趙霞

【摘要】企業(yè)的長遠發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著極為緊密的關(guān)系，對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，需要就是要擁有準確的財務預算管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在激烈的競爭中始終處于領(lǐng)先的位置。從而實現(xiàn)我國企業(yè)的的價值最大化。本文主要對提升企業(yè)財務預算管理水平的策略進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務 預算管理 存在問題 提升策略

一、引言

財務預算管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的一個重要手法，對企業(yè)整體資源起著一個總的分配，控制大權(quán)，在對企業(yè)實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標上起著不可磨滅的意義，所以企業(yè)必須對財務預算管理有足夠的重視，在模式上不斷地進行革新，將全面預算貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上，財務預算管理能夠幫助企業(yè)有效的進行風險管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的風險，并協(xié)助風險管理部門制定出應對措施，幫助企業(yè)有效的降低風險帶來的損失。

二、企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

在明確了其基本定義之后，需要來研究當前我國企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，財務預算管理是當前我國企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，對于企業(yè)來說，需要在激烈的市場競爭中獲得相應的市場份額，同時需要進行企業(yè)內(nèi)部的有效管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在整個發(fā)展過程中必然會提升自身的資金使用效率，在進行資金的使用方式上就必然需要進行合理的規(guī)劃，這就需要會計的財務預算管理，通過發(fā)揮財務的預算管理特性，可以很好的提升企業(yè)資金的使用效率，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在正常的發(fā)展過程中可以有效的利用自身和借來的資金，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

三、我國企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）預算指標缺乏科學嚴謹性

如今許多的企業(yè)預算管理系統(tǒng)還處于“形式狀態(tài)”對企業(yè)進行分析時采用經(jīng)驗論，沒有實際科學的數(shù)據(jù)材料進行佐證，以簡單的增長百分比來確定企業(yè)指標，所以不能科學有效的協(xié)調(diào)企業(yè)高層與基層的目標，管理工作落實不到實處，沒有特定的分析人員，只靠企業(yè)高層來經(jīng)驗分析，使企業(yè)財務預算管理工作流于形式。

（二）預算體制監(jiān)控不到位

部分企業(yè)財務預算管理較為粗放，沒有對預算執(zhí)行工作進行有效的監(jiān)控，權(quán)責不分明，有些企業(yè)的財務預算人員只限于企業(yè)高層領(lǐng)導或財務人員，但最了解市場情況的主體業(yè)務部門沒有參與，會導致預算信息脫離實際，同時預算執(zhí)行得不到有效的監(jiān)控，最終導致企業(yè)決策出現(xiàn)誤差。還有部分企業(yè)認為，財務預算就應該對企業(yè)經(jīng)營的每一步進行預算規(guī)劃，這無疑會導致業(yè)務部門得不到應有的余地，也會影響到企業(yè)發(fā)展的效率。

（三）財務預算管理方式落后

企業(yè)在預算執(zhí)行時，多還采用手工編制各項報表，而且多使用傳統(tǒng)簡單的數(shù)據(jù)分析方法，沒有引入更科學的統(tǒng)計方法，例如數(shù)學分析，數(shù)學模型等，分析出的結(jié)果大多不能準確的代表企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，所以企業(yè)應該建立以預算管理為中心的現(xiàn)代化財務預算管理系統(tǒng)，這樣能有效的提升預算的科學性，提高企業(yè)的工作效率。

四、全面加強企業(yè)財務預算管理的建議

（一）全員、全過程、全方位參與，提升預算管理的主導性

隨著競爭的增強，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中謀得生存，盈利及發(fā)展，就要摒棄掉傳統(tǒng)、落后的管理模式，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標不凌駕于實際目標上。企業(yè)作為一個整體，在管理上必須內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)，強化管理系統(tǒng)的計劃組織調(diào)控等技能，讓企業(yè)的所有職能部門同企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略趨同，堅持全面預算，將所有經(jīng)營管理活動均納入預算管理范疇，做到全員參與、全過程控制、全方位管理，使企業(yè)內(nèi)部各單位各類經(jīng)濟活動都服從于企業(yè)整體經(jīng)營目標要求。所以財務管理系統(tǒng)其實是一條紐帶，連接著企業(yè)的管理部門同企業(yè)基層經(jīng)營活動，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理分化的界限，使企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營部門短期的目標得到關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)整體的、全面的、全員的企業(yè)財務管理。

（二）完善企業(yè)財務預算管理的監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)預算過程動態(tài)閉環(huán)管理

財務預算是一項非常嚴肅且重要的工作，在數(shù)據(jù)上要求嚴謹科學，為了確保企業(yè)財務預算能夠公平公正，科學合理，制定的指標能夠得到企業(yè)全體人員的認可，以及制定的目標能夠得到有效的實現(xiàn)，企業(yè)應該建立嚴格的監(jiān)控系統(tǒng)，加大審計對全面預算過程中的監(jiān)督，建立企業(yè)預算管理預警機制以及及時的信息反饋系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)信息化時代，人工智能飛速發(fā)展，財務管控的信息化手段更是日新月異，加強相關(guān)信息系統(tǒng)集成融合，將預算管理與會計核算、資金管理有效銜接，通過信息技術(shù)手段達到預算事前控制、事中跟蹤、事后控制及綜合監(jiān)控的效果，實現(xiàn)預算全過程動態(tài)閉環(huán)監(jiān)控管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支撐，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）嚴格按照預算流程進行

在我國，預算執(zhí)行信息反饋一般稱之為預算考核，但是考核的目標并不是對員工進行獎罰，而是根據(jù)預算考核的結(jié)果，企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并能快速準確的拿出應對方案，不斷調(diào)整，不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的預算執(zhí)行能夠得到更好的效果，提高預算的引領(lǐng)作用，提升預算對企業(yè)經(jīng)營決策的支持力度。但是在進行預算考核時應該注意幾點：首先，要分清楚主次，在考核時應該按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標來確定主次，特別是對戰(zhàn)略性投入和重大項目投入的評價考核；其次，在按經(jīng)營指標完成質(zhì)量上也有不同的劃分，相對于經(jīng)營指標完成稍好一點的部門，可以采用稍微寬松的預算政策，而相對于不好的部門，可以采取適當緊縮的預算，實現(xiàn)有限資源的合理配置；同時，企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標的制定時，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時的短期目標來制定長期目標的，所以企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標必須建立在短期目標之上。因此企業(yè)在進行人員的考核時，可以按照短期目標的完成率進行考核，完成了目標的可以進行嘉獎，未完成的進行適當?shù)膽吞?/p>

五、結(jié)束語

綜上所述，開展財務預算能夠提升企業(yè)管理的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在進行預算編制的過程中，依據(jù)企業(yè)的財務管理規(guī)定，明確好不同級別部門的財務預算編制目標；同時，還要避免財務預算設(shè)定過于詳細，以免增加不必要的審批手續(xù)，影響企業(yè)經(jīng)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)通過選擇合適的預算編制方法、嚴格執(zhí)行財務預算管理程序，能夠提升財務預算管理質(zhì)量。