并在所獲利潤(rùn)的支持下推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這就要求企業(yè)的文化建設(shè)也必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，支撐企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中也逐步證明，不合格的企業(yè)文化并不具備服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的功效。在很多國(guó)有企業(yè)中，由于缺乏必要的文化氛圍，導(dǎo)致員工無(wú)法嚴(yán)格約束自身的行為，在工作中得過(guò)且過(guò)，再加上企業(yè)管理制度的不完善，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)要求，最終對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）重視企業(yè)文化的形式卻忽略了內(nèi)涵

要想真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在具體的文化建設(shè)實(shí)踐中要做到內(nèi)外兼修，但是部分國(guó)有企業(yè)并不能做到這一點(diǎn)，在具體的文化建設(shè)實(shí)踐中，很多國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出明顯的盲目性，所建設(shè)的企業(yè)文化內(nèi)容表面化比較嚴(yán)重。在這一基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的企業(yè)文化，無(wú)法通過(guò)價(jià)值理念的塑造來(lái)規(guī)范內(nèi)部員工的行為，也無(wú)法通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)理念的傳播來(lái)獲取廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，往往是其經(jīng)營(yíng)理念逐步完善積累的過(guò)程，而所形成的理念則應(yīng)該是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也只有這一核心才能夠真正推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，但是很多國(guó)有企業(yè)管理者在文化建設(shè)工作中只知道一味地效仿，最終導(dǎo)致所形成的企業(yè)文化有其形而無(wú)其實(shí)，無(wú)法真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用[2]。

二、企業(yè)文化建設(shè)策略探究

（一）樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)文化核心

價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)在文化構(gòu)建過(guò)程中，必須注重價(jià)值理念的塑造，而且要通過(guò)所設(shè)立的價(jià)值理念來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部員工的行為。國(guó)有企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容十分廣泛，在無(wú)法面面俱到的前提下則應(yīng)該重點(diǎn)突出價(jià)值理念的內(nèi)容，通過(guò)設(shè)立正確的價(jià)值理念，促使員工形成正確的價(jià)值觀，在影響員工的基礎(chǔ)上更加深入地去指導(dǎo)企業(yè)的管理活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)樹(shù)立價(jià)值觀可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，要形成能夠和市場(chǎng)相互適應(yīng)的價(jià)值理念，并且這種理念對(duì)其各項(xiàng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性，能夠表現(xiàn)出企業(yè)存在的價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);第二，要培養(yǎng)出和別的企業(yè)不一樣的文化理念、哲學(xué)思想、價(jià)值和目標(biāo)，企業(yè)精神往往是企業(yè)員工的支柱，這也是鼓舞員工高效工作的重要力量。在價(jià)值理念的影響下，員工能夠明確認(rèn)識(shí)到自己為什么要工作，并且能夠自覺(jué)將自身的發(fā)展方向于企業(yè)的發(fā)展方向保持一致[3]。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此創(chuàng)新理念必須融入到國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，并成為企業(yè)文化的重要組成部分，并在創(chuàng)新型文化的影響下，鼓勵(lì)廣大員工積極創(chuàng)新，并通過(guò)工作創(chuàng)新來(lái)提升工作成效，將創(chuàng)新行為真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。而且，企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新型文化在企業(yè)中具有巨大的潛在力量，通過(guò)創(chuàng)新型文化的建設(shè)，利用創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是能源科技類(lèi)國(guó)有企業(yè)，這必然成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。市?chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況都在變化，企業(yè)的文化建設(shè)要能適應(yīng)這種變化，也需要不斷的發(fā)生改變，因此說(shuō)企業(yè)要不斷的創(chuàng)新文化理念，利用創(chuàng)新的理念意識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)即將面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。企業(yè)文化創(chuàng)新是非常重要的，它能幫助企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，這也是國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要前提，同時(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新還被看作是企業(yè)制度與時(shí)俱進(jìn)的重要指標(biāo)和重要特性，在企業(yè)中不論是領(lǐng)導(dǎo)人員、還是普通的員工都要擁有與時(shí)俱進(jìn)、敢于冒險(xiǎn)的精神，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)要能充分融合到企業(yè)的各個(gè)方面，慢慢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)員工的行為習(xí)慣[4]。企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最為關(guān)鍵的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展和企業(yè)學(xué)習(xí)力的好壞有非常密切的關(guān)系，學(xué)習(xí)型文化建設(shè)的主要目的之一則是為企業(yè)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并帶動(dòng)員工積極參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中。不可否認(rèn)，在知識(shí)爆炸時(shí)代，持續(xù)的學(xué)習(xí)是員工不斷強(qiáng)化自身能力并提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要途徑，而學(xué)習(xí)型文化則是推動(dòng)企業(yè)全員學(xué)習(xí)的重要保障。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷變化的同時(shí)，則意味著企業(yè)員工必須通過(guò)不斷的知識(shí)學(xué)習(xí)來(lái)滿足這一需求。本企業(yè)員工在能力方面所具備的優(yōu)勢(shì)往往是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的，擁有更好的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，在企業(yè)中這樣的員工越多，團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展越快。

三、總結(jié)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展有著重要的意義，為此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并從多個(gè)層面入手予以完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 甘道明.企業(yè)文化是提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素[J].紅旗文稿，2006（10）.

[2] 麥芒.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].思想政治工作研究，2003（02）.

[3] 趙麗育，李薇薇.如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)企中的作用[J].中國(guó)有色金屬，2015（17）.

[4] 李偉杰. 基于企業(yè)文化視野的國(guó)企思想政治工作路徑芻議[J].東方企業(yè)文化，2014（04）.