陳黨

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，新形勢下，企業(yè)的政工管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，在工作實踐中，做好企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的發(fā)展目標，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)政工；管理；創(chuàng)新

政工管理是企業(yè)發(fā)展運行過程中主要工作之一，對企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，政工管理存在問題日漸顯現(xiàn)，文章就企業(yè)政工管理方式進行探討，重點突出了政工管理方式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、新時期下企業(yè)政工管理的重要意義

企業(yè)政工管理工作，對建立企業(yè)文化和提高員工政治思想理論有非常重要的意義，政工管理對企業(yè)的發(fā)展和運行有非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

隨著時代的進步，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，有部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)思想模式的束縛，采用比較落后的管理模式，難以在激烈的市場環(huán)境中生存下去。所以企業(yè)領導者和職工必須認識到政工管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過結合企業(yè)實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的全新政工管理模式，才能保證企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

（二）政工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著市場競爭日趨激烈，很多企業(yè)忙于提高自身市場競爭力，往往忽視企業(yè)文化和教育的管理。通過政工管理創(chuàng)新方式來解決目前的問題，政工管理工作主要的目的就是提高員工的科學知識、解放員工思想、大膽提出創(chuàng)新工作方式。對完善企業(yè)內部結構、功能、制度有很大的促進性。同時還能調動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)與時俱進的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新存在的問題

（一）對政工管理不重視、認識落后

目前有很多影響政工管理方式創(chuàng)新的因素，其中主要的影響因素是企業(yè)領導和員工對政工管理的認識不重視，無法滿足新形勢下政工管理的要求。很多企業(yè)片面重視企業(yè)效益，愿意花更多的精力花在技術更新上，對政工管理忽視，導致企業(yè)員工思想不能跟上企業(yè)發(fā)展步伐，不利于企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)的發(fā)展。

（二）管理工作落實不到位

管理工作落實不到位是現(xiàn)階段企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新過程中存在的主要問題，不到位的原因有以下兩方面：首先是企業(yè)人員認為政工管理工作可有可無，政治思想是企業(yè)領導和管理者要考慮的事情，與他們員工沒有太大關系，使得很多工作難以落實。其次，企業(yè)很多員工認為政工管理落實相關的工作是企業(yè)領導和管理者的任務，加上缺乏對員工的教育培訓，使得企業(yè)員工不重視政工管理工作，導致很多工作得不到落實，流于形式而沒有起到實質性的作用。

（三）政工管理方式落后、單一化

目前國有企業(yè)政工管理的方式落后，其管理思想過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，政工管理方式呈現(xiàn)出單一化、僵化的特點。政工管理與實際想脫離，政工管理教育難以做到與時俱進，出現(xiàn)了脫節(jié)，嚴重阻礙了企業(yè)政工管理工作的開展。

三、新時期企業(yè)政管理工作創(chuàng)新的主要方式

（一）提升企業(yè)政工管理工作人員的綜合素質，培養(yǎng)企業(yè)政工管理人才

在企業(yè)政工管理工作中，普遍存在專業(yè)人才缺失的現(xiàn)象，由于缺少專業(yè)的政工管理工作人才團隊，無法滿足政工工作發(fā)展需求。需要從源頭入手，打造高質量的人才團隊，發(fā)揮政工管理工作的引領作用，提升工作水平、工作質量。在實際管理工作中，我們要定期開展工作人員的學習教育培訓，不斷提升管理隊伍思想及知識層面的全面提高，讓專業(yè)化的政工管理人員成為企業(yè)政工管理主要推動者，提高行政管理的專業(yè)性。此外，在培養(yǎng)人才過程中，按照新的政策和新的管理模式，培訓出高綜合性高素質人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）健全企業(yè)政工管理機制和體系

提高企業(yè)人員對政工管理的認識，企業(yè)要加大政工管理的知識、理念的大力的宣傳。同時，通過建立健全的政工管理機制，推進工作標準化，在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，提高政工管理人員的工作效率及質量，促進管理方式的轉變。

（三）政工管理堅持以人為本

企業(yè)政工工作實踐中，要以人為本，積極調動員工的積極性，保證形成良好的工作氛圍，保證政工管理工作的良性運行。企業(yè)領導要尊重職工、靠近職工，還要將職工的個人追求與企業(yè)有機結合，凝聚成企業(yè)的整體力量。在日常的政工管理工作中，領導者應該注意及時有效互動及交流，注意了解及傾聽員工的興趣及愛好，采用合理有效的方式、員工易于接受的方式進行政工管理。

（四）注重企業(yè)文化建設，發(fā)揮政工管理引領作用

隨著企業(yè)政工管理的工作創(chuàng)新，要強調文化對員工的示范引領作用，在政工管理工作過程中，要加強文化的滲透與強化、引領，要進行有效的文化和情感滲透，通過企業(yè)文化為導向，振奮員工工作活力，實現(xiàn)政工管理體系建設目標，推動企業(yè)工作工作業(yè)績的提升。

四、結語

綜上所述，新時期，企業(yè)只有創(chuàng)新政工管理工作思想意識，重視管理工作人員團隊建設，不斷加強管理方式的創(chuàng)新，才能最大限度提高企業(yè)政工管理水平，促進企業(yè)綜合競爭力的提高。

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