張文嬌

摘要：目前，我國正積極實施人才強(qiáng)國的重要理念，科教興國戰(zhàn)略也旨在為我國的綜合國力發(fā)展培養(yǎng)出源源不斷優(yōu)質(zhì)的人才。就各企業(yè)而言，人力資源的積極儲備有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效管理的重要目標(biāo)。由此可見，在新時代背景下實施人力資源管理措施是極其有必要的。大數(shù)據(jù)是當(dāng)前時代發(fā)展的必然趨勢，與知識經(jīng)濟(jì)相輔相成。當(dāng)前我國各企業(yè)的發(fā)展需積極結(jié)合人力資源管理措施，有效推動社會各企業(yè)的快速進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；企業(yè)變革

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，不同行業(yè)、不同地區(qū)之間的聯(lián)系也日益密切，故而時代發(fā)展的速度也有了較顯著的提高。大數(shù)據(jù)背景下，要能夠確保企業(yè)的人力資源管理措施與企業(yè)自身的發(fā)展相契合，與此同時還需要堅持與時俱進(jìn)的重要理念。在人力資源管理的過程中，需及時發(fā)揮個體的最大化，繼而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大化發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景對人力資源管理產(chǎn)生的影響性

1.概述大數(shù)據(jù)時代背景

如今的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)有了極大的轉(zhuǎn)變，有助于拉近人們之間的距離，即增進(jìn)彼此之間的溝通交流機(jī)會?，F(xiàn)階段的信息化程度也發(fā)生了可觀的改變，故而導(dǎo)致人們在信息獲取的時候能夠得以提升效率。同樣的，在信息的管理與存儲之中均具有極大的改變，改變了以往數(shù)據(jù)庫不能夠用的現(xiàn)象。以往的數(shù)據(jù)庫具有較小的承載力，故而為改變這一現(xiàn)狀便提出了大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容。借助大數(shù)據(jù)，能夠促使多種數(shù)據(jù)資源得到妥善處理，且有助于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作。大數(shù)據(jù)時代具有如下的顯著特征，例如價值性以及精確性。除此之外，還含有數(shù)量大的特點(diǎn)。

2.影響性

在大數(shù)據(jù)時代背景的影響下，社會各企業(yè)的發(fā)展速度以及規(guī)模均有了一定的改變，使得其影響力能夠得以增加。各企業(yè)正積極實施企業(yè)管理的相關(guān)事宜，例如在人力資源管理方面仍舊存在意識薄弱、思想落后等問題。實踐研究表明，只有當(dāng)人力資源管理與社會發(fā)展相適應(yīng)，并且符合企業(yè)的發(fā)展需求，那么其實效性則會得以增強(qiáng)。因此，在管理的過程中要能夠使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)信息得以融合，繼而確保其價值得以凸顯，即實現(xiàn)有效信息的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理的不足之處

1.缺乏管理意識

經(jīng)過對相關(guān)數(shù)據(jù)以及資料的調(diào)查分析可知，人力資源管理制度已有所建立。我國的管理水平還有待提升，但是現(xiàn)已掌握了較為成熟的理論體系?，F(xiàn)就我國目前的管理狀況而言，仍舊遭受著傳統(tǒng)管理思想的束縛，更注重對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。甚至，部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益的增加而忽視了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義?，F(xiàn)階段，我國的綜合性人才還比較少，并且相關(guān)管理者的思想意識還有待轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，其政治思想與專業(yè)能力均有滯后性。

2.管理體系存在缺陷

第一，企業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境較為欠缺，如今激烈的國際競爭市場以及國內(nèi)市場的發(fā)展均有待改善，新職位的開拓還不夠全面。如此一來，企業(yè)員工的專業(yè)能力還難以切實提升；第二，缺乏對于企業(yè)員工的能力分析以及工作、生活狀態(tài)的分析等，那么在對其進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計過程中常常會出現(xiàn)信息不完善的問題；第三，缺乏完備的聘用制度，而且對其進(jìn)行的培訓(xùn)事宜難以及時落實。

3.缺乏相應(yīng)的資金作為支撐

事實上，人力資源管理工作持續(xù)的時間較長，并且在投資的過程中必須全面了解各項目的科學(xué)性以及合理性。若要在較短的時間內(nèi)得到一定的回報，其難度系數(shù)較大。除此之外，還存在管理意識滯后以及管理水平有限的問題。當(dāng)過于追求利益的情況下，那么資金的投入量則會相應(yīng)地有所減少。最終，會使得人力資源管理的實效性難以高效發(fā)揮，甚至影響其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

三、就企業(yè)人力資源管理變革的重要舉措進(jìn)行探究

1.積極構(gòu)建完備的管理體系

就企業(yè)自身來講，若要實現(xiàn)高效化、科學(xué)化的管理目標(biāo)，就必須及時將企業(yè)的人力資源得以全面了解，并且將其信息及時納入到數(shù)據(jù)庫管理之中。立足于企業(yè)的現(xiàn)實條件，積極了解時代的發(fā)展趨勢，繼而對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行規(guī)劃。其中，將企業(yè)的發(fā)展步驟以及具體目標(biāo)，甚至最終目標(biāo)得以細(xì)化。具體的實施過程中，企業(yè)目標(biāo)則是其重要的導(dǎo)向，切實將人力資源的客觀需求得以巧妙涉及，真正落實以人為本的管理理念。

2.及時轉(zhuǎn)變管理者的思想意識

企業(yè)發(fā)展需求、員工需求以及時代發(fā)展需求等均需得以有機(jī)融合，不可將某一關(guān)鍵部分得以忽視。在這一環(huán)節(jié)中，管理人員必須積極更新傳統(tǒng)的思想理念，將當(dāng)前最為先進(jìn)的管理理念及時應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理之中。其中的思想理念要能夠符合企業(yè)現(xiàn)實。與此同時，重視人力資源管理的現(xiàn)實意義以及發(fā)展性意義，對各員工進(jìn)行思想意識的教育以及專業(yè)能力的培訓(xùn)。采用高效的科技手段實施人員招聘的工作。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段

尊重員工的個體性，切實將其需求得以滿足，即所謂的以人為本。管理者應(yīng)積極使其得以融入企業(yè)管理之中，例如招聘事宜以及員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)中。借助信息化技術(shù)為員工發(fā)展搭建有利的平臺，使其能夠樹立服務(wù)企業(yè)發(fā)展的思想意識。管理的過程中，切實認(rèn)識到員工的優(yōu)勢所在，繼而對其能力進(jìn)行適度拓展來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。

四、結(jié)語

由以上內(nèi)容可知，大數(shù)據(jù)時代具有顯著的特征，例如數(shù)據(jù)信息的高效融合等。就企業(yè)的發(fā)展而言，信息數(shù)據(jù)的高效整合能夠促使企業(yè)人力資源價值實現(xiàn)最大化的效果。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢正逐年增強(qiáng)，由此可見企業(yè)的發(fā)展已離不開數(shù)據(jù)資源的支持，更離不開高技術(shù)人才的積極輔助。