辛欣

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-256-02

摘 要：在當(dāng)前國家經(jīng)濟水平和人們生活水平都不斷提高的過程中人們對于供電方面的需求較之以往越來越大，在這樣韻情況下為了能夠給人們和社會提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，供電企業(yè)和國家都開始在對電網(wǎng)進行建設(shè)的過程中加大了資金方面的投入。近些年來電力企業(yè)在電力相關(guān)工程項目的施工開始不斷增多，這些工程依賴于穩(wěn)定的財政方面支持。在縣級供電企業(yè)發(fā)展過程中由于工程項目相對較多且工程常常需要較長時間的施工周期以及較多的資金，在這種情況下財務(wù)決算編制和財務(wù)成本控制等相關(guān)方面的方面暴露了較多的問題，這些問題的出現(xiàn)對于會計信息的真實性也造成了一定程度的影響。尋求有效的方法對當(dāng)前縣級供電企業(yè)財務(wù)管理進行強化是當(dāng)前供電企業(yè)能否實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要管理內(nèi)容之一。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù)管理

一、企業(yè)會計財務(wù)管理簡述

在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的管理諸多內(nèi)部管理內(nèi)容之中會計財務(wù)管理是一項極為重要的管理內(nèi)容，會計財務(wù)管理所指的是企業(yè)內(nèi)部的一些相關(guān)的專業(yè)財會管理人員通過對一些會計管理方面基本原理和流程以及方法進行結(jié)合，以此來對企業(yè)的財務(wù)情況進行有效的控制。會計財務(wù)管理的主要管理內(nèi)容包括諸如財務(wù)管理工作的執(zhí)行和財務(wù)審核等多個方面。對于企業(yè)而言想要實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)事項進行控制就必須做好相應(yīng)的財務(wù)會計工作，基于這種情況在財務(wù)會計工作開展的過程中一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，保證工作的開展在與企業(yè)實際情況相符的同時也能使企業(yè)的一些基本條件得到滿足。由此我們不難發(fā)現(xiàn)在企業(yè)對相關(guān)財務(wù)內(nèi)容進行管理的過程中對于企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的意義。結(jié)合我國實際形勢和供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及正如火如荼進行的企業(yè)管理工作，企業(yè)要在實際管理過程中對相關(guān)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理進行不斷的改進和優(yōu)化，并且在此基礎(chǔ)之上努力使其最大功效得以實現(xiàn)，以此為企業(yè)能夠謀取到最大程度的經(jīng)濟收益。

二、縣級供電企業(yè)工程項目財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）相關(guān)電力合同對設(shè)計和施工方的約束力不足

如果一些供電企業(yè)的相關(guān)工作人員對現(xiàn)場勘測工作進行設(shè)計的過程中出現(xiàn)了勘測不細(xì)致的問題便既有可能使設(shè)計過程中出現(xiàn)預(yù)算超出正常范圍的情況，這樣的過程對于勘測的精度也會造成一些不利的影響，而在電力企業(yè)對所需材料進行購置的過程中如果依照原有預(yù)算的話便很可能出現(xiàn)材料無法得到有效的應(yīng)用進而造成物資積壓和浪費的問題。而且有的一些施工單位為了在對預(yù)算進行指定的時候也常常會故意的將工程所需的成本進行高估，這種情況下所計算出的工程量會和實際相差很多，并且施工方也常常會擅自的對工程造價進行提高。如果在對施工單位對竣工工程進行結(jié)算遞交的時候，如果因為工程緩慢的情況出現(xiàn)便極有可能造成相關(guān)的電力企業(yè)很男做出比較完整的工程預(yù)算編制，而由于縣級供電企業(yè)在對合同進行編制的時候其中的具體內(nèi)容對于施工單位在上述方面的問題會表現(xiàn)出約束力不足的問題，而在這種情況出現(xiàn)的時候他們一般只能自己去承擔(dān)問題出現(xiàn)所造成的經(jīng)濟損失。

（二）對于工程成本的控制力度不足

如果在對工程進行施工的過程中相關(guān)的財務(wù)人員沒有介入到其中并對工程進行跟蹤管理的話，他們很難對工程施工過程中一些進度的變化情況進行及時的掌握，這種情況下對于施工單位控制工程成本會造成較為不利的影響。而財務(wù)人員在參與竣工驗收工作的時候常常只是側(cè)重一些日常業(yè)務(wù)的核算，而對于項目財務(wù)的基本管理方面重視程度也又不夠，這樣又會使他們不能對工程的實物量進行準(zhǔn)確的核實，而這樣又會造成工程的成本計算缺少準(zhǔn)確性。另外由于在對工程進行施工的過程中一些監(jiān)管力度不足的問題出現(xiàn)也會從間接上造成工程施工過程中各個項目的施工成本出現(xiàn)增加的問題。

