曹亮

摘 要：油田油水井的管理工作是油田企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分之一，目前有不少企業(yè)已經(jīng)在油水井管理中引入了精細化管理模式。本文通過對油田油水井進行精細化管理的必要性以及目前存在的一些問題進行了分析，對如何有效的進行油水井精細化管理提出了幾點對策和建議，希望能夠為油田企業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：油田 油水井 精細化管理 問題 解決對策

引 言

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對于石油資源的需要也在不斷的提高。目前我國的石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。隨著時代的變化，傳統(tǒng)的油田管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展對石油資源的需要，特別是對油水井的管理上有著較多的問題存在。為了解決這一問題，不少的油田企業(yè)都對精細化管理模式在油水井管理中的應(yīng)用進行了探索。

1.油田油水井實施精細化管理的必要性

在油田企業(yè)的生產(chǎn)工作中，對油田油水井進行的管理工作有著非常重要的意義，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。然而在目前的油田油水井管理中，仍存在著一些不足之處，如管理制度的管理措施較為繁瑣，沒有進行精細化管理，相關(guān)制度的實際的落實效果不理想，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。另外，在油田油水井的相關(guān)管理責(zé)任方面的落實也相對較差，沒有對管理責(zé)任進行量化和細化，造成這種情況的主要原因是由于企業(yè)在油水井方面的管理工作中，多數(shù)是取樣、填寫資料、設(shè)備保養(yǎng)等定性工作而導(dǎo)致的。要想對這些不足之處進行有效的解決，就必須要對油水井進行精細化的管理。

2.油田油水井精細化管理存在問題

對油田企業(yè)來說，油田生產(chǎn)管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程在，只有對生產(chǎn)中的每個一環(huán)節(jié)進行有效的精細化管理，才能夠使油田的生產(chǎn)效率得到較大的提高。但在目前油田企業(yè)對油水井進行精細化管理工作中，仍然有著一些的問題存在，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）油水井精細化管理操作難度較大，所制定的管理制度較為復(fù)雜，導(dǎo)致其實際的操作性不強，大多數(shù)的管理工作仍然屬于粗放式的管理，管理效果較差，管理精細化程度不高。（2）對油水井的日常管理和維護工作不到位，相關(guān)設(shè)備的檢查和維護工作沒有進行量化，再加上油水井管理工作的相關(guān)責(zé)任劃分不合理，導(dǎo)致在油水井生產(chǎn)中遇到的各種問題和困難無法得到良好的解決，使得油田企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量大大降低。

3.油田油水井精細化管理的有效對策

3.1加強對分層注水井的精細化管理工作

在對油田油水井進行的管理工作中，最基礎(chǔ)的是對注水井進行的管理工作，只有管理好油田注水井，才能夠使油水井的管理工作獲得更好的效果，從而為落實精細化的油水井管理奠定良好的基礎(chǔ)。在分層注水井的精細化管理工作中，主要應(yīng)從以下幾個方面進行：

（1）注水站的精細化管理。對注水站進行的精細化管理工作主要是對注水壓力進行控制，保證水壓和泵壓處于合理、穩(wěn)定的水平，一般保證注水壓力在21～22Mpa左右，泵壓波動值小于0.5Mpa為宜。如果泵壓波動值過大，則必須及時進行控制，防止影響注水的平穩(wěn)性。從而保證能夠順利進行油井注水工作。

（2）水源井的精細化管理。對水源井的精細化管理主要是通過對其運行情況和產(chǎn)水量進行定期巡查，兩次巡查的間隔應(yīng)小于三天。相關(guān)的工作人員應(yīng)在管理人員的指導(dǎo)下，對水源井的工作情況進行詳細記錄，確保能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水源井出現(xiàn)故障時，則應(yīng)在三天之內(nèi)維修好，降低水源井的故障率，確保故障的水源井?dāng)?shù)在總井?dāng)?shù)的5%以內(nèi)。

（3）分注井的精細化管理。對分層注水井的精細化管理工作主要是要加強對洗井工作的重視，通過對分層注水井中的污垢進行定期的清理，以及定期進行洗井作業(yè)，，兩次洗井的間隔應(yīng)在三個月以內(nèi)，可以利用水泥車以及高壓洗井車來進行，水泥車洗井則需保證其排量在25m3/h以上。在洗井作業(yè)完成后要對分注井出水口和進水口的水質(zhì)進行現(xiàn)場檢測，如果水質(zhì)達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則必須重新進行洗井作業(yè)。此外，盡可能的每三年更換一次分注井管柱，如未更換則需對其進行詳細全面的檢查。

