趙寶林

摘要：改革開(kāi)放為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，我國(guó)各行業(yè)各領(lǐng)域的快速發(fā)展同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平快速提高。在這種形勢(shì)下，對(duì)有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問(wèn)題提出了更高的要求。直接關(guān)系著行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能否科學(xué)充分的發(fā)展，更關(guān)乎我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展方向。面對(duì)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多由于不及時(shí)的管控，不全面的管理而導(dǎo)致的問(wèn)題。本文主要針對(duì)建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題展開(kāi)研究，針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并根據(jù)這些原因，制定相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)榻窈箨P(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；解決措施

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0182-02

引言

隨著我國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化。經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的長(zhǎng)足發(fā)展在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的體制變革。城市化進(jìn)程的加快、人民生活水平的提高、科技水平的進(jìn)步都在潛移默化的對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)影響。我們能夠發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)建筑企業(yè)的數(shù)目不斷增加，但在這些企業(yè)成立或者發(fā)展初期，原本充足的資金儲(chǔ)備可能會(huì)由于各種原因而不合理利用，最后導(dǎo)致資金短缺，建筑項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)，保質(zhì)保量的交付等問(wèn)題。這都是由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。這些現(xiàn)象也充分的說(shuō)明只有雄厚資本并不能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了可見(jiàn)資本之外還要依靠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理方式和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，來(lái)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情而調(diào)整自身對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理方式，在激烈的市場(chǎng)變化中穩(wěn)步向前。所以說(shuō)，用科學(xué)有效的手段控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)普遍認(rèn)可的具有很高實(shí)用價(jià)值的一種管理模式。它通過(guò)減少建筑工程所投入的成本為有效手段，通過(guò)科學(xué)高效的管理體系和運(yùn)營(yíng)手段，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況始終維持在良好情形當(dāng)中，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間提供動(dòng)力。有時(shí)當(dāng)建筑企業(yè)需要用少量成本獲取高收益時(shí)可采用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方式，通過(guò)科學(xué)把控高效運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為實(shí)現(xiàn)有限資本的合理利用，要在具體項(xiàng)目施工前期階段做好項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算的結(jié)果制定成本控制系統(tǒng)和相應(yīng)的管理方案。這樣才能把建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制在一個(gè)合理適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。對(duì)任何與建筑成本相關(guān)的細(xì)節(jié)層面都要做足研究與規(guī)劃。確保建筑成本管理足夠全面，數(shù)據(jù)真實(shí)。盡管如此，決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和收益情況的，不僅僅是管理人員，還取決于建筑施工期間條件的多變性。成本預(yù)算只能為建筑企業(yè)提供一個(gè)大致的成本預(yù)算概況，然而在具體的建筑施工過(guò)程中，還會(huì)受到材料的選擇，施工部門(mén)和各種突發(fā)情況的影響。為此，要確保建筑企業(yè)自身利益，就應(yīng)該從建筑成本的角度入手，加強(qiáng)科學(xué)管控性，制定合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方案，最大化的保證企業(yè)自身利益不受損失。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)相對(duì)成熟的大環(huán)境，在穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)的意義不僅在于為其發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)，更能夠從成本的角度出發(fā)，充分為企業(yè)制造最大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這些都能塑造企業(yè)的形象，從而讓建筑企業(yè)在同行業(yè)中具備充分的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的控制與管理手段相結(jié)合，控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，以換取投資回報(bào)率的方式，提高經(jīng)濟(jì)收益，有力推進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)中的快速發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.思維方式和觀念過(guò)于陳舊

傳統(tǒng)建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)知方式往往只關(guān)注于建筑施工過(guò)程中建筑材料使用和人力資源等方面的成本，而對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本消耗則關(guān)注不足。這些細(xì)節(jié)上的忽視造成了傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算的局限性。局部成本的缺失和計(jì)算的不全面使得經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏整體性和全面性。在各種細(xì)節(jié)方面，最容易被忽視的就是資源供應(yīng)方面的成本管理。正是由于這種過(guò)于陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念阻礙了建筑行業(yè)的企業(yè)管理者在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和收益關(guān)系時(shí)難以做到平衡合理的把握。為此，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理中形成的固有思想，轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念將從根本上改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方式和效果，為其建筑企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2.經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

