雒桓晟

摘要：經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中有著十分重要的地位，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性的提升，為油田企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了一定的機(jī)遇。石油企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，就要提升自身的管理水平，降本增效，不斷的提升經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0367-01

石油是國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，石油行業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著十分重大的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在穩(wěn)立于市場(chǎng)，就需要提升自身實(shí)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)重要組成，良好的經(jīng)濟(jì)管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，相反，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。本文主要是從油田經(jīng)濟(jì)管理的模式出發(fā)，探討提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法和措施。

一、油田企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要性

逐步完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到更多的挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)會(huì)逐步淘汰掉經(jīng)營(yíng)管理水平低下的企業(yè)，為了提升油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本經(jīng)濟(jì)管理，這也是油田企業(yè)發(fā)展必須面臨的問(wèn)題?？v觀國(guó)內(nèi)油田市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，基本進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型期，外資企業(yè)的進(jìn)入使得油田企業(yè)的生存空間進(jìn)一步緊縮。在油田企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)核心內(nèi)容，始終貫徹于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到最后的銷售，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從這個(gè)角度來(lái)看，要充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在實(shí)踐中落實(shí)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)、高效發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式分析

油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要控制自身經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，通過(guò)有效的革新來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，豐富經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，這樣才能對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行完善，有效提升生產(chǎn)效率。在良好的經(jīng)濟(jì)管理模式下，油田體系的各個(gè)環(huán)節(jié)能實(shí)現(xiàn)高效連通，以良好的運(yùn)行效率來(lái)降低運(yùn)行成本，保障油田企業(yè)的健康發(fā)展。在油田企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸和設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，要落實(shí)成本控制策略，可將目標(biāo)進(jìn)行分解，由每一個(gè)人具體負(fù)責(zé)分期目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)高效控制，形成經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行。對(duì)于油田企業(yè)而言，目前的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理都存在不科學(xué)之處，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中就更應(yīng)該加大經(jīng)濟(jì)內(nèi)容調(diào)整力度，使其能滿足當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展需求。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)將單位之間的成本控制加入到經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算中，采取每個(gè)月或每個(gè)季度的預(yù)算控制方式來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)得到的反饋信息來(lái)細(xì)化和調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，為后期的經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偠灾吞锲髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容革新是必要的，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，是油田企業(yè)獲取發(fā)展空間，立足于市場(chǎng)的重要方法和措施。

三、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，首先要把握經(jīng)濟(jì)管理的核心是以人為本這一理念。從提升企業(yè)管理效率方面來(lái)看，要想提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率，就需要提升員工的自覺(jué)性，樹(shù)立員工主人翁精神，使其主動(dòng)參與到企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)建設(shè)，主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展謀劃，從自身做起來(lái)節(jié)約成本，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在日常工作中，企業(yè)要加強(qiáng)員工經(jīng)濟(jì)知識(shí)宣傳，使全員具備成本意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中從企業(yè)角度考慮收益和成本，增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，從根本上降低企業(yè)成本支出，維持企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中，可加大成本管理教育培訓(xùn)力度，讓全員參與其中，并能在工作實(shí)際中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。石油企業(yè)所處行業(yè)具有一定的特殊性，工作中要做好提前規(guī)劃，確保相關(guān)工作的可行性與實(shí)用性，要對(duì)各種專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行持續(xù)完善，達(dá)到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制和管理，及時(shí)修正出現(xiàn)的各類問(wèn)題，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

其次，要高效結(jié)合技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)管理工作。石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理始終離不開(kāi)技術(shù)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者要合理協(xié)調(diào)技術(shù)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，使管理工作與技術(shù)工作能和諧發(fā)展，保證管理領(lǐng)先的同時(shí)也要做到技術(shù)領(lǐng)先，以此來(lái)硬的更廣闊的市場(chǎng)。這就需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門與技術(shù)管理部門之間形成良好的交流和溝通機(jī)制，做好互動(dòng)和配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，只有這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新菜能滿足新時(shí)期的發(fā)展需求。

再者，要實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的一體化。經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，這也是進(jìn)行創(chuàng)新的重要方面。做好內(nèi)部控制的同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理才能保障企業(yè)的順利運(yùn)行，保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。做好內(nèi)部控制與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要舉措，是在堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，做好內(nèi)部控制，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路。通過(guò)內(nèi)部控制平臺(tái)，高效控制每個(gè)環(huán)節(jié)，防范可能存在的管理缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，從整體創(chuàng)新理念，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有著非常豐富的內(nèi)容，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理和財(cái)務(wù)管理方面都是必不可少的，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷完善和優(yōu)化這些管理工作，引入更多高水平人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，加速營(yíng)銷渠道的拓展，最后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平?？赏ㄟ^(guò)新型財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用來(lái)提升工作效率，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷來(lái)提升產(chǎn)量，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷管理來(lái)保障營(yíng)銷水平。

總的來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面臨的壓力會(huì)越來(lái)越大，要想保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式，以高效經(jīng)濟(jì)管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。