摘 要：本文以發(fā)電企業(yè)為例圍繞人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行了探討，概述了激勵(lì)機(jī)制的含義以及在人力資源管理中的重要性，梳理了發(fā)電企業(yè)中人力資源 存在的問題，提出了發(fā)電企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略及積極建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 發(fā)電企業(yè)

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中所起到的作用越來(lái)越重要，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也影響到企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)電企業(yè)中，采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)人力資源管理水平的提升是一條十分有效的途徑，為此，企業(yè)人力資源管理部門及工作人員應(yīng)充分重視這一機(jī)制，不斷探索更加優(yōu)化的策略來(lái)使其發(fā)揮出越來(lái)越多的效能。

2激勵(lì)機(jī)制的含義與重要性

激勵(lì)機(jī)制是一種集管理和承諾于一體的制度體系，它是在組織系統(tǒng)中通過各種激勵(lì)的手段和方法來(lái)對(duì)所有的參與目標(biāo)或客體進(jìn)行刺激作用，逐漸形成一種越來(lái)越客觀、高效且相對(duì)固定化的長(zhǎng)期持續(xù)的管理機(jī)制。對(duì)發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的有利途徑，是企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)雙贏的重要連接手段。

對(duì)發(fā)電企業(yè)而且，采用激勵(lì)機(jī)制的重要性體現(xiàn)在三方面：

首先，激勵(lì)機(jī)制可以加快提升企業(yè)人力資源管理工作的水平。作為人力資源管理體系中一個(gè)重要的實(shí)施手段，激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能，不僅為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了優(yōu)秀的人力資源，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了更多的優(yōu)秀人才。

其次，激勵(lì)機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。進(jìn)入新的時(shí)代，社會(huì)價(jià)值觀越來(lái)越多元化，員工的思想意識(shí)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在人力資源管理過程中必須以更多的目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)激發(fā)出員工的主動(dòng)性。通過采用激勵(lì)機(jī)制可以讓員工能夠在勞動(dòng)付出中得到應(yīng)有的精神或物質(zhì)回報(bào)，使他們的個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)和認(rèn)可，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使員工和企業(yè)的發(fā)展大方向達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。

另外，激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的持久發(fā)展離不開創(chuàng)新力，離不開充足且優(yōu)秀的人才，而激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)員工提供更多潛能的施展機(jī)會(huì)和發(fā)揮場(chǎng)景，使有潛力的員工脫穎而出，不僅為年輕骨干的選拔和培養(yǎng)提供了有利途徑，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展挖掘和儲(chǔ)備了更多的優(yōu)秀人才，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。

3發(fā)電企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制的理念相對(duì)滯后

目前，部分發(fā)電企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制仍然沿用陳舊的激勵(lì)機(jī)制，隨著時(shí)代的變遷和企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求。比如激勵(lì)機(jī)制單純采用物質(zhì)激勵(lì)；比如激勵(lì)機(jī)制不能有效體現(xiàn)出公平性，晉升機(jī)制不能反映出員工的實(shí)際付出；激勵(lì)機(jī)制的民主性還欠缺，在各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中沒有充分收集和了解基層員工的意見和心聲等等。這些問題都體現(xiàn)出人力資源激勵(lì)機(jī)制的理念還相對(duì)滯后。因此造成基層員工的工作激情不高，責(zé)任心不強(qiáng)，部分員工在受到情緒或外界的壓力時(shí)很容易沖動(dòng)，導(dǎo)致員工沖突或員工離職，不僅對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性帶來(lái)十分不利的影響，同時(shí)也不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

（二）激勵(lì)機(jī)制的體系不夠完善

作為人力資源管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，激勵(lì)機(jī)制也不能單單著眼于某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行機(jī)制系統(tǒng)化的構(gòu)建。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制體系不僅包括員工的薪酬體系、員工的考核機(jī)制、員工的晉升機(jī)制，還包括員工的培訓(xùn)機(jī)制、員工的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)制等等。而目前在發(fā)電企業(yè)的人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制雖然基本具備，但是在系統(tǒng)化方面、在科學(xué)化方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化提升，重點(diǎn)要強(qiáng)化做好制度流程和實(shí)施方式的有機(jī)融合，只有打造成一個(gè)綜合高效的激勵(lì)機(jī)制體系，才能發(fā)揮出越來(lái)越理想的效能。

4發(fā)電企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

（一） 轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制的理念

在新時(shí)期內(nèi)，發(fā)電企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以員工為本，以全新的激勵(lì)機(jī)制新理念來(lái)組織和開展人力資源管理工作。一方面要加快完善企業(yè)的人員編制和人員晉升機(jī)制。采用更加科學(xué)、公平、公開的模式來(lái)為基層的員工提供積極的晉升通道，使基層員工能夠在工作中找到更多的目標(biāo)和方向，能夠在認(rèn)可他們付出的同時(shí)為他們的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和個(gè)人成長(zhǎng)通過更好的路徑，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。另一方面要建立員工的精細(xì)化檔案。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，隨著自身的發(fā)展和壯大，企業(yè)業(yè)務(wù)和部門也在不斷增多，這就需要通過激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)來(lái)加快做好人力資源的儲(chǔ)備。通過建立員工的精細(xì)化檔案，結(jié)合考核機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的成長(zhǎng)歷程能夠顯像化，激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)更好的為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制體系

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化的新理念新思想也可以科學(xué)合理地為發(fā)電企業(yè)的人力資源管理所應(yīng)用。通過各種新的思想和理念的應(yīng)用使發(fā)電企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化。在激勵(lì)機(jī)制中，不僅要建立完善的薪酬體系，更多地依業(yè)績(jī)和個(gè)人能力我薪資的考量標(biāo)準(zhǔn)，使員工的個(gè)人價(jià)值得到有效的體現(xiàn)；同時(shí)應(yīng)加快構(gòu)建企業(yè)中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)制度，通過股票期權(quán)、股份期權(quán)、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)等模式來(lái)留住骨干人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使各項(xiàng)激勵(lì)制度能夠相互補(bǔ)充和協(xié)同，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制體系的完善。

5結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和即將到來(lái)的數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，面對(duì)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視力度，以激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化為工作核心，不斷創(chuàng)新激勵(lì)制度和激勵(lì)模式，使企業(yè)的人力資源管理工作不斷邁上新的臺(tái)階，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才。

參考文獻(xiàn)：

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童敏：神皖合肥廬江發(fā)電有限責(zé)任公司 綜合管理部經(jīng)理