建筑行業(yè)有別于其他行業(yè)，企業(yè)的管理者關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，更要從最經(jīng)濟(jì)的角度把握如何利用有限的經(jīng)濟(jì)成本創(chuàng)造最大的企業(yè)效益。企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的管理部門(mén)需要就這一目標(biāo)開(kāi)展具體的運(yùn)營(yíng)工作，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制時(shí)，管理者們的關(guān)注點(diǎn)往往集中在如何為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益上。但與此同時(shí)，這種對(duì)結(jié)果的過(guò)度關(guān)注就造成了對(duì)中間環(huán)節(jié)的忽視。經(jīng)濟(jì)成本管理就是建筑企業(yè)管理中的不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理者們目前對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)十分有限，有些甚至不了解經(jīng)濟(jì)成本管理的目的和能夠取得哪些實(shí)際效果，經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)的不到位會(huì)直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.缺失規(guī)范化的考核制度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)其內(nèi)部穩(wěn)定有序的運(yùn)營(yíng)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理方式直接影響著企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)收益情況。雖然當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，但企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理制度卻沒(méi)有跟上腳步，這些稍顯過(guò)時(shí)的制度又缺乏規(guī)范化的考核制，造成企業(yè)無(wú)法根據(jù)自己制定的成本管理制度來(lái)有效的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，整個(gè)管理過(guò)程的科學(xué)性和有效性難以得到保證。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都從側(cè)面反應(yīng)出了建筑企業(yè)所使用的一套成本管理制度仍存在不到位和不健全的地方。為此，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的考核，以確保其能夠在企業(yè)未來(lái)的正常運(yùn)營(yíng)和管理中發(fā)揮正面積極的作用。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題成因分析

總結(jié)多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中存在以上問(wèn)題的原因可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)存在普遍的問(wèn)題就是想通過(guò)付出成本最小化，而使收益最大化。這種不切實(shí)際盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的后果就是在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，給部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，只顧自身利益而忽視企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)成本這一項(xiàng)尚且沒(méi)有能夠讓企業(yè)所有相關(guān)部門(mén)都在其中進(jìn)行工作，這造成了經(jīng)濟(jì)成本管理參與者過(guò)于單一。參與其中的負(fù)責(zé)部門(mén)管理成效十分有限，沒(méi)有參與的部門(mén)依然按照既有的固定管理方式來(lái)制定建筑工程中所需要的建筑材料等成本投資方案，難以實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)成本管理中及時(shí)對(duì)企業(yè)資金供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

四、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的解決措施

1.培養(yǎng)管理人員責(zé)任感

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，僅對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的制定而忽視管理人員的素質(zhì)提升是治標(biāo)不治本的。為解決這一問(wèn)題，需要加大企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和專項(xiàng)能力提升的培訓(xùn)，讓管理人員在外派學(xué)習(xí)等過(guò)程中全面提升綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)。這樣不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本得到有效管理，還能提高工作效率。讓員工培養(yǎng)成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、成本管理與自身之間的責(zé)任關(guān)聯(lián)關(guān)系，帶動(dòng)全體員工共同促進(jìn)企業(yè)的高效、高質(zhì)量成本管理。

2.加強(qiáng)成本核算與監(jiān)管力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并在同時(shí)保證所建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)效率。為此，可以設(shè)立項(xiàng)目成本核算制度，并及時(shí)開(kāi)展對(duì)建筑成本管理和施工過(guò)程的監(jiān)督檢查工作。具體來(lái)說(shuō)，在成本分析層面進(jìn)行考核和成本控制能夠有效的節(jié)約建筑經(jīng)濟(jì)成本。在實(shí)際管理監(jiān)察過(guò)程中，包括工程項(xiàng)目相關(guān)人員的組織規(guī)劃，落實(shí)每個(gè)管理人員的具體職責(zé)等。這種明確的管理責(zé)任制能夠讓他們各自帶領(lǐng)更多人員，認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性。建筑成本管理不能脫離建筑項(xiàng)目而獨(dú)立存在，而是依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助性管理項(xiàng)目，加大監(jiān)管力度，完善核算方式將從根本上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。

3.做好材料成本管理工作

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時(shí)所需成本很大部分都是建筑材料的成本。為此，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，要著重對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作在項(xiàng)目成本中所占的比重很大?？梢哉f(shuō)，其成本管理的科學(xué)性將直接影響經(jīng)濟(jì)成本管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性。為避免誤差，使成本核算的結(jié)果盡量接近真實(shí)數(shù)據(jù)，在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)要派專人對(duì)施工項(xiàng)目做全面且詳細(xì)的預(yù)算，將預(yù)算得出的數(shù)據(jù)和后續(xù)施工時(shí)采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，使整個(gè)施工材料的采購(gòu)和使用過(guò)程都處于一套完善的監(jiān)督管理體制之下，實(shí)現(xiàn)處處透明。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于找出超出預(yù)算的根本原因，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題超出成本的負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)審查，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的公信力。充分利用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效果來(lái)保證建筑原材料采購(gòu)過(guò)程中成本的預(yù)算和控制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)的合理把控。

五、結(jié)語(yǔ)

在如今這個(gè)信息化時(shí)代，建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)工程施工企業(yè)的代表，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的提升其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理的方式。一套功能完善，體制健全的經(jīng)濟(jì)成本管理辦法，能夠從根本上解決企業(yè)在后期建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)遇到的成本短缺問(wèn)題。避免因成本控制不良而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)下降。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠直接為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)存在的一些問(wèn)題，管理部門(mén)和相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任感，通過(guò)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度，強(qiáng)化成本控制和監(jiān)管力度，更加關(guān)注成本控制為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的變化，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。