趙霞
【摘要】企業(yè)的長遠發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著極為緊密的關(guān)系,對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說,需要就是要擁有準確的財務預算管理,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在激烈的競爭中始終處于領(lǐng)先的位置。從而實現(xiàn)我國企業(yè)的的價值最大化。本文主要對提升企業(yè)財務預算管理水平的策略進行了分析研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務 預算管理 存在問題 提升策略
一、引言
財務預算管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的一個重要手法,對企業(yè)整體資源起著一個總的分配,控制大權(quán),在對企業(yè)實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標上起著不可磨滅的意義,所以企業(yè)必須對財務預算管理有足夠的重視,在模式上不斷地進行革新,將全面預算貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上,財務預算管理能夠幫助企業(yè)有效的進行風險管理,能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的風險,并協(xié)助風險管理部門制定出應對措施,幫助企業(yè)有效的降低風險帶來的損失。
二、企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義
在明確了其基本定義之后,需要來研究當前我國企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先,財務預算管理是當前我國企業(yè)發(fā)展的重要保障措施,對于企業(yè)來說,需要在激烈的市場競爭中獲得相應的市場份額,同時需要進行企業(yè)內(nèi)部的有效管理,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在整個發(fā)展過程中必然會提升自身的資金使用效率,在進行資金的使用方式上就必然需要進行合理的規(guī)劃,這就需要會計的財務預算管理,通過發(fā)揮財務的預算管理特性,可以很好的提升企業(yè)資金的使用效率,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在正常的發(fā)展過程中可以有效的利用自身和借來的資金,實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。
三、我國企業(yè)財務預算管理中存在的問題
(一)預算指標缺乏科學嚴謹性
如今許多的企業(yè)預算管理系統(tǒng)還處于“形式狀態(tài)”對企業(yè)進行分析時采用經(jīng)驗論,沒有實際科學的數(shù)據(jù)材料進行佐證,以簡單的增長百分比來確定企業(yè)指標,所以不能科學有效的協(xié)調(diào)企業(yè)高層與基層的目標,管理工作落實不到實處,沒有特定的分析人員,只靠企業(yè)高層來經(jīng)驗分析,使企業(yè)財務預算管理工作流于形式。
(二)預算體制監(jiān)控不到位
部分企業(yè)財務預算管理較為粗放,沒有對預算執(zhí)行工作進行有效的監(jiān)控,權(quán)責不分明,有些企業(yè)的財務預算人員只限于企業(yè)高層領(lǐng)導或財務人員,但最了解市場情況的主體業(yè)務部門沒有參與,會導致預算信息脫離實際,同時預算執(zhí)行得不到有效的監(jiān)控,最終導致企業(yè)決策出現(xiàn)誤差。還有部分企業(yè)認為,財務預算就應該對企業(yè)經(jīng)營的每一步進行預算規(guī)劃,這無疑會導致業(yè)務部門得不到應有的余地,也會影響到企業(yè)發(fā)展的效率。
(三)財務預算管理方式落后
企業(yè)在預算執(zhí)行時,多還采用手工編制各項報表,而且多使用傳統(tǒng)簡單的數(shù)據(jù)分析方法,沒有引入更科學的統(tǒng)計方法,例如數(shù)學分析,數(shù)學模型等,分析出的結(jié)果大多不能準確的代表企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況,所以企業(yè)應該建立以預算管理為中心的現(xiàn)代化財務預算管理系統(tǒng),這樣能有效的提升預算的科學性,提高企業(yè)的工作效率。
四、全面加強企業(yè)財務預算管理的建議
(一)全員、全過程、全方位參與,提升預算管理的主導性
隨著競爭的增強,現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中謀得生存,盈利及發(fā)展,就要摒棄掉傳統(tǒng)、落后的管理模式,讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標不凌駕于實際目標上。企業(yè)作為一個整體,在管理上必須內(nèi)外部相互協(xié)調(diào),強化管理系統(tǒng)的計劃組織調(diào)控等技能,讓企業(yè)的所有職能部門同企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略趨同,堅持全面預算,將所有經(jīng)營管理活動均納入預算管理范疇,做到全員參與、全過程控制、全方位管理,使企業(yè)內(nèi)部各單位各類經(jīng)濟活動都服從于企業(yè)整體經(jīng)營目標要求。所以財務管理系統(tǒng)其實是一條紐帶,連接著企業(yè)的管理部門同企業(yè)基層經(jīng)營活動,打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理分化的界限,使企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營部門短期的目標得到關(guān)聯(lián),從而實現(xiàn)整體的、全面的、全員的企業(yè)財務管理。
(二)完善企業(yè)財務預算管理的監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)預算過程動態(tài)閉環(huán)管理
財務預算是一項非常嚴肅且重要的工作,在數(shù)據(jù)上要求嚴謹科學,為了確保企業(yè)財務預算能夠公平公正,科學合理,制定的指標能夠得到企業(yè)全體人員的認可,以及制定的目標能夠得到有效的實現(xiàn),企業(yè)應該建立嚴格的監(jiān)控系統(tǒng),加大審計對全面預算過程中的監(jiān)督,建立企業(yè)預算管理預警機制以及及時的信息反饋系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)信息化時代,人工智能飛速發(fā)展,財務管控的信息化手段更是日新月異,加強相關(guān)信息系統(tǒng)集成融合,將預算管理與會計核算、資金管理有效銜接,通過信息技術(shù)手段達到預算事前控制、事中跟蹤、事后控制及綜合監(jiān)控的效果,實現(xiàn)預算全過程動態(tài)閉環(huán)監(jiān)控管理,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支撐,推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(三)嚴格按照預算流程進行
在我國,預算執(zhí)行信息反饋一般稱之為預算考核,但是考核的目標并不是對員工進行獎罰,而是根據(jù)預算考核的結(jié)果,企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并能快速準確的拿出應對方案,不斷調(diào)整,不斷創(chuàng)新,讓企業(yè)的預算執(zhí)行能夠得到更好的效果,提高預算的引領(lǐng)作用,提升預算對企業(yè)經(jīng)營決策的支持力度。但是在進行預算考核時應該注意幾點:首先,要分清楚主次,在考核時應該按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標來確定主次,特別是對戰(zhàn)略性投入和重大項目投入的評價考核;其次,在按經(jīng)營指標完成質(zhì)量上也有不同的劃分,相對于經(jīng)營指標完成稍好一點的部門,可以采用稍微寬松的預算政策,而相對于不好的部門,可以采取適當緊縮的預算,實現(xiàn)有限資源的合理配置;同時,企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標的制定時,是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時的短期目標來制定長期目標的,所以企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標必須建立在短期目標之上。因此企業(yè)在進行人員的考核時,可以按照短期目標的完成率進行考核,完成了目標的可以進行嘉獎,未完成的進行適當?shù)膽吞?/p>
五、結(jié)束語
綜上所述,開展財務預算能夠提升企業(yè)管理的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)在進行預算編制的過程中,依據(jù)企業(yè)的財務管理規(guī)定,明確好不同級別部門的財務預算編制目標;同時,還要避免財務預算設(shè)定過于詳細,以免增加不必要的審批手續(xù),影響企業(yè)經(jīng)管理的質(zhì)量。因此,企業(yè)通過選擇合適的預算編制方法、嚴格執(zhí)行財務預算管理程序,能夠提升財務預算管理質(zhì)量。