張國(guó)峰

摘要：我國(guó)煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了黃金發(fā)展時(shí)期后，更多的展現(xiàn)出一種疲軟的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，礦建企業(yè)的職工建設(shè)的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。礦建企業(yè)在煤炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展時(shí)期大力開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)，不斷擴(kuò)大的人員隊(duì)伍隨著時(shí)間的推移暴露出更多的職工隊(duì)伍建設(shè)方面的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：礦建企業(yè)；職工隊(duì)伍；建設(shè)；思考

目前我國(guó)的礦建企業(yè)存在的主要問(wèn)題是快速發(fā)展之后的制度缺失引起的職工隊(duì)伍不景氣，只有對(duì)礦建企業(yè)的職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能夠保證礦建企業(yè)長(zhǎng)久的不斷發(fā)展。從礦建企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，其人才流失、資源分配以及專業(yè)化的工作是改革的重點(diǎn)，要對(duì)礦建企業(yè)的各方面進(jìn)行研究分析，以制定出合理的改善措施。

一、對(duì)于礦建企業(yè)存在的問(wèn)題方面分析

（一）客觀因素的影響

礦建企業(yè)作為煤炭開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面的乙方，其各項(xiàng)工作需要的專業(yè)性技術(shù)較強(qiáng)，因此對(duì)于專業(yè)性的人才需求也非常大。但是在實(shí)際的煤炭發(fā)展的高峰期，礦建企業(yè)的煤礦工作并沒(méi)有獲得合理滿意的煤炭發(fā)展紅利，而相關(guān)的福利政策也就沒(méi)有如期兌現(xiàn)，導(dǎo)致礦建企業(yè)的真正文化建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（二）環(huán)境對(duì)于人才流失的影響

礦建企業(yè)的具體煤炭施工處在礦井深處，工作環(huán)境惡劣且伴隨著嚴(yán)重的生命危險(xiǎn)。另外，煤礦的開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的城市區(qū)域，多處在地形復(fù)雜的區(qū)域，工作人員的工作辛苦且生活環(huán)境較差，收入在煤炭行業(yè)內(nèi)較低，正是因?yàn)榈V建企業(yè)這種工作生活環(huán)境限制及較低的收入導(dǎo)致礦建企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。另一方面，礦建企業(yè)的實(shí)際工作缺乏一定的安全性，事故多發(fā)導(dǎo)致的工作人員工作不積極也成為當(dāng)今礦建企業(yè)的人才流失的主要原因[1]。

（三）礦建企業(yè)的工作人員收入方面的影響

由于礦建企業(yè)本身的特殊性，其企業(yè)的真正盈利受施工工程條件和各方面因素的限制較大，其真正盈利能力差使得工作人員的工作力度和實(shí)際的收入并不平衡，礦建企業(yè)的煤礦開(kāi)采直接關(guān)系到相應(yīng)的工作人員的實(shí)際收入，在礦建企業(yè)的客觀條件發(fā)生變化，礦建企業(yè)的效益得到有效提高時(shí)，其工作人員的實(shí)際收入并不大于其工作強(qiáng)度，但是客觀條件發(fā)生反方向的變化的時(shí)候，其相應(yīng)的工作人員的工作強(qiáng)度并沒(méi)有降低，而實(shí)際的薪資待遇卻低于對(duì)應(yīng)的工作強(qiáng)度。更嚴(yán)重的由于礦建企業(yè)的實(shí)際工程不能持續(xù)進(jìn)行，職工的實(shí)際收入還會(huì)大大降低。

（四）管理方面人員對(duì)于相關(guān)工作的不重視造成的影響

礦建企業(yè)的管理人員對(duì)于人才的實(shí)際培養(yǎng)不重視也是影響礦建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要原因。由于礦建企業(yè)本身的特殊性，管理人員更多的重視企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的方面的工作，從而忽視了對(duì)于專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的職工隊(duì)伍進(jìn)行必要的教育和培養(yǎng)，導(dǎo)致外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有有效的運(yùn)用到實(shí)際的礦建企業(yè)的企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)上來(lái)，導(dǎo)致職工隊(duì)伍的各方面整體素質(zhì)達(dá)不到預(yù)期的要求，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。

二、針對(duì)礦建企業(yè)存在的問(wèn)題的相關(guān)解決措施方面

（一）對(duì)于加強(qiáng)礦建企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的概述方面

綜上所述，礦建企業(yè)的主要問(wèn)題就是對(duì)于礦建企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的不重視，職工隊(duì)伍存在的問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決，從而造成礦建企業(yè)無(wú)法順利的先前發(fā)展。因此，在實(shí)際的對(duì)礦建企業(yè)的各方面問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)的教育中，要考慮到相應(yīng)的職工隊(duì)伍對(duì)于礦建企業(yè)相關(guān)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，保證礦建企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）職工與企業(yè)共同努力方面

對(duì)于職工和企業(yè)共同努力方面，倡導(dǎo)將人性化的管理放在企業(yè)發(fā)展的第一位，充分考慮到人才對(duì)于礦建企業(yè)的重要性。企業(yè)與職工共同努力，要求提高對(duì)于職工的實(shí)際工作的安全保證，從而加強(qiáng)實(shí)際職工的工作效率和工作質(zhì)量。只有保證企業(yè)的職工實(shí)際工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)在市場(chǎng)上才具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證礦建企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位。

在礦建企業(yè)的職工管理當(dāng)中，建設(shè)出合理的高素質(zhì)職工隊(duì)伍是企業(yè)首要待解決的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)高素質(zhì)、高執(zhí)行力的隊(duì)伍將企業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)方針和工作目標(biāo)及時(shí)的傳達(dá)給基層的工作人員，保證相關(guān)工作的實(shí)際效率和質(zhì)量。

（三）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際方向方面

對(duì)于找準(zhǔn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向嗎，要求企業(yè)充分的分析當(dāng)前礦建市場(chǎng)的實(shí)際變化，及時(shí)掌握市場(chǎng)對(duì)于礦建的影響，為了保證職工的收入不受市場(chǎng)的較大影響，就要對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的多少進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目實(shí)施能夠給員工帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益，從而提高職工的工作積極性。對(duì)于礦建企業(yè)的職工隊(duì)伍建設(shè)而言，其建設(shè)專項(xiàng)型、高素質(zhì)型的專業(yè)職工人才隊(duì)伍要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，在制定專業(yè)化的職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范的時(shí)候，著重在施工組織上進(jìn)行管理，突出其專業(yè)性的特點(diǎn)[3]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)政方面的支出管理方面

礦建企業(yè)的職工人才隊(duì)伍建設(shè)與礦建企業(yè)自身的管理水平和盈利能力有著分不開(kāi)的關(guān)系。這就要求我們重視企業(yè)的財(cái)政工作，將財(cái)政工作的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行分析能處理，避免不必要的資金浪費(fèi)，完善薪酬制度的改革，給職工更高的薪資待遇。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)礦建企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)要從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)背景下的礦建工作本身出發(fā)，分析現(xiàn)今礦建工作中存在的不同問(wèn)題，針對(duì)實(shí)際的問(wèn)題提出必要的改革措施并與相應(yīng)的礦建職工人才隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，促進(jìn)礦建企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊學(xué)超.對(duì)加強(qiáng)礦建企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)文化旬刊，2015 （1）.

[2]蒲源忠.淺談如何加強(qiáng)礦建企業(yè)施工隊(duì)伍建設(shè)[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014 （28）.

[3]許寶坤.淺談如何加強(qiáng)礦建企業(yè)掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2014 （19）.