駱陶

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念、管理模式和管理方法上都暴露出較多問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)必須要采取有效措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中爭(zhēng)取一席之地。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和管理對(duì)策進(jìn)行探究，旨在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0095-01

引言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)管理決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。在傳統(tǒng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)管理者將重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)上，忽視了企業(yè)的其他管理內(nèi)容?，F(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)的全面發(fā)展，例如企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的人力資源水平、企業(yè)的技術(shù)水平。很顯然，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐是企業(yè)思考的重點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)，新時(shí)期必須要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，不斷整合資源，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理是以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大管理問(wèn)題為主要研究對(duì)象，以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，不是獨(dú)立存在的。當(dāng)前企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，大部分管理者都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，固然，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的考核指標(biāo)之一，但是經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合管理，要結(jié)合企業(yè)的多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前企業(yè)的管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵不明確，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率較低的重要原因。

（二）管理組織相對(duì)落后

目前，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理組織相對(duì)落后是十分普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式過(guò)于單一，有的企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的發(fā)展規(guī)模，甚至開(kāi)始集團(tuán)化運(yùn)作，但是經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)建立過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的理念和模式，在企業(yè)內(nèi)部依舊存在“直線職能制”組織形式。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，主管或者高管的管理幅度較寬，經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管的，企業(yè)的高管在經(jīng)濟(jì)管理工作中的參與較少，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度嚴(yán)重不足。

（三）粗放式管理嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的投資不斷增加，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力較大，只能將經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上，無(wú)法按照先進(jìn)的理念和模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，固步自封。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)策

（一）加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)的宣傳

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都面臨著較大的危機(jī)，即使是國(guó)企和央企，也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。具有危機(jī)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，在危機(jī)中思謀變，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)管理者要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且對(duì)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行研究，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和機(jī)遇進(jìn)行探討，從而探索出全新的發(fā)展路徑。在決策過(guò)程中，必須要考慮到企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，不能忽視其他企業(yè)快速發(fā)展對(duì)本企業(yè)帶來(lái)的沖擊，要學(xué)會(huì)在危機(jī)中思考問(wèn)題。另外，企業(yè)發(fā)展必須要形成長(zhǎng)期性戰(zhàn)略，不能一味地將完成短期目標(biāo)當(dāng)做企業(yè)的發(fā)展方向，要結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，確保企業(yè)在完成各個(gè)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略

在經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新過(guò)程中，必須要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理需求，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理制度，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作性和管理效率。以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理為例，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式必須要加以創(chuàng)新，新時(shí)期企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作是動(dòng)態(tài)改變的，而且營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)每天都是不斷更新的，這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)方案的素材，尤其是對(duì)于不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售，必須要隨時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額以及銷(xiāo)售狀況，提高銷(xiāo)售水平。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售信息的利用，匯總得到更多有用的信息。當(dāng)前對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理一般都采用機(jī)器集群和并行化技術(shù)，而且出現(xiàn)了很多高性能的計(jì)算機(jī)方法，比如網(wǎng)格計(jì)算、云計(jì)算，這些計(jì)算方法和數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析提供了支持，可以對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，并且還能借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)，對(duì)用戶的需求進(jìn)行整合，對(duì)用戶進(jìn)行鎖定，將其歸類(lèi)到不同的用戶群體中，從而制定出更多個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)性。另外，還可以加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一個(gè)工具，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新媒體平臺(tái)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品信息、服務(wù)模式和服務(wù)水平傳播得更遠(yuǎn)，產(chǎn)生更加良好的社會(huì)反響。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審和優(yōu)化

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求和特點(diǎn)，必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的考核與評(píng)價(jià)，找到經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并且不斷進(jìn)行改善，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，使得經(jīng)濟(jì)管理工作策略和制度更適應(yīng)于企業(yè)的實(shí)際情況。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核的時(shí)候，應(yīng)該采取分解評(píng)審的方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的各個(gè)方面都進(jìn)行考慮，綜合多方面評(píng)審結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和現(xiàn)狀有更加深刻的了解。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理里評(píng)審過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核辦法的制定，將評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門(mén)和工作人員身上，以便在評(píng)審之后明確責(zé)任主體，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題，為下一步改革工作提供有力保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須要調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的傳統(tǒng)粗放型管理模式，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。