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        有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實踐舉措研究

        2018-10-08 11:04:16富園園
        商情 2018年43期
        關(guān)鍵詞:成本管理新形勢

        富園園

        【摘要】本文主要以有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實踐舉措研究為重點進行闡述,結(jié)合當(dāng)下有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問題為主要依據(jù),從提高對于成本管理的認(rèn)識、明確成本管理的目標(biāo)、細(xì)化成本核算內(nèi)容、細(xì)化成本管理、合理調(diào)整生產(chǎn)、優(yōu)化成本資源、建立完善的成本管理制度等方面進行深入探索與研究,其目的在于加強有色金屬企業(yè)礦山成本管理效率。

        【關(guān)鍵詞】新形勢 有色金屬礦山 成本管理

        引言:對于有色金屬企業(yè)持續(xù)發(fā)展來講,加強礦山成本管理十分重要,其是確保有色金屬企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),也是加強有色金屬企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。為此,有色金屬企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門需給予成本管理高度重視,促使其含有的效用與價值在有色金屬企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大化,以期有色金屬企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟市場中健康有序的發(fā)展下去。本文主要研究有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實踐舉措,具體如下。

        一、有色金屬企業(yè)礦山成本管理現(xiàn)狀

        (一)成本管理目標(biāo)不明晰

        有色金屬企業(yè)內(nèi)部管理人員多半只重視本企業(yè)考核指標(biāo)的完成狀況,把成本管理的目標(biāo)定在成本節(jié)省上,提升經(jīng)濟效益。但如此卻忽略了有色金屬企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展能力,限制企業(yè)發(fā)展成本,進而致使成本管理中出現(xiàn)管理錯位的狀況,因為一味的追求成本管理結(jié)果,導(dǎo)致成本管理目標(biāo)不明。另外過分追求成本管理,最終造成有色金屬企業(yè)整體成本增多。

        (二)成本管理欠缺全局性

        有色金屬企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)是一項十分系統(tǒng)的工作,具有較強的工序分散性,但有諸多企業(yè)并未給予成本管理與價值產(chǎn)業(yè)鏈研究高度重視,企業(yè)對選礦和采礦等皆利用執(zhí)行生產(chǎn)的模式,相對偏向于生產(chǎn),成本管理欠缺全局性,只單單對成本進行有效控制。另外,有色金屬企業(yè)因國際市場與國內(nèi)市場的變更影響,使其價格發(fā)生巨大波動,部分企業(yè)成本管理未對市場經(jīng)濟展開全面分析,欠缺市場理念,致使,成本信息在管理措施上易出現(xiàn)問題,通過提升產(chǎn)量來減小成本的這種理念,時常會致使市場貨物堆積,造成礦產(chǎn)價格下降,這對企業(yè)長遠發(fā)展來講十分不利。

        (三)成本核算缺乏合理性

        在成本核算過程中有諸多問題,其中比較典型的便是成本核算不合理,部分有色金屬企業(yè)在對成本進行核算時,并未依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計的具體狀況分配生產(chǎn)成本,對于成本和各類生產(chǎn)指標(biāo)間的關(guān)系探究力度不夠,導(dǎo)致成本核算水平相對較低。

        (四)管理觀念陳舊

        諸多有色金屬企業(yè)管理存在較強的滯后性,依然處在節(jié)省成本上,盡管在某方面能夠減少成本,但相對較局限。另外采礦程序的繁雜性,成本主要由選礦成本與原礦成本構(gòu)成。原礦成本指的是運輸與開采中的成本。而絕大多數(shù)企業(yè)往往只重視某個階段成本管理,欠缺降低總體成本的觀念,未能切實實現(xiàn)減少成本的目標(biāo)。

        (五)成本管理策略不當(dāng)

        當(dāng)前我國諸多礦山企業(yè)所采用的成本管理方法都十分簡單,不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的新需求,經(jīng)常使用不恰當(dāng)?shù)拇胧p少成本,部分企業(yè)甚至從設(shè)備和技術(shù)人手,通過減少投入來節(jié)約成本,并未意識到此種方式等同于殺雞取卵,盡管此種方式可以切實降低成本費用,但卻極大的降低了有色金屬企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實效性,忽略新設(shè)備與新技術(shù)引用,時常會致使企業(yè)生產(chǎn)能力降低,進而影響企業(yè)核心競爭力。

        二、有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實踐舉措

        (一)加強成本管理認(rèn)識,確定成本管理目標(biāo)

