薛真弟

[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，當(dāng)前人們已經(jīng)進入了一個全新的，以知識運營為經(jīng)濟增長方式、知識產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知識經(jīng)濟時代，新的知識經(jīng)濟時代給人們的生活生產(chǎn)方式帶來了重要影響。然而，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式還存在一定的問題。本文首先分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀，接著探討了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，當(dāng)前人們已經(jīng)進入了一個全新的，以知識運營為經(jīng)濟增長方式、知識產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知識經(jīng)濟時代，新的知識經(jīng)濟時代給人們的生活生產(chǎn)方式帶來了重要影響。現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個重要途徑是采用創(chuàng)新管理，社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟管理的觀念和手段。管理模式由原來的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理，加強了科學(xué)管理，企業(yè)在市場上的競爭也越來越激烈。因此，為了促進我國企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，必須采用科學(xué)的管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理制度存在問題

企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營的首要條件，目前很多企業(yè)在制度管理上存在著一定的問題。很多企業(yè)的企業(yè)制度是完善的，但是問題出在了制度的落實上，沒有將制度實際的高效應(yīng)用，僅僅是一種象征意義的書面規(guī)定，沒起到實際的規(guī)范作用。由于長期沒有有效的監(jiān)督實施，制度反而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)機構(gòu)建立不夠完善

企業(yè)組織缺少有效的靈活機制，隨著社會發(fā)展需求的提高，企業(yè)要及時調(diào)整自己。然而，企業(yè)的管理體制更加注重經(jīng)濟利益，缺乏組織安排，使得許多企業(yè)無法及時解決組織漏洞。

（三）人力資源組織不合理

許多企業(yè)缺乏完善的人力資源管理機制，流動性大，質(zhì)量參差不齊。首先，人員流動會使各類企業(yè)無法正常工作。這也會給企業(yè)的工作帶來一些阻力。此外，還有許多員工素質(zhì)低，缺乏培訓(xùn)。這也將阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，也可能影響企業(yè)形象的樹立。最后，員工的積極性會受到嚴(yán)重影響。

（四）管理模式比較落后

許多企業(yè)還沒有完成模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要提高效率，擴大規(guī)模。只有擴大投資的手段才能實現(xiàn)。因此，這種方法很不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新管理策略

（一）提升企業(yè)管理者的管理水準(zhǔn)

企業(yè)管理者往往是企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中也起著非常重要的作用。企業(yè)管理者能否發(fā)揮管理作用，也將對整個企業(yè)管理模式的創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響。企業(yè)管理者應(yīng)該非常熟悉企業(yè)的法律法規(guī)。引導(dǎo)普通員工增強企業(yè)創(chuàng)新的重要性。除了這部分內(nèi)容外，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，企業(yè)管理者也要不斷推進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。讓員工不與這些模式發(fā)生沖突，使計劃得以有效實施。

（二）積極實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟策略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)逐步實現(xiàn)，下一步的完成需要強有力的規(guī)劃。加強經(jīng)濟指標(biāo)核查，抓好各項環(huán)節(jié)的制定。目標(biāo)的制定要吻合社會的需要，要對企業(yè)的實際情況作為引導(dǎo)，與此同時，在目標(biāo)的發(fā)展上還要具有一定的可行性。除此之外，還要將大的目標(biāo)劃分為小的目標(biāo)，從最簡單的著手，以此來保障企業(yè)的發(fā)展目的。在活動開展之后，也要組織有關(guān)的人員進行穩(wěn)定的核查工作。來保障企業(yè)模式的正確運營。

（三）對企業(yè)的人力資源組織進行優(yōu)化

員工作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的主要內(nèi)容，在提升企業(yè)核心競爭力方面也起著非常重要的作用。因此，應(yīng)重視人力資源的組織。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要，組織企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，減少企業(yè)資源的浪費，減少員工流失。再者，還要讓企業(yè)的員工專業(yè)素質(zhì)和文化的涵養(yǎng)得到提升，有組織有次序的提升員工的評估機制，讓員工的技能得到不斷的提升。在最后，要想建立起一個長期有效的機制，要不斷地提升員工的工作積極性，還要提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

（四）對企業(yè)的經(jīng)濟管理的制度進行強化

企業(yè)在實施經(jīng)濟管理時，需要采取多種手段和方法。企業(yè)經(jīng)濟管理體系可以更有效地構(gòu)建。對企業(yè)管理的最終結(jié)果進行評價也是必要的，這就需要企業(yè)對企業(yè)的管理進行詳細的評價。主要內(nèi)容包括財政收支問題、研發(fā)問題。為了保護工作的另一面。在這部分工作進行的過程中，還需要減少片面性的問題，要對企業(yè)的每個部分進行綜合性的考察，讓企業(yè)的每個部門都能得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展。

（五）保證企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的升級

為了能讓企業(yè)在經(jīng)濟管理的效果得到充分的優(yōu)化和升級，還需要對企業(yè)的管理和控制工作進行不斷的改進，讓企業(yè)在日常的工作中，可以盡量減少不利的內(nèi)容，還能從整體方面進行不斷的調(diào)整，以此來改善企業(yè)的協(xié)調(diào)性，采取適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎ屍髽I(yè)的各個部門都能妥善運行。

三、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。只有保證經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新運行，才能有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，有必要合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，有效地改善企業(yè)經(jīng)濟管理，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，促進企業(yè)工作朝著方向發(fā)展。實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化，提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益。