張海峰

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我們的時(shí)代也逐漸進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，沖擊著各行各業(yè)的發(fā)展，人力資源管理方面深受互聯(lián)網(wǎng)世界的影響。人力資源管理為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需要，要不斷的拓展新的模式，探索新的思維。本文作者主要是根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新思維進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；人力資源；新思維

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0092-01

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐步發(fā)展，各行各業(yè)在信息資源利用方面都取得了很大的進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)正逐步改變著我們的世界。一個(gè)企業(yè)要在這個(gè)新時(shí)代有所發(fā)展，就要迎合時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理理念、管理模式及方法進(jìn)行創(chuàng)新。人力資源管理作為現(xiàn)在企業(yè)管理的重要組成部分，除了要對(duì)管理模式及方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是對(duì)管理思維的創(chuàng)新與突破。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的內(nèi)涵

在以前，人力資源管理往往是老舊的“經(jīng)濟(jì)人”思維，覺得人力資源就是招聘能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的人；現(xiàn)階段，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理是“知識(shí)人”的思維，將人才放在企業(yè)發(fā)展的第一位，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行管理，逐步提升員工的自身素養(yǎng)。這種管理思維才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的內(nèi)涵。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

1.全球化的發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

世界全球化是很早就提出來的一個(gè)概念，而我們現(xiàn)在的社會(huì)屬于互聯(lián)網(wǎng)全球化。全世界都在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，而全球化的發(fā)展不只是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，更體現(xiàn)在人力資源方面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源的流通性十分強(qiáng)，各地區(qū)之間也劃分的不再那么清晰，人才的流通甚至可以跨國(guó)、跨境，人才都是朝著高薪資的企業(yè)奮進(jìn)。在這種趨勢(shì)下人力資源管理就變得更加有難度，無論是企業(yè)還是管理人員都應(yīng)適應(yīng)新時(shí)代的變化，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)合理高效的配置人力資源，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障和動(dòng)力。

2.科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)世界科技的發(fā)展影響著人力資源的管理。現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”科學(xué)技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于人力資源來說是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。如何能讓每一個(gè)人才都能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，是新時(shí)代人力資源管理需要深化研究的。

3.信息爆炸式的增長(zhǎng)對(duì)人力資源管理的影響

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，信息的快速增長(zhǎng)是這個(gè)時(shí)代主要的潮流趨勢(shì)。所以我們要讓人才能夠適應(yīng)這種信息滿天飛的時(shí)代，就必須創(chuàng)新人力資源管理的方式，讓人才不僅能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，而且還能夠利用各類信息資源主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身的價(jià)值的同時(shí)也提高企業(yè)人力資源水平，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思維

1.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源的管理和分析

在這個(gè)數(shù)據(jù)十分龐大的時(shí)代，企業(yè)招聘員工后，如何通過現(xiàn)代化手段對(duì)員工進(jìn)行高效管理，是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理制度，并根據(jù)自身人力資源情況制定相應(yīng)的路線方針，構(gòu)建成網(wǎng)絡(luò)化的人力資源結(jié)構(gòu)，使整個(gè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)能夠更加合理的運(yùn)營(yíng)起來。同時(shí)企業(yè)要學(xué)會(huì)收集、利用員工數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)深入了解員工的期望值，根據(jù)員工的期望值匹配他所需要崗位，提高員工工作的效率，從而使企業(yè)保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)

按照以往的人力資源思維，認(rèn)為員工為企業(yè)提供勞動(dòng)，而企業(yè)為其支付相應(yīng)的薪酬待遇，二者僅僅是經(jīng)濟(jì)利益、雇傭關(guān)系。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，員工獲得的信息量在飛速增長(zhǎng)，在面臨更多的機(jī)遇選擇時(shí)，很多員工會(huì)選擇跳槽，而大量?jī)?yōu)秀員工、技術(shù)骨干的流失，必然制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，就要在日常管理中充分發(fā)揮相關(guān)政策的導(dǎo)向作用，如科學(xué)合理的設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核指標(biāo)等，制訂完善的薪酬制度，充分發(fā)揮收入分配制度的導(dǎo)向作用。薪酬激勵(lì)的同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，提高員工的歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)及自身發(fā)展有良好的預(yù)期，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，并在工作中真正做到為企業(yè)謀發(fā)展。

3.對(duì)員工進(jìn)行新時(shí)代培訓(xùn)

在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提升自身價(jià)值；而員工將提升的能力運(yùn)用于實(shí)際工作中，幫助企業(yè)獲取更多的收益；企業(yè)效益的提升，有利于員工收入水平的提高；員工和企業(yè)之間形成相輔相成、互利共贏的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)記錄可充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，比如建立微信群、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，這樣員工可以隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、查看培訓(xùn)記錄，企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)等方式對(duì)員工進(jìn)行打分，方便企業(yè)日后對(duì)員工績(jī)效的考核。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類信息飛速發(fā)展，員工及企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)對(duì)員工的規(guī)范化、制度化培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力抓手。

4.采用信息化人力資源管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建符合自身特點(diǎn)的信息化人力資源管理系統(tǒng)，從而有效的對(duì)員工進(jìn)行管理，必然能夠提升企業(yè)的人力資源管理的時(shí)效。企業(yè)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)，能夠隨時(shí)查看員工的學(xué)歷、職稱、工作履歷、年度考核結(jié)果等信息。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，企業(yè)能夠第一時(shí)間掌握員工個(gè)人情況，針對(duì)員工個(gè)人特點(diǎn)及崗位需求對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。

5.創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)是核心，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，人力資源管理也需要從技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展需要，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通過向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)等方式，不斷創(chuàng)新自己的人力資源管理制度及模式，通過高科技手段實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

四、結(jié)語

總而言之，在這互聯(lián)網(wǎng)的世界，企業(yè)通過多種方式不斷提高和創(chuàng)新人力資源管理水平，為企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的提供重要前提和有力保障，企業(yè)必然能保持健康、可持續(xù)的良性發(fā)展趨勢(shì)。