路遙

【摘要】隨著世界經濟格局的不斷變化，我國經過多年來的改革開放發(fā)展已經一躍而成為世界第二大經濟體。而企業(yè)內部環(huán)境決定了企業(yè)的管理水平、戰(zhàn)略設計與決策、風險應對與管理等問題。一個良好的內部環(huán)境可以幫助出口企業(yè)更好地應對外部環(huán)境的變化，及時變更自己的經營戰(zhàn)略，以實現風險控制和企業(yè)經營效益的提高。本文對江蘇沙鋼集團目前面臨的內外部環(huán)境進行綜合分析，指出了目前沙鋼集團內部環(huán)境和外部環(huán)境所面臨的主要問題，并且提出了相應的解決方案。

【關鍵詞】內部控制 鋼鐵出口 組織結構

1研究背景及意義

企業(yè)環(huán)境由企業(yè)內部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境組成。企業(yè)外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部并且不受企業(yè)自身因素影響的變量。企業(yè)內部環(huán)境則是存在于企業(yè)內部，由企業(yè)自身管理人員控制組建，能夠直接地影響企業(yè)日常經營活動和企業(yè)會計信息的變量構成。近年來，我國企業(yè)正在逐步認識到企業(yè)內部環(huán)境、內部氛圍的重要性，開始重視對企業(yè)內部環(huán)境的建設、推進和改革。而目前我國出口企業(yè)正面臨著十分嚴峻的外部環(huán)境。從政治環(huán)境來講，由于世界范圍內貿易壁壘的建立，歐盟針對中國出口企業(yè)反傾銷的調查日益增多。從經濟環(huán)境來講，全球經濟正處于不斷復蘇的狀態(tài)，中國政府對出口企業(yè)的扶持力度仍然比較大。從技術環(huán)境來講，我國主要出口產品仍然停留在低技術手工品、工業(yè)原材料的層面，高新技術產品出口較少，使得我國的高新技術產業(yè)仍然處于非常被動的局面。

2沙鋼集團內外部環(huán)境具體分析

2.1沙鋼集團外部環(huán)境具體分析

2.1.1沙鋼集團外部環(huán)境的SWOT分析

首先是對沙鋼集團外部環(huán)境發(fā)展中的劣勢情況進行分析。外部經濟環(huán)境分析：而國內的形式也不容樂觀。我國的供給側改革目前對鋼材市場采取的政策是抑制低附加值鋼材出口，調低了低附加值鋼材產品的出口退稅優(yōu)惠，甚至上調了相關產品的出口稅率，提高了這種產品的出口阻力，同時，我們鼓勵出口高附加值產品，如不銹鋼和合金鋼。其目的是通過政策調控的手段來倒逼進行產業(yè)結構的優(yōu)化升級，鞏固供給側改革的成果。

外部環(huán)境保護分析：隨著我國對環(huán)境保護事業(yè)的日益重視，往日“先開發(fā)，后保護”的做法已經徹底行不通。鋼鐵冶煉行業(yè)本身就是高污染高排放的行業(yè)，處于國家重點整治的名單之中。當升高了一般鋼材的出口關稅之后，有利于減少一般鋼材的產量以及需求量，從而實現節(jié)能減排的目標。

然后是沙鋼集團在發(fā)展過程中外部環(huán)境為沙鋼集團發(fā)展帶來的一些有利影響。危機中也蘊含著挑戰(zhàn)。隨著我國“一帶一路”政策的實施，我國與中亞內陸國家的交往日益密切，可以有效地解決我國目前存在的產能過剩和外匯過剩的問題。這一政策為沙鋼提供了良好的機遇。

2.2沙鋼集團企業(yè)內部環(huán)境分析

2.2.1沙鋼集團內部環(huán)境的SWOT分析

首先是江蘇沙鋼集團內部環(huán)境的優(yōu)勢。作為實力強勁的上市公司，江蘇沙鋼集團的內部環(huán)境建設十分規(guī)范，組織結構部門完整。在內部環(huán)境中也擁有獨立的監(jiān)察機構，接受股東大會的監(jiān)督，并且能夠對企業(yè)的日常經營管理活動進行監(jiān)督。能夠有效保證會計信息的獨立性。并且沙鋼集團目前在我國國內的鋼鐵市場擁有極大的份額，資金鏈條經過注冊會計師監(jiān)督也能夠實現完整有效的資金運行。經過多起投資收購，沙鋼集團已經成為我國國內最大的民營鋼鐵集團，有效拉動了地方經濟的發(fā)展。

下面是沙鋼集團內部環(huán)境的劣勢。受制于沙鋼集團龐大的結構體系影響，沙鋼集團內部有些組織機構的職能有一些重復，造成了資源的浪費。同時，由于企業(yè)結構過于龐大，在生產經營過程中出現的過錯也難以將責任落實到具體個人。這會極大的影響沙鋼企業(yè)內部的員工積極性。但是沙鋼集團總體經營流程較為成熟，內部環(huán)境建設較為完善。只要能夠加以適度調整，就能夠為沙鋼集團的發(fā)展提供更大的動力。

3沙鋼集團的發(fā)展建議

3.1沙鋼集團內部環(huán)境發(fā)展建議

完善責任制度，保證制度能夠落實。雖然目前沙鋼集團推行專人責任制，但是由于組織機構過于龐大，因此在基層工廠的落實程度仍然是很大的問題。沙鋼集團必須從基層開始重視員工責任意識的培訓，可以通過定期舉辦培訓會增強員工的責任意識，將責任與績效獎勵掛鉤等以工資獎金的形式倒逼員工提升責任感。做好機構的精簡工作。目前沙鋼存在的另一個嚴重問題是組織機構過于繁雜，重復職能部門過多。這大大影響到了沙鋼集團的生產經營效率，同時過多的人員對于也會提高企業(yè)運營成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。但是精簡機構是一個長期并且必須加以重視的持續(xù)性難題，過于直接的裁員可能會影響企業(yè)內部員工的凝聚力，反而會對企業(yè)造成不利影響。

3.2沙鋼集團外部環(huán)境應對建議

加強企業(yè)對外部環(huán)境變化的敏感度。沙鋼集團作為上市公司，應該對企業(yè)面對的外部環(huán)境有充足的應變意識。這就要求沙鋼集團要進一步完善自己的風險管理與風險控制制度，保證資金鏈條完整可靠。同時也要及時關注國內外經濟形勢和政策變化，及時調整自己的經營戰(zhàn)略，確保市場份額。

加強法務人才培訓。隨著我國與其他國家貿易摩擦的不斷加劇，難免會面臨更多的反傾銷調查和關稅調查等。這就要求沙鋼集團能夠盡快培養(yǎng)出自己的法律人才，熟悉國際上的反傾銷法案，并且要有足夠的經驗能夠應對復雜的案件。只有這樣，才不至于在國際反傾銷法庭上處于劣勢。

4結語

隨著我國供給側改革的深入進行，企業(yè)內外部環(huán)境正在企業(yè)的日常中發(fā)揮越來越大的作用。內外部環(huán)境又是互相作用共同影響的。因此，只有通過重視內部環(huán)境建設，加強會計信息的獨立性和可靠性，進行清晰的權責劃分，并且充分、合理的利用人力資源，采用較為完備的風險應對措施，才能夠及時應對瞬息萬變的外部環(huán)境，從而實現企業(yè)更好的發(fā)展。