（4）注水水質(zhì)的精細化管理。對于注水水質(zhì)的精細化管理主要是要提高對注水井水質(zhì)的重視程度，通過對泵出口的水質(zhì)進行每日一次的抽樣檢測；對配水間水質(zhì)每五日進行一次檢測；注水井口水質(zhì)每十日進行一次檢測，確保注水水質(zhì)符合相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（鐵<0.5mg/L，懸浮物<1mg/L）。

3.2提高對油水井日常管理工作的重視程度

作為油水井管理工作中最關(guān)鍵和最主要的部分，在日常管理工作中落實精細化管理有著非常重要的意義。為了實現(xiàn)這一目的，油田企業(yè)首先要正確認識到油水井管理工作的重要性，并根據(jù)油田企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，詞用有效的措施方法和測試機制，每日、每周、每月對油水井動液面情況進行測試并對其變動情況進行網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)監(jiān)測，并將測試結(jié)果及時匯報給上級部門，由專業(yè)人員結(jié)合油田電流、單量、含水率等對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析和討論，從而使結(jié)論更加科學(xué)、合理。在精細化管理的落實過程中，進行有效的動態(tài)管理能夠使井筒的管理水平得到有效的提高，通過對各類參數(shù)進行觀察，合理分析流壓情況，從而保證能及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快進行調(diào)整和解決。特別是在對液柱高度進行折合計算時，能夠充分考慮采層區(qū)的調(diào)整情況，從而使泵掛深度的合理性得到有效保障，實現(xiàn)對井筒的有效管理。此外，油田企業(yè)還要通過單井信息平臺的建設(shè)實現(xiàn)對油井的信息化管理，保證相關(guān)的信息能實時的進行傳輸分析，從而實現(xiàn)精細化管理的目的。由于油水井的開采和管理十分復(fù)雜，且工作量非常龐大，如果在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了嚴重的問題或者故障，就會對整個油水井的生產(chǎn)造成嚴重的影響。因此，油田企業(yè)必須要落實相關(guān)責(zé)任，通過制定責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度更加積極，操作更加規(guī)范，使油水井開采和管理工作得以順利進行。

3.3研究分析工作的精細化管理

油田企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定、開采技術(shù)和工藝的選擇以及未來的開發(fā)計劃的制定離不開對油水井的研究分析工作，只有通過對研究分析工作進行精細化管理，才能夠保證其給油田企業(yè)各項工作的開展提供有效的參考依據(jù)以及強大的數(shù)據(jù)和理論支持。首先，油田企業(yè)要根據(jù)實際的油田生產(chǎn)情況制定出油水井研究分析工作的相關(guān)管理制度，對研究分析工作的流程進行規(guī)范。其次，要通過定期召開油水井產(chǎn)量研究分析會議，對油水井的產(chǎn)量變化以及相關(guān)規(guī)律進行討論和分析，從而得出油田企業(yè)油水井的產(chǎn)量和企業(yè)銷售量的情況，為企業(yè)未來的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的制定起到輔助作用。同時還要定期召開油水井動態(tài)變化分析以及井筒情況分析會議，并集合實地勘測，對油田各區(qū)塊的油藏情況進行討論和分析，制定出相應(yīng)的表格和圖紙，從而為未來企業(yè)油水井的開發(fā)方向的確定提供參考依據(jù)。 此外，針對油水井的開發(fā)工作，也要加強對其的精細化管理和動態(tài)管理，通過及時發(fā)現(xiàn)開發(fā)工作中的困難和問題，采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對和解決，從而使企業(yè)的油田開采效率得到有效的提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

結(jié) 語

綜上所述，對油田油水井進行精細化管理對于提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。針對目前在油水井精細化管理中存在的一些問題，油田企業(yè)要積極采取相應(yīng)的措施，以分層注水井管理為基礎(chǔ)，加強對油水井的日常管理以及研究分析的精細化管理，從而為油田企業(yè)的發(fā)展起到有效的推動作用。

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