趙月 侯智超 胡鑫 郭媧

摘 要：在企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，管理人才、企業(yè)文化、企業(yè)政策制度對(duì)企業(yè)人力資源管理中都發(fā)揮著不可取代的作用，其中，管理人才是通過企業(yè)的招聘流程而引入的，一個(gè)專業(yè)素養(yǎng)好、實(shí)踐比較豐富的管理人才才可以更好的為企業(yè)的人力資源管理工作做出相應(yīng)的幫助，而一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)政策制度同樣也對(duì)企業(yè)的人力資源的管理起著重要的作用，而企業(yè)文化則是一種綜合性的文化，對(duì)于這點(diǎn)而言主要是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展的過程中逐漸進(jìn)行形成的，對(duì)企業(yè)員工來說是一種無形的約束，能夠使得企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量隨著企業(yè)文化的提高而提高，因此針對(duì)于本文而言主要是針對(duì)了企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用進(jìn)行了全面的分析研究，與此同時(shí)也是在這個(gè)基礎(chǔ)之上提出了下文之中的一些內(nèi)容，希望能夠給予相同行業(yè)進(jìn)行工作的人員提供出一定價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理；作用；分析

1導(dǎo)言

隨著我國綜合實(shí)力的提高，現(xiàn)代化強(qiáng)國的建設(shè)已經(jīng)逐漸被提上了日程，在我國的現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，人才是主要力量，并且也是作為促進(jìn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要的力量，現(xiàn)如今在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的人力資源管理工作具有著十分重要的一個(gè)作用。對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度，對(duì)于該企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力能夠有著大幅度的提升，那么這個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度是怎么形成的呢？據(jù)調(diào)查顯示，往往在競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)中，在人力資源管理這一塊并沒有明確的管理制度，但是企業(yè)員工會(huì)非常自覺的遵守企業(yè)的宗旨，將自己的工作做好。這是因?yàn)槿肆Y源管理已經(jīng)被企業(yè)文化所支配了，企業(yè)文化的形成不易，不僅需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營，而且需要企業(yè)員工的不斷配合，不斷努力。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，無形的約束。

2企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的概述分析

2.1人力資源的管理概述分析

所謂的人力資源管理工作而言，主要是針對(duì)于企業(yè)的員工做好相應(yīng)的管理工作。企業(yè)中的員工分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通層，那么就要對(duì)這些企業(yè)員工根據(jù)各自的工作性質(zhì)進(jìn)行人力資源管理。例如，在企業(yè)運(yùn)營過程中，需要不斷的進(jìn)行引進(jìn)人才、招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等過程，這就是人力資源管理的一個(gè)方面，總之，人力資源管理的最終目的就是通過不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化，這樣可以全面的促進(jìn)企業(yè)向著穩(wěn)定的方向不斷的進(jìn)行發(fā)展。

2.2企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化，顧名思義，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間積累的無形約束，企業(yè)文化的形成不易，不僅需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間正常的運(yùn)營，而且需要企業(yè)員工的不斷配合，所以說，企業(yè)文化的產(chǎn)生來源于企業(yè)的不斷實(shí)踐，它的主體是企業(yè)管理主體的意識(shí)，所追求的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)于一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀以及文化底蘊(yùn)以及行為規(guī)范、經(jīng)營理念都會(huì)在企業(yè)文化中得到很好的詮釋。

3企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的促進(jìn)作用分析

針對(duì)于企業(yè)文化而言，在企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，它是員工與企業(yè)之間的橋梁，把員工與企業(yè)緊緊的連接到了一起，這會(huì)使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和依賴感。

3.1企業(yè)文化具有著導(dǎo)向的作用

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，一定會(huì)有一個(gè)明確的經(jīng)營方向，而這個(gè)經(jīng)營方向則是企業(yè)文化所指引的。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，對(duì)于企業(yè)的這些特點(diǎn)而言，其存在著的額價(jià)值觀以及規(guī)范將會(huì)通過企業(yè)的文化去進(jìn)行逐漸的傳遞，這樣便會(huì)對(duì)企業(yè)的員工思想意識(shí)具有著一定程度的約束作用，同時(shí)，企業(yè)在招聘過程當(dāng)中，也是靠著這個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)來宣傳的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化涉及到了企業(yè)的基本價(jià)值觀念及企業(yè)的宗旨。只有這些全都通過企業(yè)文化表達(dá)出來了，這樣企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘的時(shí)候才會(huì)招聘到更多優(yōu)秀的人才。在企業(yè)的招聘過程中，也可以通過企業(yè)文化的相關(guān)特點(diǎn)去檢測(cè)應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否和該企業(yè)文化的價(jià)值觀一致，是否符合該企業(yè)的招聘條件，是否符合企業(yè)的內(nèi)在文化要求。

3.2企業(yè)文化的激勵(lì)作用

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，促進(jìn)了我國企業(yè)不斷的繁榮昌盛，然而針對(duì)于一個(gè)具有著底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化而言，其員工往往能夠正確的理解自己工作的意義和自己的奮斗目標(biāo)，使得企業(yè)員工在企業(yè)中能夠找到自己的存在感，這對(duì)員工的工作有著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)于員工的激勵(lì)方面，管理人才、企業(yè)文化、企業(yè)政策制度都對(duì)員工的激勵(lì)起著重要的作用，但是據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用效果占60%、管理人才對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用效果占20%、企業(yè)政策制度對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用占20%。

3.3企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化在員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)揮著不可取代的重要作用，在人力資源管理過程中，企業(yè)文化能夠無形的傳達(dá)要求給員工，也能夠?qū)T工的反饋與建議傳達(dá)給企業(yè)，這樣也是可以有效的對(duì)員工自身的積極性進(jìn)行不斷的激發(fā)，從而在企業(yè)內(nèi)部之中營造出一個(gè)十分良好的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。一個(gè)底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化能夠使得員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能得到最大潛力的挖掘，極大限度的消除了因員工專業(yè)技能不成熟等員工問題而出現(xiàn)的一些負(fù)面效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

綜上所述，本文就企業(yè)文化在企業(yè)這能夠所發(fā)揮的重要作用，闡述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)如果想要在同行業(yè)中大幅度的提高其競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，首先應(yīng)該側(cè)重的是該企業(yè)的企業(yè)文化的培養(yǎng)，只有形成了底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化，這樣才可以讓企業(yè)的人力資源管理工作得到全面的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最終帶動(dòng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高。

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