王偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展與進步，建筑工程技術(shù)也取得卓越的成就。在建筑工程實際施工的整個過程中，建筑企業(yè)通過一定的操作獲取最大化利潤，因此，在建筑工程施工管理的過程中合理運用精細化管理非常重要。本文主要針對精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行深入的探討研究，希望可以為建筑工程相關(guān)管理工作者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理 建筑工程管理 應(yīng)用

近些年來，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展與進步，建筑相關(guān)要求標準和質(zhì)量水平也得到提高，從而對建筑施工管理提出更多更高的要求標準，而傳統(tǒng)的建筑管理模式早已無法滿足當前建筑施工管理的實際需求，因此，合理運用精細化管理方式，以此滿足建筑施工管理諸多方面的需求，保證建筑施工整體質(zhì)量。

1、建筑工程施工項目管理中存在的問題

1.1存在諸多的安全隱患

近些年來，我大部分建筑企業(yè)在實際施工過程中仍然存在諸多的安全隱患。例如：在建筑工程實際施工現(xiàn)場所使用的施工工具擺放的位置不符合要求標準，各種廢棄材料沒有按照相關(guān)標準要求進行放置，施工現(xiàn)場隨處可見廢料，從而給建筑工程施工帶來一定安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境以及周邊環(huán)境相對比較復(fù)雜繁瑣，致使建筑工程管理難度系數(shù)變大。相關(guān)施工工作人員的整體素質(zhì)相對比較低，對安全施工的重要性認識不足。同時建筑相關(guān)企業(yè)并未制定完善且規(guī)范化的施工標準，在建筑實際施工過程中并未貫徹落實安全管理相關(guān)條例標準，最終造成建筑工程施工過程中常常會發(fā)生一些安全事故。除此之外，大部分施工現(xiàn)場在明顯的位置并未擺放相應(yīng)的安全警示，或者是在實際施工的整個過程中，相關(guān)施工人員并未按照相關(guān)要求出入施工現(xiàn)場，如沒有佩戴安全帽或者防護設(shè)備等，這一系列的問題都會給建筑工程帶來安全隱患。一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)任何一個安全隱患問題，都會阻礙建筑工程整體的施工質(zhì)量。

1.2建筑施工項目管理效率相對比較低

目前，大多數(shù)建筑施工單位為了獲取最大化的經(jīng)濟效益，大大降低建筑施工成本，相關(guān)建筑施工單位常?；蚴褂靡恍┝畠r的施工材料替代原有的施工材料，而這些替代施工材料的質(zhì)量并未達到建筑施工相關(guān)要求標準，從而對建筑施工項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。一旦建筑項目的整體質(zhì)量未能達到實際要求標準，則會給建筑企業(yè)形象帶來一定的負面影響，嚴重阻礙企業(yè)健康有序的發(fā)展。基于此，建筑相關(guān)施工單位必須對項目施工管理問題加強重視，同時在建筑項目施工管理的過程中，必須對質(zhì)量監(jiān)督工作進行充分了解，并且貫徹落實到實際工作之中，在經(jīng)濟效益允許的情況下，對建筑施工質(zhì)量進行有效提升。除此之外，我國大部分建筑相關(guān)企業(yè)在項目管理工作效率方面比較低，促使建筑項目整體施工成本增加。建筑工程相關(guān)負責人在采購施工材料的過程中，建筑施工企業(yè)只是單純的考慮施工材料的價格，從而對材料的質(zhì)量要求進行忽視，并且對建筑項目施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2、精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用策略

2.1建筑工程施工前期的精細化管理

在建筑工程實際施工的整個過程中必須對各個方面加強重視和關(guān)注，并且對建筑施工相關(guān)計劃進行充分了解。施工單位相關(guān)管理人員需要實行責任制，根據(jù)建筑施工實際需求進行全面分析，從而制定科學的施工管理方案，并且將其貫徹落實到實際工作之中。建筑施工單位的相關(guān)部門必須對建筑各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，同時還要對各個部門的人員進行全面了解，然后進行明確的分工，從而保證施工管理的科學化和規(guī)范化。另外，每一位管理人員必須對施工過程中市場出現(xiàn)的問題進行全面分析和了解，保證在出現(xiàn)問題是能夠及時做好應(yīng)急預(yù)案，不會影響建筑施工的整體進度。還要在危險地區(qū)或者顯眼地方擺放一些安全可靠的警示牌等，這些工作都是精細化管理工作前期應(yīng)該做的準備工作。施工前的管理必須做好這些工作，因為這些施工前的準備工作會對后期的建筑施工進度產(chǎn)生影響，如果在絲攻前期對管理工作進行合理的規(guī)劃和完善，可以在一定程度上為后期建筑施工帶來便利。因此在建筑施工前期必須充分做好精細化管理工作，以此保證建筑施工正常有序的開展。

2.2施工過程中的精細化管理

在建筑工程實際施工過程中，必須對每一個環(huán)節(jié)的落實進行重視和關(guān)注，對施工過程中出現(xiàn)的每一個問題進行及時的解決處理，因此，相關(guān)管理人員在施工的過程中必須對出現(xiàn)的問題進行及時應(yīng)對，為施工人員提供可靠的依據(jù)。施工質(zhì)量的監(jiān)管工作是最為重要的一個環(huán)節(jié)，雖然影響施工質(zhì)量的因素比較多，但是最重要是施工人員在實際操作中是否按照施工相關(guān)方案進行施工，施工材料是否嚴格按照相關(guān)材料進行使用 ，相關(guān)施工人員是否能夠熟練掌握施工技術(shù)，并且在施工過程中使用這種施工技術(shù)是否會影響整體施工質(zhì)量，對于上述的這些問題，相關(guān)施工管理人員必須進行全面考慮，從而保證施工效率和施工預(yù)期目標二者相一致。將施工的安全事故降到最低，保證施工人員進行有效的施工。同時還要定期或者不定期的對施工人員進行教育培訓(xùn)，以此對施工人員的整體素質(zhì)進行提升，保障施工人員的人身安全。施工人員在實際操作過程中一旦出現(xiàn)失誤，極有可能引發(fā)意外事故，因此，必須對其進行全面的分析解決。管理人員要對施工現(xiàn)場的實時情況進行監(jiān)督管理，以免施工現(xiàn)場雜亂無章影響施工質(zhì)量。因此，在實施管理工作過程中，還要將工作進行細分，以免出現(xiàn)資源過度浪費以及人力物力浪費的現(xiàn)象。

2.3強化精細化管理的意識

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平逐漸提高，并且對建筑行業(yè)提出更高的要求標準，因此，為了滿足市場的實際需求，必須對建筑施工的管理水平進行提升，并且在施工過程中進行嚴格的控制。精細化管理其實是一種先進且科學的管理理念，目前很多國家都在使用這種管理方式，因此，必須合理運用精細化管理且落實到實際工作當中。由于建筑行業(yè)涉及范圍比較廣，并且是一項復(fù)雜的工作，因此，在建筑項目施工過程中，必須對所有管理人員的精細化管理意識進行強化，同時還要對施工過程中的相關(guān)安全問題進行監(jiān)督，從而保證施工的整體質(zhì)量。管理者還要對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，合理運用科學的管理方式進行管理，同時還要對建筑管理方式進行創(chuàng)新，并且進行實踐。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程實際施工整個過程中，合理運用精細化管理理念，從而對傳統(tǒng)的管理模式進行逐步完善，保證建筑工程能夠健康有序的發(fā)展，對建筑工程的整體施工質(zhì)量進行有效提升，進而促使企業(yè)達到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的狀態(tài)，同時也是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。

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