蔡小倩　鐘媛

摘要：當代的經(jīng)濟社會追求的是經(jīng)濟全球化發(fā)展，跨國并購更是在多年發(fā)展中日趨成熟，中國眾多企業(yè)也紛紛投入浪潮中，再加上“一帶一路”的提出，中國加大了與各國家的經(jīng)濟合作，為中國企業(yè)的跨國并購等國際直接投資創(chuàng)造了更好的環(huán)境與條件。本文通過對中國企業(yè)跨國并購進行分析，以期為中國企業(yè)在跨國并購時提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；跨國并購；企業(yè)文化

中圖分類號：F740 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0138-01

一、中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀

改革開放以來，中國企業(yè)實力薄弱，力爭變被動為主動，在這個過程中展現(xiàn)出了強勁的動力，海外并購更是為各個企業(yè)所青睞。2008年金融危機，帶給中國企業(yè)前所未有的機遇，在21世紀初就被提出來的“走出去”戰(zhàn)略路線變得史無前例的明朗。

近幾年，中國的對外投資金額達到相當?shù)囊?guī)模，在以國家地區(qū)劃分的區(qū)域范圍內(nèi)對外直接投資存量排名更是逐年遞增，根據(jù)《年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，中國外直接投資存量排名2012年至2013年的排名分別是全球第13名，第11名，在2014年排名第8名，成功進入全球前十。

中國企業(yè)的跨國并購規(guī)模增長速率和中國對外直接投資金額的增長速率是一致的，同樣根據(jù)商務(wù)部公布的《年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》整理可得，2012年到2014年之間，中國對外直接投資累計凈額逐年上漲，2012年為5319.4億美元，2013年為6604.8億美元，2014年躍升到8826.4億美元。

根據(jù)《2013年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》顯示，2013年度中國對外直接投資區(qū)域非常聚合，在中國對外投資存量排名前二十的國家就已經(jīng)占據(jù)了中國對外投資存量總量的80%以上，“一帶一路”提出后，中國對關(guān)聯(lián)國家的直接投資流量的直接投資流量更是顯著上升，當年度流量就高達136.6億美元。

二、跨文化管理

1.文化少數(shù)派

在跨國并購?fù)瓿珊螅驹趪鴥?nèi)的企業(yè)中工作或被新招入職并委派到東道國管理、工作的成員就成為了所謂的文化少數(shù)派，對于這樣的人，如何有效的去融入新構(gòu)建的組織集體中，與東道國的員工進行更有效和諧的溝通和工作是他們需要第一時間去解決的事情。一些行之有效的方法如下：一是積極主動地與其他成員充分溝通，萬事以溝通為第一要務(wù)，讓矛盾降到最低；二是積極參加當?shù)氐奈幕顒雍蜕鐖F組織，融入當?shù)匚幕?；三是表現(xiàn)出自己在工作上的能力和作用，讓自己在團隊中的作用盡可能地發(fā)揮到極致，以縮小和其他員工的距離。

2.文化多數(shù)派

在跨國企業(yè)中，文化多數(shù)派往往都是東道國的成員。因此，他們對于整個團隊的凝聚狀態(tài)、協(xié)力合作的力量具有主導(dǎo)性的作用。如何讓他們同心協(xié)力接受新集體是對跨國公司最大的考驗。調(diào)查研究過往跨國并購案例中一些行之有效的做法有如下三種：一是既要保有跨國公司的原有文化理念，又要在當?shù)匾虻刂埔巳谌霒|道國的一些特色文化，讓員工在新的企業(yè)中有國家文化歸屬感和認同感；二是保證東道國員工對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的話語權(quán)；三是盡量多創(chuàng)造機會讓他們與外國員工共事和合作的機會，促進不同成員之間的交流；四是保證團隊資源的公平配置，以確保每一個員工都能夠感受到自己并沒有被差別待遇。

3.團隊領(lǐng)導(dǎo)者

在一個成功高效的并購企業(yè)新團隊打造磨合的過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)者是團隊中最為重要的角色。一是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)嚴格律己，做好榜樣；二是自身要對團隊目標有著清晰地認識，并保證整個團隊的目標一致；三是在與成員溝通后，根據(jù)個人需求和能力以及對整個團隊的規(guī)劃來明確劃分團隊中各成員的權(quán)利與義務(wù)；四是勇于擔當，不僅是擔當自己的決策行為失誤帶來的后果，更要承擔成員犯錯后作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當對應(yīng)承擔的后果和責任；五是根據(jù)公司條件來為團隊跨文化成員之間提供相互了解和溝通的機會，促進團隊成員之間的接納和融合；七是把握住文化差異帶來的磨合和挑戰(zhàn)，努力將其變成對團隊和整個公司發(fā)展有利的成果。

三、依據(jù)政策和國情制定發(fā)展戰(zhàn)略

在海外投資或并購，往往需要獲得目標公司所在國即東道國政府的批準。當?shù)卣ǔＶ饕獣膬煞矫鎭韺徍艘豁椊灰祝涸摻灰资欠駮魅醺偁?、觸犯反壟斷法；以及該交易是否會對國家安全和利益造成不利影響。中國企業(yè)開始涉足國際市場是從改革開放后開始的，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出更是為中國各行各業(yè)的企業(yè)指明了新的方向，由于我國經(jīng)濟體制的特殊，外貿(mào)體制的變革都是在摸索中前進，少有經(jīng)驗可以借鑒，因此中國企業(yè)面對的政策只能依靠自身經(jīng)驗來解讀。同樣，對于其他國家而言，中國企業(yè)的跨國并購也會對他們提出新的挑戰(zhàn)，因此對于中國企業(yè)的跨國并購采取更嚴格的審查手段是他們的應(yīng)對措施之一。

對于東道國而言，與跨國并購行為相隨而行的是公司進入后對于本國經(jīng)濟的強力滲透，由此還可能帶來對于相應(yīng)行業(yè)形成壟斷的風險。因此，東道國對于具體跨國并購行為的考量，總是要拿可能的壟斷風險與獲得的資金技術(shù)來衡量利弊，在這個基礎(chǔ)上，在國際市場上混跡多年的西方國家的相關(guān)立法的關(guān)鍵核心都是維護自由競爭制。因此中國政府也需要逐步對并購相關(guān)法律進行修訂，同時也應(yīng)根據(jù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的實際問題，與各個國家地區(qū)一起制定新的法律政策來對市場行為進行規(guī)范。

四、結(jié)語

以并購方式進行海外投資已經(jīng)成為跨國公司的首選方式，對于中國企業(yè)而言，這也是企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。由于跨國并購行為對于東道國的影響往往需要從多方面來考慮，并不僅僅是企業(yè)之間的事情，更多的時候會受到相應(yīng)國家的調(diào)查和研究，因此國家需要制定相應(yīng)的法律政策來保護本國經(jīng)濟及國家安全。