張昱

摘要：勞動(dòng)定額管理對(duì)于石油建設(shè)行業(yè)的績(jī)效管理至關(guān)重要，可以說(shuō)，企業(yè)如果能夠準(zhǔn)確合理地采取勞動(dòng)定額管理方法，將能夠在一定程度上完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和相關(guān)績(jī)效考核，提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。本文主要介紹了當(dāng)前石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績(jī)效管理中應(yīng)用的主要問(wèn)題和加強(qiáng)勞動(dòng)定額在石油建設(shè)行業(yè)績(jī)效管理中的方法。

關(guān)鍵詞：石油建設(shè)行業(yè)；勞動(dòng)定額；績(jī)效管理

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0101-01

一、當(dāng)前石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績(jī)效管理中應(yīng)用的主要問(wèn)題

1.不熟悉勞動(dòng)定額的重要性

當(dāng)前，很多公司都對(duì)勞動(dòng)定額的重要性不甚了解，他們認(rèn)為，如果單純地憑借勞動(dòng)合同、責(zé)任制等就能夠保證相關(guān)工作任務(wù)順利完成，因此很多公司并沒(méi)有過(guò)多地了解人力、物力、財(cái)力等多方面的資源優(yōu)化配置，進(jìn)而不能夠有效提升相關(guān)工作人員的工作效率，讓整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益都大打折扣。

2.勞動(dòng)人員素質(zhì)偏低

勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的人員素質(zhì)和個(gè)人行為都會(huì)產(chǎn)生較大影響，并且在當(dāng)前企業(yè)的勞動(dòng)定額人員中，有很多人都沒(méi)有足夠的定額管理意識(shí)和相關(guān)知識(shí)，或者是沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)的人員，并且可能也毫無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)新形式的發(fā)展。

3.各方面的分配和激勵(lì)機(jī)制不配套

當(dāng)前，在公司的內(nèi)部分配方面，有這樣一種情況：勞動(dòng)定額任務(wù)順利完成，但是因?yàn)槠渌鞣N指標(biāo)還沒(méi)有完成因此還是不能夠得到超額工資；或者是勞動(dòng)定額沒(méi)有完成的，按時(shí)其他各種指標(biāo)完成了卻得到了很多工資。這就是一種勞動(dòng)定額不起作用的結(jié)果，因此這樣就很難調(diào)動(dòng)起工人的積極性和主動(dòng)性。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)定額在石油建設(shè)行業(yè)績(jī)效管理中的方法

1.轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)勞動(dòng)定額認(rèn)識(shí)

對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，思想是非常重要的一部分，人的意識(shí)能夠?qū)θ说男袨槠鸬街陵P(guān)重要的作用。石油建設(shè)行業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展前景，就一定要充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的績(jī)效管理。此外，石油建設(shè)行業(yè)還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用勞動(dòng)定額來(lái)組織或者分配各類資源，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，減少人工成本。最后，還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，改變觀念，讓勞動(dòng)定額管理能夠具有更多的生機(jī)與活力。

在現(xiàn)實(shí)生活中，應(yīng)當(dāng)提升各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員對(duì)于勞動(dòng)定額的認(rèn)識(shí)，讓他們知道勞動(dòng)定額的重要性，進(jìn)而自覺(jué)主動(dòng)地遵守相關(guān)制度，提升整個(gè)行業(yè)的工作效率。其次，還應(yīng)當(dāng)提升石油建設(shè)行業(yè)所有人員的勞動(dòng)定額意識(shí)，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額就是一種衡量工作效果并對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行分配的手段，它能夠和個(gè)人的勞動(dòng)成果以及工資收入等有密切關(guān)系。此外，還應(yīng)當(dāng)把勞動(dòng)定額加入到對(duì)于員工的培訓(xùn)中來(lái)，讓每一位員工都能夠了解到勞動(dòng)定額的深刻含義，進(jìn)而增強(qiáng)勞動(dòng)定額管理水平。可以借助網(wǎng)路、報(bào)刊以及會(huì)議等多方面手段，告訴廣大員工有關(guān)勞動(dòng)定額多方面知識(shí)，了解清楚當(dāng)前的形式和政策，進(jìn)而切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)定額管理政策。

