鐵力木杰

【摘 要】近年來，針對高校頻發(fā)的科研腐敗案件，國家先后提出《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干條件》，《教育部財政部關于加強中央部門所屬高?？蒲薪涃M管理的意見》等，重申開展高?？蒲薪涃M專項檢查是教育部加強科研監(jiān)管的重要內容，更是深化高校黨風廉政建設和反腐敗工作的重要舉措。因此，從內部控制角度展開對科研經費管理的全面系統(tǒng)精細管理則尤為重要。

【關鍵詞】企業(yè)集團；財務管理；內部控制；策略

一、內部控制概念

所謂的企業(yè)集團指的是企業(yè)的群體組織以及企業(yè)聯合組織，其中主要是以一些大型企業(yè)作為核心，在相關的經營活動以及技術上進行合作。企業(yè)集團的規(guī)模較大，通常都實行集權以及分權相結合的構運行體制。企業(yè)奐團自自身并不是法人，它是通過多個企業(yè)的法人組合而成的群體；企業(yè)集團之間的關系包括了：產權擁有關系、控制以及被控制關系，雖然產權上不存在控制與被控制的關系，但是，經濟上存在一定的聯系。企業(yè)集團的特點是：（1）主要是以一些大型：企業(yè)作為核心，其他企業(yè)進行輔助，屬于一種多層次的企業(yè)結構。（2）主要是通過經濟以及相關技術進行聯合，其關系具有一定的穩(wěn)定性。（3）企業(yè)集團的規(guī)模較大，財力雄厚，不存在地域之間的限制。（4）企業(yè)集團主要采取的是多角度經營管理方式?？鐕芾硪彩且环N主要的經營管理方式。（5）各個企業(yè)之間既存生同一管理還具有一定的自主權，相應的管理層次明確。所謂的企業(yè)集團財務管理的工作內容主要包括了：企業(yè)集團融資管理、投資分配以及各個企業(yè)之間的財務關系處理、財務信息管理等內容更。通常來說，企業(yè)集團財務管理可以分為經營管理層面、資本層面等。企業(yè)集團財務管理的目標：提高企業(yè)集團整體的管理水平，實現企業(yè)集團進經濟效益最大化，提高集團企業(yè)的價值。

二、企業(yè)集團財務管理必要性分析

企業(yè)集團的運行機制要求企業(yè)集團要加強財務管理，主要是由于企業(yè)集團的規(guī)模逐漸擴大，財務部門只有保證財務信息的準確性，才能為企業(yè)集團的決策提供準確的信息依據，保證了決策的合理性。另外，由于企業(yè)集團采取是集權以及分權相結合的運行管理方式，企業(yè)及時的進行財務管理能夠規(guī)避一些道德風險以及信息問題。積極加強企業(yè)集團財務管理工作，能夠有效緩解企業(yè)集團內部各個企業(yè)之間的財務沖突，保證各個企業(yè)之間的融洽，營造一個良好的氛圍，促進企業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)集團財務管理中存在的問題分析

三、當前企業(yè)集團財務管理中心內部控制上所呈現出的問題

1.財務管理制度體系不健全

當前，企業(yè)集團在實際開展財務管理活動的過程中，尚未實現財務管理制度體系的完善搭建，突出表現在相應財務預算缺乏統(tǒng)一性，尚未與全面預算管理進行有效的協調。在公司運營的過程中，各下屬公司為了實現自身利益的最大化，很多時候都是站在自身利益角度出發(fā)來實現預算制度的編制，進而致使制度內在的矛盾性難以得到協調與解決，集團整體的經濟利益難以得到有效保障。

2.監(jiān)督機制不健全

當前，企業(yè)集團在實際發(fā)展的過程中，相應財務行為經常存在較多問題，很多企業(yè)集團內部的組織或者個人為了滿足一己私欲，致使企業(yè)財務會計信息失真問題凸顯，這直接損害了企業(yè)集團自身的整體經濟利益。相應的監(jiān)管失力，致使不規(guī)范操作問題在財務管理工作中尤為凸顯。

3.財務人員自身的能力素質偏低

在企業(yè)集團發(fā)展的過程中，市場競爭機遇與挑戰(zhàn)的刺激下，企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，而相應財務管理人員的缺口也就隨之加大。因此，為了滿足崗位需求，對于財務會計人員的能力素質要求就相對偏低，結果導致在實際工作的過程中，因很多財務人員自身的能力不足且職業(yè)素質偏低致使財務管理難度加大且問題增多。

四、對企業(yè)集團財務管理中心內部控制的有效策略

1.實施企業(yè)集團公司財務人員統(tǒng)一委派制

在企業(yè)集團的財務管理中，需要實施“垂直領導、垂直管理”的管理制度。就是對財務人員的聘用、支配、考核、薪資、獎懲都是由企業(yè)集團的財務管理部門負責。實施資格審查制度和人事擔保制度[2]。對每個崗位的財務工作人員做出相應的任職資格的界限；同時實施崗位輪換制；建設財務經理離職制度；創(chuàng)建內部審計部門。同時委派的財務負責人加強對企業(yè)集團的會計核算以及對財務活動進行相應的監(jiān)督管理，尤其是監(jiān)督公司的經營管理和財務政策能否符合企業(yè)的整個戰(zhàn)略標準，以此來保證企業(yè)的財務活動行為符合企業(yè)的利益。

2.完善財務監(jiān)督的管理機制

對于企業(yè)集團所出現財務管理混亂的現象，其根本原因在于管理不到位、監(jiān)督不到位以及規(guī)范不到位，并且缺乏有效的財務監(jiān)督管理體制以及嚴謹的規(guī)章制度。所以，需要建設一個能夠管理企業(yè)內部財務的控制制度，以此來完善企業(yè)的法人治理制度。同時，需要加強對企業(yè)集團的內外審計監(jiān)督。企業(yè)集團應該在內部設立審計機構，主要任務是對集團董事會負責，對自身的經營以及財務行為給予監(jiān)督檢查，以此保證公司財務的規(guī)范與會計信息的準確性。

3.財務預算管理在企業(yè)集團內部應該實施

全面預算的管理，不但能夠提升管理的效率，完善其資源配置，同時還能夠明確企業(yè)集團自身的權利，以此來實現企業(yè)的整體目標。并且編制適合自己的財務預算制度，將企業(yè)集團的全面預算落實到實際中去。編制財務預算值得注意的是在企業(yè)發(fā)展的不同階段所實施的預算管理方式是有所不同的。通常來說，在發(fā)展初期面臨著較大的經營風險，存在諸多的影響因素，投資成本過高，贏利較小，因此需要采取以資本為初始的預算管理模式。

五、結語

在當前的激烈競爭下，企業(yè)集團要想實現長久發(fā)展，就需要強化對財務管理中心內部控制工作的重視程度，而面對當前自身財務管理內部控制工作中所存在的問題，則就需要深入的分析，這對企業(yè)的實際情況，健全財務管理制度的基礎，以統(tǒng)一委派制度來實現財務人員崗位的配置，并完善監(jiān)督管理機制、實現全面預算管理的落實，以此來強化對財務管理的內部控制力度，為提高自身的經濟效益與競爭實力奠定基礎。

【參考文獻】

[1]陳樹揚.淺談內部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用[J].中國商論，2017（29）：121-122.

[2]黃月君.淺析企業(yè)集團財務管理中心內部控制[J].經濟管理：文摘版，2016（3）：00143-00143.