三、促進縣級供電企業(yè)內(nèi)部控制的方法

（一）對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作加強重視程度

對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作加強重視程度是企業(yè)能否做好內(nèi)部工作和財務(wù)管理的關(guān)鍵之一，無論是對于會計財務(wù)管理者還是對企業(yè)的管理人員而言為了保證企業(yè)的更好發(fā)展就必須做好相應(yīng)的工作，只有在相關(guān)的工作人員對其給予足夠的重視之后才能更好地構(gòu)建起有關(guān)內(nèi)部管理的機制。以此來保證會計財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作都能夠更好的得以施行。在企業(yè)的財務(wù)部門之中還要結(jié)合實際情況對內(nèi)部財務(wù)的稽核工作進行有效的強化，在稽核過程中對于一些可能存在的財務(wù)舞弊和錯誤的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)的同時結(jié)合相關(guān)的會計控制制度對這些問題進行處理。并且企業(yè)的財務(wù)部門還要加大內(nèi)部審計的力度，在確保內(nèi)部審計機構(gòu)構(gòu)建合理情和人員配備完善性以及工作內(nèi)容獨立性的基礎(chǔ)上要求內(nèi)部審計相關(guān)人員直接對股東負(fù)責(zé)，以此來保證企業(yè)的內(nèi)部審計工作得以順利流暢的進行。

（二）構(gòu)建企業(yè)審批和預(yù)算控制的制度

在供電企業(yè)正常運營的過程中財務(wù)預(yù)算的工作與之息息相關(guān)，縣級供電企業(yè)在對內(nèi)部工作和財務(wù)管理進行開展的過程中一定要對財務(wù)預(yù)算進行不斷落實，在此基礎(chǔ)之上還要對相關(guān)的利潤預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算進行明確，對于預(yù)算的范圍要進行嚴(yán)格的核準(zhǔn)審查，通過這樣使企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確性和可行性都得到有效提高的同時也實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的提高。對于相關(guān)的審批制度進行嚴(yán)格落實的過程中要要求負(fù)責(zé)各級工作管理的人員在自己職能授權(quán)的范圍之內(nèi)對自身的職權(quán)進行行使，并且要對職權(quán)行使過程中出現(xiàn)的責(zé)任一力承擔(dān)，在處理一些較為重要的事項和業(yè)務(wù)的過程中企業(yè)要實行聯(lián)合簽名或者集體決策審批的制度，并且要嚴(yán)格要求任何人都不可以私自做出決策或者對集體決策進行擅自的改動。

（三）對工程項目管理人員的相關(guān)培訓(xùn)進行加強

縣級供電企業(yè)工程項目施工過程中必須要有專業(yè)能力強的財務(wù)和工程概算人員參與其中，并且參與這些工作的相關(guān)人員一定要有較好的職業(yè)素養(yǎng)。這就要求供電企業(yè)要適當(dāng)?shù)膶ω攧?wù)管理人員開展一些有效的培訓(xùn)，使他們可以更加深入的了解一些財務(wù)背景相關(guān)知識。供電企業(yè)還要結(jié)合自身的實際情況要求他們對項目工程進行深入的了解。另外，供電企業(yè)還要對工程管理人員的培訓(xùn)工作進行一定的強化，在培訓(xùn)過程中讓他們認(rèn)識到在對項目進行竣工決算的過程中所要涉及到的相關(guān)工作流程和所有相關(guān)的結(jié)算資料，通過這樣可以使整個竣工決算工作嚴(yán)格按照相關(guān)流程進行編制。以此對工程決算的順利完成提供一定的保障作用。

（四）對工程項目財務(wù)管理制度體系的構(gòu)建進行加強

在一定程度上而言合理有效的內(nèi)部管理制度是實現(xiàn)企業(yè)獲得真實有效會計信息的關(guān)鍵之一，縣級供電企業(yè)要結(jié)合我國所指定的一些相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范法令和供電行業(yè)在當(dāng)前的實際情況來對工程管理制度進行有效的制定?？h級供電企業(yè)首先要對各個崗位人員的具體權(quán)限范圍進行明確，并且結(jié)合企業(yè)自身的實際情況構(gòu)建出相容崗位之間彼此分離且相互監(jiān)督的工程項目業(yè)務(wù)制度；另外供電企業(yè)還要對有關(guān)工程項目審批和授權(quán)相關(guān)環(huán)節(jié)的控制運用有效的手段來進行加強，對負(fù)責(zé)授權(quán)審批的工作人員的權(quán)限和具體的審批方式進行明確，嚴(yán)格要求經(jīng)辦人按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來對整個工作進行開展。

四、結(jié)語

在當(dāng)前縣級供電企業(yè)進行財務(wù)管理方面改革的過程中要結(jié)合本行業(yè)內(nèi)部的一些市場化原則，通過對預(yù)算管理進行創(chuàng)新和實現(xiàn)財務(wù)管理信息化來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)量進行有效的提高，而以此在使資金得到有效控制的同時還可以強化自身在同行業(yè)之間的競爭力。綜上不僅可以在一定程度上保障縣級供電企業(yè)的良好發(fā)展，對于我國經(jīng)濟的良好和飛速發(fā)展也能起到一定的推動作用。

參考文獻：

[1]王倫俊，淺議縣級供電企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建沒[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016（29）：13-14.

[2]邱宗軍，新形勢下縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施[J].時代金融，2015 （35）：53+56.

[3]李群，縣級供電企業(yè)會計內(nèi)部控制規(guī)范探析[J].經(jīng)濟師，2015 （07）：99+102.

[4]廣東電網(wǎng)公司清遠供電局財務(wù)課題組，鄭國標(biāo)，林舉冠，縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理模式研究（系列二）[J].會計之友，2011 （11）：22-24.