姚海港

摘要：企業(yè)自身管理的加強是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的基本要求，企業(yè)需要隨著市場的變化而不斷更新，不斷適應市場環(huán)境變化及市場發(fā)展方向，利用科學、完善、高校的管理模式和經(jīng)營方式尋求更適合自身發(fā)展的管理模式。我國市場環(huán)境復雜，激烈的市場多元化環(huán)境不僅僅來源于國內(nèi)，也有來源于世界經(jīng)濟的沖擊，所以我國企業(yè)發(fā)展需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)及壓力。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行探討，分析目前我國企業(yè)經(jīng)營管理中的存在問題，并對其問題提出對應解決措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0120-01

社會經(jīng)濟中的重要主體是企業(yè)，企業(yè)在社會主義經(jīng)濟體制不斷深化的背景下實施有效的經(jīng)濟管理體制，促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，推動企業(yè)在健康的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)我國目前的管理模式分析，我國企業(yè)正在從生產(chǎn)型管理模式轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營性管理模式，這種模式的轉變說明經(jīng)濟管理的有效實施可以實現(xiàn)人才經(jīng)營，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)若想達到這個目的，必須實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟管理模式，文章將從下文著重展開分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)未建立完善的經(jīng)濟管理制度

我國大多企業(yè)把經(jīng)營管理作為管理內(nèi)容中的重點，對投入比例和產(chǎn)出比例過分關注，沒有用發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展，沒有用科學、合理的方式為企業(yè)發(fā)展提供便利，缺乏較完善的經(jīng)濟管理制度。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗缺乏

經(jīng)濟管理屬于市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，我國企業(yè)之所以在日常經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)問題的原因之一就是受傳統(tǒng)管理模式的禁錮，傳統(tǒng)經(jīng)濟管模式中融入現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作相關內(nèi)容之后也很難執(zhí)行，因為企業(yè)嚴重缺乏管理經(jīng)驗。所以部分企業(yè)經(jīng)常會因為工作效率低下，工作落實困難導致企業(yè)發(fā)展任務遭受影響。

3.專業(yè)人才資源較少

企業(yè)進行經(jīng)濟管理中的決定性因素是專業(yè)素質(zhì)人才、科學發(fā)展規(guī)劃、方向及投資策略，我國企業(yè)對于經(jīng)濟化管理模式的建立的意識了解較晚，對整個經(jīng)濟管理模式在市場上發(fā)展趨勢和被利用情況關注度較低，企業(yè)同時也面臨人才缺失的問題。一般企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作所面臨的工作內(nèi)容較為復雜，任務量大，綜合素質(zhì)人才不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，使得整個市場環(huán)境中具備專業(yè)經(jīng)濟管理的人才數(shù)量和工作任務不匹配。

4.管理措施不夠完善

進行經(jīng)濟管理措施制定工作時，存在很多不科學、不合理的因素，會對整個經(jīng)濟管理措施實施造成不利影響，直接影響企業(yè)管理工作的開展，從而影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理制度沒有科學性、合理性可言，經(jīng)濟管理工作中不能明確分工，不能進行全面規(guī)劃，造成諸多問題的出現(xiàn)。

二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化相關策略

1.利用完善的管理體系對規(guī)范化經(jīng)濟管理進行支持

企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和經(jīng)濟相關的管理都可以稱為經(jīng)濟管理內(nèi)容，經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容有經(jīng)營策略、價格定位、生產(chǎn)規(guī)劃、投資決策等。經(jīng)濟管理相關工作內(nèi)容應該與相對完善的管理體系相結合，從而進行合理安排、科學統(tǒng)籌，針對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定完善的管理組織機構。企業(yè)在實際經(jīng)營過程中會遇到不同生產(chǎn)經(jīng)營階段，根據(jù)其經(jīng)營階段管理任務對職責進行明確劃分，保證整個管理系統(tǒng)朝規(guī)范化方向發(fā)展。經(jīng)濟管理過程中企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視度是各項工作開展的基本前提，從管理從到員工都要提高對經(jīng)濟管理模式的重視度，有效提升企業(yè)整體對于經(jīng)濟管理的重視程度，促進企業(yè)相關工作的順利開展。

2.合理配置企業(yè)經(jīng)濟資源

經(jīng)濟管理的首要任務是企業(yè)的資源管理問題，經(jīng)濟資源在企業(yè)多種管理行為中作為企業(yè)發(fā)展的根本性因素，更是企業(yè)追求經(jīng)濟利益的根本物質(zhì)條件。對企業(yè)經(jīng)濟資源進行科學合理配置的前提是首先需要管理層領導對企業(yè)資源進行合理分配，科學生產(chǎn)行為是每個企業(yè)所追求的目標。工作人員的技術水平、人員培訓及管理能力達到足夠提高才能實現(xiàn)經(jīng)濟資源任務落實到人的管理策略，使得企業(yè)整體性經(jīng)濟管理水平得以提升。經(jīng)營管理工作中做到經(jīng)濟資源管理責任明確化，能夠使工作人員能夠掌握相關行為準則，提高經(jīng)濟管理工作認識。

3.建立合理的企業(yè)經(jīng)濟目標

經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容之一是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，各項管理工作的順利開展需要科學合理的發(fā)展目標做基礎。管理人員需要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況所得的相關數(shù)據(jù)計算出精確生產(chǎn)效率，與市場發(fā)展趨勢和發(fā)展形勢相結合，對未來市場環(huán)境進行分析，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標，從而達到經(jīng)濟管理工作的落實。

4.加大人才培養(yǎng)力度

經(jīng)濟管理工作需要技術過硬、專業(yè)度較高的人才，企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟管理首先要加大對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。專業(yè)素質(zhì)較高的人才能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況制定適合企業(yè)發(fā)展的相關規(guī)劃，能夠明確企業(yè)管理目標，認識企業(yè)規(guī)范化管理的步驟及流程。企業(yè)高素質(zhì)人才儲備應從兩方面著手，第一，針對企業(yè)現(xiàn)有人才進行培訓，普及經(jīng)濟管理理論知識，這部分人員對企業(yè)了解比較到位，能夠盡快適應企業(yè)經(jīng)濟管理目標的發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定相關措施；第二，優(yōu)秀人才可以從市場上聘用，提高聘用門檻，選擇專業(yè)水平和專業(yè)知識優(yōu)秀的人才，不同人才會對于企業(yè)的共同發(fā)展目標出謀劃策，實現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)。

5.建立內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系

企業(yè)內(nèi)部運行情況進行評價和考察需要建立內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系。內(nèi)審部門進行定期內(nèi)控評價報告的提交，對單位各個部門及各個工作人員進行合理、完整及有效的評價，建立公平、公正的獎懲機制，提高管理的嚴謹性。審計部門的作用要充分發(fā)揮到位，不斷完善內(nèi)部控制相關制度。

三、結語

綜上所述，我國目前已經(jīng)充分意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行有效實施。從整個經(jīng)濟管理實際情況看，企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，所以企業(yè)應該制定合理的經(jīng)濟管理目標，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，從而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。