趙祖華

【摘 要】當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在重要的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速發(fā)展向中高速轉(zhuǎn)變，此背景下，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，建立全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為了我國(guó)新型的戰(zhàn)略政治布局。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直依靠需求側(cè)管理，從改善供給側(cè)環(huán)境、優(yōu)化供給側(cè)制度出發(fā)的供給側(cè)改革滿(mǎn)足了我國(guó)經(jīng)濟(jì)階段性發(fā)展的需求，此舉措有效激發(fā)了經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)生力量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力支持。本文以建筑施工企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)其改革背景下的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，希望更好的為建筑施工企業(yè)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)管理觀念薄弱

從目前形勢(shì)來(lái)看，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有在企業(yè)的管理當(dāng)中處于一個(gè)應(yīng)有的地位，大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視的是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，單純的認(rèn)為企業(yè)只要完成這兩點(diǎn)，就將會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而完全的忽略了財(cái)務(wù)管理的作用，并沒(méi)有真正的認(rèn)清財(cái)務(wù)管理具備較強(qiáng)的綜合性，且在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都是必須的。

2.財(cái)務(wù)管理體制不健全

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視成本費(fèi)用支出審批程序等基礎(chǔ)工作，但不能夠很好的體現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理等職能。一些施工企業(yè)管理層權(quán)利太過(guò)集中，缺乏必要的監(jiān)督制約機(jī)制，使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的影響。

3.企業(yè)融資較為困難

從企業(yè)債券融資的來(lái)源進(jìn)行分析，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位經(jīng)常拖欠工程款，最終使施工企業(yè)的債務(wù)逐漸擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高，建筑施工企業(yè)不僅不能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行融資，同時(shí)也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現(xiàn)象。

4.資源利用率不足

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)性較為頻繁，最終使得企業(yè)的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個(gè)別單位多頭開(kāi)戶(hù)，資金閑置現(xiàn)象比較明顯，且沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，很多企業(yè)為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業(yè)在自身發(fā)展較好的情況下不聽(tīng)從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當(dāng)其處于惡劣的環(huán)境時(shí)，又會(huì)需求總公司的幫助。

5.成本控制不到位

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，因此應(yīng)該加大對(duì)成本進(jìn)行管理。隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心逐漸從產(chǎn)品質(zhì)量向價(jià)格過(guò)渡，這將造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生很大的變化，給成本控制帶來(lái)一定的麻煩，常規(guī)管理模式不能夠很好的適應(yīng)。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1.提高建筑施工企業(yè)工作人員中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

面對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)缺少建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的工作人員來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是提升他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，糾正工作人員錯(cuò)誤的工作態(tài)度，將建筑施工企業(yè)的運(yùn)作核心正確的擺在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上。對(duì)建筑施工企業(yè)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的意識(shí)增強(qiáng)培養(yǎng)，提高決策人員的問(wèn)題處理能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行良好的后續(xù)教育，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的綜合素質(zhì)和成績(jī)。建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)時(shí)應(yīng)該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)都有新的發(fā)展方向。

2.強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資金管理控制能力

個(gè)施工企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動(dòng)完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個(gè)施工企業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了，而對(duì)資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財(cái)務(wù)管理能力。因此，在對(duì)建筑施工企業(yè)的資金管理時(shí)首先要以擁有良好的財(cái)務(wù)管理能力為前提，財(cái)務(wù)管理不僅僅是要對(duì)現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對(duì)資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往面臨著來(lái)自市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、購(gòu)買(mǎi)方、利率、政府機(jī)關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)：一是通過(guò)對(duì)資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是通過(guò)建立對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過(guò)建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險(xiǎn)及達(dá)到合理避稅的目的。

4.加快建筑施工企業(yè)管理信息化進(jìn)程。

隨著社會(huì)與國(guó)際日益接軌，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地得到提高，科學(xué)技術(shù)不斷地得到改善，使得社會(huì)各項(xiàng)工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況使得建筑施工企業(yè)需要不斷地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，而會(huì)計(jì)電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。建筑施工企業(yè)運(yùn)用 ERP管理軟件，能讓建筑施工企業(yè)更好地進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，在不斷進(jìn)步的社會(huì)中留一席之地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體信息化。但建筑施工企業(yè)在運(yùn)用ERP管理軟件的同時(shí)，也要注意要把建筑施工企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當(dāng)中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

5.建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。制度設(shè)計(jì)層面，要堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時(shí)設(shè)立必要的補(bǔ)救措施。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面：一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機(jī)制；三是加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制，建立起規(guī)范明晰的授權(quán)批準(zhǔn)，明確職責(zé)的分配和授權(quán)，切實(shí)避免會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面，要在合理設(shè)置崗責(zé)的基礎(chǔ)上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)，以使部門(mén)之間、上下級(jí)之間相互監(jiān)督、牽制。

6.提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。

我國(guó)目前的狀況是，建筑施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在面對(duì)對(duì)應(yīng)的工作時(shí)不能很好的處理完善，這樣就會(huì)在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，更需要盡可能的提升自身的實(shí)際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過(guò)程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標(biāo)，與建筑施工企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同改善建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可或缺的。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對(duì)于發(fā)展進(jìn)度不斷加快的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的根本成績(jī)和屬性才是決定市場(chǎng)發(fā)展方向的關(guān)鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升施工企業(yè)的價(jià)值。只有先從財(cái)務(wù)管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財(cái)務(wù)管理水平趕上甚至超過(guò)國(guó)際水準(zhǔn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能走向更廣闊的未來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

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