曾誠

摘要：勘察設計行業(yè)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須隨時保持自身的生機與活力，必須在多方面占據絕對優(yōu)勢，這樣才能在行業(yè)中領跑。而企業(yè)的文化建設在其發(fā)展建設過程中是必不可少的。筆者重點圍繞勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設展開分析闡述，重點介紹勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的實然調查；如何強化勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設及強化企業(yè)文化建設的價值分析。

關鍵詞：勘察；設計；行業(yè)；企業(yè)；文化建設

企業(yè)文化建設屬于企業(yè)的重要載體，員工是否團結，企業(yè)是否具有凝聚力，都要看企業(yè)文化建設是否得當，企業(yè)的文化形式是否多樣，勘察設計行業(yè)的企業(yè)也是如此。建設創(chuàng)新型企業(yè)，有利于豐富員工業(yè)余文化生活，同時能讓企業(yè)時刻保持生命力、活力及凝聚力，最終達到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

一、勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀實然調查

筆者重點考查了勘察設計行業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，走訪了勘察設計行業(yè)中的多家企業(yè)，深入了解到企業(yè)文化的建設情況。筆者下發(fā)1000份關于企業(yè)文化建設的問卷調查，讓員工列舉他們認為企業(yè)文化在建設過程中出現(xiàn)的問題，（如圖1）。

經調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設存在的問題主要表現(xiàn)為以上三個方面，下面筆者做重點介紹。

第一，領導及員工文化建設的忽視，導致文化建設呈現(xiàn)形式化狀態(tài)。企業(yè)看中的自然是效益問題，這就導致領導與員工只重視企業(yè)生產而忽視文化活動地開展，對企業(yè)重視程度低。在他們看來，企業(yè)的中心任務只是為了完成自己的勘察設計任務，而企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來經濟效益，可有可無。文化建設是一個企業(yè)的靈魂所在，它當然不能像金錢一樣看得見、摸得到。它只是在無形中對企業(yè)的內部運轉起到十分重要的作用，如果不把企業(yè)的文化建設納入到工作計劃中去，會導致企業(yè)缺乏靈魂向導，進而影響企業(yè)效益。[1]

第二，文化活動形式單一、固化、僵硬死板，嚴重阻礙企業(yè)文化建設的發(fā)展。受舊有企業(yè)模式的影響，使得文化活動，傳統(tǒng)且落后，形式老套。主要的文化活動形式為聯(lián)歡會、籃球比賽及足球比賽，創(chuàng)新意識差，對創(chuàng)新員工文化活動理解的不深刻。嚴重影響了企業(yè)文化建設地前進步伐。缺乏創(chuàng)新的文化活動，會導致員工對其缺乏期待，不利于調動員工積極性，工作氣氛死氣沉沉，毫無生機可言。

第三，企業(yè)內部文化監(jiān)督機制不到位，導致企業(yè)文化創(chuàng)新程度低。在實際的工作中，企業(yè)內部完善的監(jiān)督、獎懲機制也很重要。完善健全的管理監(jiān)督機制，有利于企業(yè)文化建設工作的有序開展，能夠提高人員參與企業(yè)文化的積極性。但企業(yè)內部的文化監(jiān)督機制往往形同虛設，對于積極參與創(chuàng)新文化活動的員工，沒有及時給予獎勵，而不積極參加文化活動的員工，也不給予相應的懲罰，這就導致員工出現(xiàn)不作為現(xiàn)象，不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新，阻礙了文化建設工作地開展。

二、如何強化勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設

從問卷調查中我們發(fā)現(xiàn)了勘察設計行業(yè)的文化建設存在著諸多不足，因此，我們要明確強化企業(yè)文化建設迫在眉睫。那如何才能強化企業(yè)文化建設呢？主要從三方面入手，即領導起模范帶頭作用，提高對企業(yè)文化建設的重視程度；學習引進新穎的文化活動方式，開展健康向上的文化活動；完善企業(yè)內部文化監(jiān)督機制，營造和諧高效的文化工作環(huán)境。下面做具體介紹；

第一，領導要起模范帶頭作用，要提高自身對企業(yè)文化建設的重視程度。古話說的好——羊先食草，群羊則從之。這句話用在企業(yè)中十分恰當，領導對企業(yè)文化的重視程度，直接影響著員工對企業(yè)文化的重視程度，因此領導是關鍵性所在。在實際的工作中，領導要摒棄重生產輕文化的思想觀念，要把企業(yè)文化納入工作計劃中，加大對文化的實際投入資金，努力為文化的開展創(chuàng)設優(yōu)良的文化環(huán)境，改善文化設施，真正在文化建設工作中起到模范帶頭作用。[2]深入群眾中去，了解群眾的真實訴求，以滿足員工的文化需求。只有這樣才能強化企業(yè)文化建設工作。

第二，學習引進新穎的企業(yè)文化活動方式，開展健康向上的文化活動。在實際的工作中，我們要充分發(fā)揮工會的組織作用，向員工征集文化活動方案，并學習引進外來新穎的文化活動方式，努力使文化活動形式多樣化。例如，工會可以將經費投入到建設員工書屋中去，書屋中置辦形式各類的書籍期刊雜志。并定期舉辦讀書月活動，獎勵借書多的員工。定期召開讀書會，分享員工讀書心得，提升員工的文化素養(yǎng)。工會還可以置辦臺球桌、乒乓球桌等文體活動器材，滿足各類員工的愛好，努力為員工創(chuàng)建和諧文明向上的工作氛圍。

第三，完善企業(yè)內部文化監(jiān)督機制，營造和諧高效的文化工作環(huán)境。完善的文化監(jiān)管機制，能夠調動員工文化建設工作的積極性。完善的獎懲機制，能夠讓員工在競爭中達到創(chuàng)新文化活動的目的。所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩需要我們去學習，需要我們去制定，最重要的是，需要我們去遵守。企業(yè)內部的文化監(jiān)管機制更是如此，只有通過內部監(jiān)督機制約束管理員工的文化建設工作，才能讓他們在文化素養(yǎng)等方面合乎社會要求，才能更好地創(chuàng)新文化活動，進而促進企業(yè)各項工作的順利開展。

三、強化勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設價值分析

前面實證分析了企業(yè)文化建設的問題并提出了相應的解決辦法。我們還需要明確強化勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設的價值內涵所在。強化企業(yè)文化建設，有利于培養(yǎng)員工的開拓進取精神，可以使員工團結一心，營造積極向上的工作氛圍。同時，有利于提升企業(yè)在社會中的影響力和號召力，保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)有序規(guī)范運行。能夠為企業(yè)注入新鮮空氣，使企業(yè)的文化工作持續(xù)健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹永亮，趙丹.企業(yè)文化建設中對“用戶價值”的植入方式的思考——以勘察設計行業(yè)為例[J].中外企業(yè)家，2017 （32）：133+135.

[2]王少杰.企業(yè)文化演化路徑及對績效影響的實地研究——基于工商人類學視角的分析[J].山西財經大學學報，2015，37 （07）：71-84.