2.增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)組織

石油建設(shè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)選取適宜的方法開(kāi)展勞動(dòng)定額管理，來(lái)保障勞動(dòng)定額的合理性，必要的時(shí)候可以尋找一些綜合素質(zhì)較高、對(duì)于業(yè)務(wù)較為精通的人員。

（1）提高職工的業(yè)務(wù)技能

可以通過(guò)辦培訓(xùn)班、專題講座以及網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)和模擬教學(xué)系統(tǒng)等來(lái)提升石油建設(shè)行業(yè)員工的整體素質(zhì)。例如，可以讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)化的技能，提升他們的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)水平；可以建設(shè)一些培訓(xùn)基地，定期帶領(lǐng)職工到教育基地進(jìn)行封閉培訓(xùn)，進(jìn)而提升他們的工作效率和工作水平。

（2）適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織

為了適應(yīng)快速發(fā)展的石油建設(shè)行業(yè)，工人常常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，即便這樣，很多地方還是出現(xiàn)了用工荒的情況。所以，石油建設(shè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，學(xué)會(huì)增強(qiáng)工人效率，節(jié)約人力資源。勞動(dòng)定額可以讓工人得到一定程度上的精神緩解，防止其長(zhǎng)期處于高壓的生活狀態(tài)，進(jìn)而可以保障工人具有良好的精力并且身心更加健康。

3.深化內(nèi)部分配，建立健全激勵(lì)機(jī)制

勞動(dòng)定額是一種能夠衡量員工貢獻(xiàn)多少的方法。從另一個(gè)角度來(lái)講，內(nèi)部分配機(jī)制也能夠在一定程度上提升勞動(dòng)定額水平。班組激勵(lì)機(jī)制如果能夠健全，那么對(duì)于整個(gè)石油建設(shè)行業(yè)將是非常重要的。

（1）設(shè)備明碼標(biāo)價(jià)

可以首先完成相關(guān)維護(hù)設(shè)備，然后檢測(cè)工時(shí)、參與班組管理作為輔助，徹底了解設(shè)備的重要性和維修相關(guān)設(shè)備的困難程度，進(jìn)而把相關(guān)人員的工作量轉(zhuǎn)化成分?jǐn)?shù)?？梢粤私饷恳粋€(gè)設(shè)備在檢修過(guò)程中的難易程度、重要性以及風(fēng)險(xiǎn)的大小，進(jìn)而得出一個(gè)相對(duì)來(lái)講統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，給整個(gè)工作打出一個(gè)分?jǐn)?shù)，進(jìn)而提升相關(guān)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

（2）管理計(jì)入分?jǐn)?shù)

可以把臺(tái)賬資料、測(cè)試記錄等相關(guān)工作都以分?jǐn)?shù)衡量，進(jìn)而切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，減少高級(jí)管理人員的個(gè)人負(fù)擔(dān)，提升整個(gè)隊(duì)伍的質(zhì)量。這樣能夠在一定程度上緩解責(zé)任不確定，出現(xiàn)問(wèn)題找不到專人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

（3）設(shè)置基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)

首先應(yīng)當(dāng)確保突出設(shè)備包保分工是主要部分，之后把員工的出勤、值班以及參與日?；顒?dòng)等作為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，讓其約占總分的30%，進(jìn)而防止出現(xiàn)有人在但是工作卻沒(méi)什么進(jìn)展的現(xiàn)象，此外，還應(yīng)當(dāng)把各種積分信息公示出來(lái)，每日、每月都應(yīng)當(dāng)做一次匯總和整理，進(jìn)而按照積分為員工發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

三、結(jié)語(yǔ)

勞動(dòng)定額水平是勞動(dòng)定額的靈魂。如果勞動(dòng)定額水平不合理，勞動(dòng)定額就很難在企業(yè)中發(fā)揮重要基礎(chǔ)作用。勞動(dòng)定額管理是現(xiàn)代制造企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的巨大工程，并且是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)識(shí)。因此，增強(qiáng)勞動(dòng)定額在績(jī)效管理中的應(yīng)用對(duì)于石油建設(shè)行業(yè)有較大好處。