        第一,有色金屬企業(yè)需意識到成本管理的現(xiàn)實意義與價值,并把成本管理當(dāng)作企業(yè)運營管理的中心點。另外需在有色金屬企業(yè)內(nèi)部加強成本管理宣傳力度,讓工作人員在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量節(jié)省成本。另外,有色金屬企業(yè)不能只把成本管理目標(biāo)定為壓縮成本,提高經(jīng)濟效益,還需同企業(yè)的具體展開相結(jié)合,不能盲目控制與管理,這樣會使各階段生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,確定成本管理目標(biāo),對成本進行合理控制,促使有色金屬企業(yè)健康有序發(fā)展。

        (二)緊跟時代發(fā)展的步伐

        有色金屬企業(yè)需把礦山開采和選礦等工作皆融入到成本管理之中,應(yīng)對整個生產(chǎn)流程皆展開成本管理工作。把礦產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等皆結(jié)合到一起,從全局的層面看,防止偏向某個生產(chǎn)階段的成本控制,進而致使數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。另外需全面分析市場經(jīng)濟,轉(zhuǎn)變以往的思想理念,保證滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的新需求。另外以市場與安全為中心對成本進行驅(qū)動,在確保安全生產(chǎn)的前提下,基于市場經(jīng)濟為引導(dǎo)不斷完善成本管理措施,可以切實實現(xiàn)市場動態(tài)化與安全成本,有色金屬企業(yè)礦山營銷與完全管理工作提供有利條件。注重市場經(jīng)濟發(fā)展,站在全局的角度對成本進行控制,可以有效推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

        (三)加強成本核算力度

        在對有色金屬企業(yè)成本進行核算時,需同具體成本計價相結(jié)合,分層核算,嚴(yán)格遵守一貫性、合法性原則展開成本核算工作。在對成本進行核算時需注重加強控制與審核礦山成本費用,對成本核算內(nèi)容進行細(xì)化,從開采到運輸皆需進行有效控制,充分分析重要的生產(chǎn)作業(yè),如開采、挖掘等,實現(xiàn)合理配置資源。為有色金屬企業(yè)礦山成本管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

        (四)完善成本資源

        礦山生產(chǎn)的合理性同成本的合同性有莫大聯(lián)系,利用高效的生產(chǎn)輪換制,可以切實減少生產(chǎn)對人工與設(shè)備的成本,突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式,改善生產(chǎn),推動有色金屬企業(yè)效益最大化,另外保證礦山生產(chǎn)與成本降低有機結(jié)合,在實際生產(chǎn)中不斷探究創(chuàng)新的完善成本資源的方法,把成本管理放在一個適當(dāng)?shù)奈恢?。另外,要求工作人員在實際工作中維護好生產(chǎn)設(shè)備,定期進行保養(yǎng),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo),另外做好生產(chǎn)與防治工作,二者一同發(fā)展,如此企業(yè)才會獲取更大的效益。

        (五)利用科學(xué)的管理方法

        成本管理的主要目標(biāo)為保證經(jīng)濟效益最大化的同時減少投入成本,開展成本管理工作需要選擇滿足企業(yè)發(fā)展需求的方法。主要對目標(biāo)進行設(shè)計,能夠有效防止高成本,并且在常規(guī)管理中嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)成本展開考核與實施。構(gòu)建恰當(dāng)?shù)闹С雠c消耗定額,且將其當(dāng)作是成本管理的主要依據(jù),在實際生產(chǎn)中需嚴(yán)格實施工時定額與勞動定額管理。進行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理,對成本管理的成本展開分級化與責(zé)任化,把職工績效和成本管理有機結(jié)合起來,激發(fā)員工工作熱情,提升有色金屬企業(yè)成本管理水平。

        (六)構(gòu)建健全的成本管理機制

        成本管理并非是憑一人之力實現(xiàn)的工作,其需要企業(yè)員工一同努力,如此便需要構(gòu)建一套健全成本管理機制。其中較典型的是成本預(yù)算管理,其是當(dāng)前企業(yè)比較常用的管理方式,企業(yè)須合理應(yīng)用此種預(yù)算方法,預(yù)估成本支付費用,把影響經(jīng)濟效益的各方面因素皆納入到成本管理中,在保證設(shè)備、技術(shù)等支出正常的狀況下盡量減少成本,另外還需保障企業(yè)各階段充分落實成本管理,進而從內(nèi)部管理實現(xiàn)降低成本,利用最佳的方式獲取最大的經(jīng)濟效益。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,為了保證有色金屬企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,加大對其成本管理十分重要,其是降低企業(yè)運營成本的基本條件,也是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?;诖耍嚓P(guān)人員需加強對成本管理高度重視,讓其含有的實效性在有色金屬企業(yè)中發(fā)揮出最大化,為有色金屬企業(yè)日后全面發(fā)展提供有利條件。

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